產業(yè)賦能平臺：成就產業(yè)互聯(lián)網時代的高維新物種

定　價：￥69.00

作　者：	劉紹榮著
出版社：	中信出版集團股份有限公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521725339	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16-6開	頁數(shù)：	302	字數(shù)：

內容簡介

　　我們正加速進入數(shù)字化3.0階段，數(shù)字化技術正在一方面深入改造產業(yè)鏈，另一方面變得更加智能，產業(yè)互聯(lián)網技術和更加高速的5G將推動世界進入萬物互聯(lián)的新時代。建設集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺，孵化網絡化的產業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構建由多個數(shù)字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強大產業(yè)賦能平臺，正在成為各個產業(yè)中現(xiàn)實的數(shù)字化變革圖景。產業(yè)賦能平臺正逐漸成長為各個產業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書聚焦于產業(yè)互聯(lián)網和數(shù)字智能背景下產業(yè)賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內涵、結構、形成過程進行了深入的探測和剖析，并結合阿里淘寶、美團、土巴兔、網飛等數(shù)字化交易平臺向產業(yè)賦能平臺進化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領袖向產業(yè)賦能平臺進化的詳實案例，構建了數(shù)字化交易平臺和傳統(tǒng)管道領袖向產業(yè)賦能平臺進化的一般邏輯和路徑，對兩類企業(yè)在產業(yè)互聯(lián)時代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級提出了明晰的方向和路徑指導。

作者簡介

　　劉紹榮智邑咨詢高級合伙人，戰(zhàn)略與組織變革專家。具有20年以上的管理者職業(yè)經歷，其中包括12年以上的戰(zhàn)略與管理咨詢工作經歷，是兼具國際趨勢和國內市場雙重視角的戰(zhàn)略變革專家。研究領域主要集中于國家經濟稟賦變革對產業(yè)戰(zhàn)略趨勢的影響、多元化集團的業(yè)務組合戰(zhàn)略與核心競爭力研究、單業(yè)務競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式研究、戰(zhàn)略實施與組織變革的推進方法等。作為智邑咨詢的高級合伙人，曾經作為項目總監(jiān)參與150多家國內企業(yè)的戰(zhàn)略設計、組織變革，并在多家企業(yè)集團的董事會擔任獨立董事或顧問一職。;.;智邑咨詢高級咨詢顧問。畢業(yè)于復旦大學，具有10年管理經驗，其中包括7年戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢工作經歷。在智邑咨詢負責項目顧問與商業(yè)研究工作，曾為數(shù)十家中國企業(yè)提供戰(zhàn)略與組織變革咨詢服務，主導過智邑中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心上百次的行業(yè)研究與管理話題研究。還是多家商業(yè)期刊和管理雜志特約撰稿人。;.;智邑咨詢高級咨詢顧問，合伙人。畢業(yè)于浙江大學，生物學碩士，具有20年管理或咨詢職業(yè)經歷，其中包括10年戰(zhàn)略咨詢經歷，是具有豐富經驗的戰(zhàn)略咨詢專家。其咨詢經歷包括消費品、工業(yè)品、房地產、金融、互聯(lián)網等多個領域。;.;智邑咨詢高級研究員。畢業(yè)于山西大學哲學系，具有10年以上管理者職業(yè)經歷，作為核心研究員參與智邑中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心的多個研究課題，在企業(yè)戰(zhàn)略、數(shù)字化變革、組織變革等多個課題上取得了深入的研究成果。;.;智邑咨詢研究員。畢業(yè)于上海理工大學區(qū)域經濟學專業(yè)，曾在外資銀行、國際咨詢公司實習。目前在智邑咨詢專注于平臺型組織、平臺戰(zhàn)略等課題研究。

圖書目錄

第一章一場關于真房源的殊死決戰(zhàn)——從鏈家和58同盟的“戰(zhàn)爭”談起
第一節(jié) 房產交易平臺的百億攻防戰(zhàn)
第二節(jié) 進擊平臺的鏈家
第三節(jié) 58同盟的反擊
第二章透視未來商業(yè)世界的主宰——什么是產業(yè)賦能平臺
第一節(jié) 應運而生的產業(yè)賦能平臺
第二節(jié) 產業(yè)賦能平臺的理論溯源
第三節(jié) 產業(yè)賦能平臺的結構與原理
第四節(jié) 產業(yè)賦能平臺的分類
第三章從交易撮合平臺到產業(yè)賦能平臺——互聯(lián)網多邊平臺的進化與升級
第一節(jié) 成也平臺，敗也平臺：從交易平臺模式本源客觀審視互聯(lián)網多邊平臺模式的競爭力和不足
第二節(jié) 從信息和交易撮合平臺到產業(yè)賦能平臺：互聯(lián)網多邊平臺模式的進化四部曲
第四章平臺進化的案例和啟發(fā)
第一節(jié) 阿里新零售：打造零售業(yè)的超級賦能平臺
第二節(jié) 王興的無限游戲：吃喝玩樂盡在美團
第三節(jié) 滬江CCtalk：引領 “知識變現(xiàn)、人人為師”的時代
第四節(jié) 網飛：影視制片與發(fā)行的一站式賦能平臺
第五節(jié) 未來酒店：阿里巴巴重構酒店業(yè)的未來
第六節(jié) 柏堡龍：從提供T恤設計外包服務到打造全球時尚產業(yè)賦能平臺
第七節(jié) 土巴兔的仰望：做家裝界的阿里巴巴，讓人類的居住更美好
第八節(jié) 交易平臺企業(yè)向產業(yè)賦能平臺轉型案例的啟發(fā)與思考
第五章從傳統(tǒng)產業(yè)鏈到智能化產業(yè)賦能平臺——傳統(tǒng)領袖如何實現(xiàn)平臺化戰(zhàn)略轉型
第一節(jié) 四大傳統(tǒng)商業(yè)物種和它們的拓維進化史
第二節(jié) 傳統(tǒng)產業(yè)領袖向產業(yè)賦能平臺轉型的障礙與優(yōu)勢
第三節(jié) 什么樣的傳統(tǒng)企業(yè)更有機會成為產業(yè)賦能平臺
第四節(jié) 啟動平臺模式，邁出轉型關鍵一步
第五節(jié) 構建賦能體系，向產業(yè)賦能平臺升級
第六章傳統(tǒng)領袖向產業(yè)賦能者轉型的案例及啟發(fā)
第一節(jié) “恐龍”轉型的狂想曲：中國平安的賦能平臺戰(zhàn)略
第二節(jié) 藥明康德：醫(yī)藥產業(yè)賦能平臺的叩門者
第三節(jié) 航天云網：走中國特色的工業(yè)互聯(lián)網平臺之路
第四節(jié) 紅星美凱龍：當紅星不再閃耀
第五節(jié) 小米：以平臺為內核的生態(tài)鏈新物種
第六節(jié) 產業(yè)賦能：海瀾之家二次騰飛的天梯
第七節(jié) 三一重工：立足工業(yè)4.0時代的扛鼎之作——根云
第八節(jié) 南極電商：從賣保暖內衣到做產業(yè)賦能者
第九節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)轉型產業(yè)賦能平臺的案例啟發(fā)與思考
第七章產業(yè)賦能平臺的擴張與生態(tài)化升級
第一節(jié) 產業(yè)賦能平臺的擴張動力
第二節(jié) 產業(yè)賦能平臺的擴張路徑
第三節(jié) 產業(yè)賦能平臺擴張的結果及鞏固措施
第四節(jié) 平臺生態(tài)的有效治理
參考文獻
后記