與團隊共生 解決10000個公司領(lǐng)導(dǎo)的煩惱

前言?? 10000位公司領(lǐng)導(dǎo)的“共同煩惱
第一章 關(guān)心屬下
01 “保護屬下”指的是什么？我沒有被“保護”的經(jīng)歷，因此無法想象。
02 “在這之前，盡早來找我商量”，這樣的情況很多。我想成為大家都愿商量的上司，但太難了。
03 有些下屬有責任感，每天都在成長，也有些下屬無長遠考慮，只完成當日工作。應(yīng)該怎樣領(lǐng)導(dǎo)他們呢？
04 對于“富裕一代”的領(lǐng)導(dǎo)很苦惱。他們給人以沒精神、沒興趣、沒感動的印象。請指出領(lǐng)導(dǎo)他們的關(guān)鍵。
05 對屬下進行比較。如何平等對待他們？
06 有些屬下令人很棘手。每個人都有自己的好惡，這個很難改變。請教一下，如何發(fā)現(xiàn)“棘手的人的優(yōu)點”？
07 領(lǐng)導(dǎo)屬下的時候，很容易給出否定的評價“這里不對”。有“不否定”的秘訣嗎？
08 關(guān)于被動型屬下的領(lǐng)導(dǎo)方法，我嘗試了很多，但他們還是“只做指示的工作”。
09 希望屬下能體會到充實，經(jīng)常問他們“你打算怎么做？你希望我做什么？”然而，往往聽不到回答。
10 關(guān)于調(diào)動年輕員工積極性，我有些問題。我不知道他們在想些什么。怎樣做才能調(diào)動他們的干勁？
11 只看到屬下不好的一面，不由得就指出來。請指導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)屬下值得表揚的一面和如何自然地表達。
12 在科長的立場，對屬下的工作把握到什么程度？請教一下，關(guān)鍵所在。
13 有很多年輕員工只強調(diào)眼前的成績，想要掩蓋失敗。如何改變他們？

第二章 提升自我
14 我不擅長訓斥人。我本人也討厭被訓斥，工作的時候也提醒自己“這個不希望被說”。怎么辦才好??？
15 是溫柔的上司呢？還是可怕的上司呢？我覺得還是可怕的上司更能讓人進步。我的想法是不是過時了？
16 作為兼任管理者太忙了，都沒有時間做公司領(lǐng)導(dǎo)者了。如何做好時間分配呢？
17 沒有年輕員工會主動說，“我想成為領(lǐng)導(dǎo)！”我想可能是因為他們看著我們這些領(lǐng)導(dǎo)人忙碌的身影的緣故吧！我該如何做呢？
18 我認為應(yīng)該做一個“想要去溝通的上司”。怎樣才能獲得屬下的信賴呢？
19 很多情況下不得不嚴厲斥責年長的屬下，總覺得這給平日的溝通留下了隱患。這種時候，應(yīng)該怎樣表達呢？
20 有時候必須讓屬下遵守公司規(guī)定卻遭到其反抗，起了反效果。請教有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。
21 很怕被屬下投訴職權(quán)騷擾，不知道說什么？

第三章 打造團隊
22 為了填補和年輕員工價值觀的差異，我一直在配合他們。這樣做真的沒問題嗎？
23 應(yīng)該和屬下交流，但不能把他們當作是好友、朋友。這個界限如何把握？
24 老實說，沒有員工來求助。即使問他們“身體怎么樣？”大家也只是回答“一點點”。怎么做才好呢？
25 沒考慮與人相處的能力，僅按技能錄用員工的結(jié)果是，需要相互協(xié)作的團隊分崩離析。也許在人事錄用中應(yīng)該重視合作性。
26 雖然積極與屬下溝通，但卻怕觸及到個人隱私，從而猶豫不決。關(guān)于這點您如何考慮？
27 為何需要互相幫助？
28 我說過多次要團隊協(xié)作，但很難實施下去。盡管有“團隊貢獻” 這一考核項，但總傾向于個人業(yè)績。
29 給年長的員工多分配額外的工作的時候，他們總會哭著說“我有些吃力。”應(yīng)該怎么拜托呢？
30 無法使小時工鼓起干勁，這點非常頭疼。
31 我的親信工作得力，但對部下沒耐心，說話不客氣？提醒了很多次，仍然沒有改善。
32 有些公司領(lǐng)導(dǎo)得不到大家的認可。關(guān)于這類領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系的改善方面能否提供一些建議。
33 有員工認為“自己優(yōu)秀”，不會屈服于別人的意見。即使自己錯了，也不承認錯誤。這應(yīng)該怎么領(lǐng)導(dǎo)？

第四章 做出成績
34 無法接受上級的指示，但站在自己立場，還必須給屬下下達同樣的指示。心情很沉重。
35 越是沒有成績，和屬下說的話就越少。明知道辛苦的時候應(yīng)該去問候的，怎么做好呢？
36 問屬下“能幫我做這個嗎？”，很擔心他們會不會想“把工作推給我了！”請教一些好的拜托方法。
37 新上任領(lǐng)導(dǎo)一職，但是，因為不懂專業(yè)知識，被嘲弄、被無視。我該怎么做？
38 聽了淺井先生的講解，我意識到“信賴屬下，依賴屬下”非常重要。但是我擔心如果走錯一步，可能會被當成是“靠不住的上司”。
39 公司年輕員工在減少，無法“讓年輕員工相互競爭”。
40 有時需要給屬下分配工作。如何分配那些誰都不愿干的活？
41 淺井先生說過“不要評價結(jié)果，要評價過程”。但是，再怎么贊賞過程，如果沒有成果的話，也只會削減屬下們的工作熱情吧？
42 實施每個人的措施可以提高業(yè)績、提升員工的工作價值。但是很難引導(dǎo)屬下提出意見。
43 接過來的團隊迷迷糊糊，還讓“拿出成果”，對此我不能接受?！?83

第五章 改變組織
44 上司偏心很過分。對喜歡的員工和不喜歡的態(tài)度完全不同。讓人非常不快。也沒辦法阻止他吧？
45 被任命為常敗隊伍的負責人真令人頭疼。
46 加班是常規(guī)。雖然上面指示“減少加班”，但可能會影響工作。 對于維持業(yè)績的加班，您怎么想？
47 在不許失敗的風氣中，該如何原諒失敗？
48 隔壁部門的領(lǐng)導(dǎo)一幅權(quán)力騷擾的派頭。每天謾罵屬下。如何阻止他呢？
49 屬下喊著“平衡工作與生活”，對工作有所疏忽?？偸窃谝?guī)定時間過幾分鐘后上班，可他午休時間還比規(guī)定時間長。這種狀況已經(jīng)持續(xù)幾個月了。
50 我會為了屬下、伙伴盡己所能，但很難“為了公司”做這些。我很奇怪吧？
結(jié)論?? 別一個人扛著