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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　深受學(xué)員歡迎的清華管理公開課：40年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)精華，十大經(jīng)營(yíng)法則如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)家做決策時(shí)應(yīng)有的心態(tài)。無論企業(yè)大小，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇是企業(yè)家的首要任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功法則是什么？世界500強(qiáng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)奧秘是什么？企業(yè)家是怎樣煉成的？經(jīng)營(yíng)之道是什么？本書系統(tǒng)總結(jié)了作者屢次臨危救困、創(chuàng)造反敗為勝的商業(yè)奇跡背后的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為企業(yè)家和管理者理解并貫徹經(jīng)營(yíng)制勝的思想帶來全新視角。一生做好一件事，扎根企業(yè)40年的宋志平，講述他領(lǐng)導(dǎo)兩家草根央企走向世界500強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

作者簡(jiǎn)介

　　宋志平，管理工程博士，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，歷任三屆全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生（MBA）教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。深耕我國(guó)建材行業(yè)40年，2019年11月卸任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)。黨的十五大和十八大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范，曾獲“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“改革開放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”“影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化管控”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性地提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。

圖書目錄

序
第1章從管理到經(jīng)營(yíng) / 1
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) / 2
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與資本、市值一樣重要 / 11
后疫情時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 / 28
第2章選業(yè)務(wù)與選人 / 49
在戰(zhàn)略上要缺什么找什么 / 50
業(yè)務(wù)選擇要?dú)w核化 / 64
做企業(yè)要先人后事 / 80
第3章聯(lián)合重組 / 89
破解過剩產(chǎn)能要靠大企業(yè) / 90
企業(yè)發(fā)展更需要資源整合能力 / 100
混合所有制是個(gè)好東西 / 113
第4章理性競(jìng)爭(zhēng) / 137
市場(chǎng)需要競(jìng)爭(zhēng) / 138
競(jìng)爭(zhēng)是把雙刃劍 / 144
從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合 / 149
第5章合理定價(jià) / 157
掌握定價(jià)權(quán) / 158
價(jià)格博弈 / 162
從量本利到價(jià)本利 / 164
第6章有效創(chuàng)新 / 171
有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新 / 172
強(qiáng)化集成創(chuàng)新 / 182
持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新 / 191
技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新 / 195
第7章互聯(lián)網(wǎng)+ / 205
從互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 206
引入“+”思維概念 / 214
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新 / 225
第8章三精管理 / 235
組織精健化 / 236
管理精細(xì)化 / 240
經(jīng)營(yíng)精益化 / 252
第9章格子化管控 / 257
企業(yè)要用好制度，抓住關(guān)鍵點(diǎn) / 258
格子化管控的內(nèi)涵 / 265
超越規(guī)模，活出質(zhì)量 / 272
第10章共享機(jī)制 / 285
企業(yè)應(yīng)是共享平臺(tái) / 286
從“老三樣”到“新三樣” / 293
激發(fā)企業(yè)家精神 / 300