123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是澳大利亞知名企業(yè)家尼古拉斯？？巴內(nèi)特總結(jié)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)所寫的管理學(xué)著作，以三個(gè)泥瓦匠的故事為切入點(diǎn)，揭示了五條高效多產(chǎn)的GPS原則，并形象生動(dòng)地指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中行之有效地應(yīng)用這五條原則。這五條原則具體內(nèi)容有：（1）組織愿景——組織在五至十余年時(shí)間內(nèi)展現(xiàn)的外部形象；（2）核心目標(biāo)——成立組織以及實(shí)現(xiàn)組織愿景的核心原因；（3）核心價(jià)值觀——有助于實(shí)現(xiàn)組織愿景和核心目標(biāo)的重要價(jià)值觀；（4）黃金目標(biāo)——組織在一定期限內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的J佳目標(biāo)；（5）企訓(xùn)——組織的獨(dú)到之處或服務(wù)內(nèi)容。這五條原則相互協(xié)調(diào)一致，緊密相關(guān)，是構(gòu)建組織所有其他信息的核心和基礎(chǔ)。制定、闡明、成文、傳達(dá)和貫徹GPS原則，能夠幫助組織制定清晰的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極性。

作者簡(jiǎn)介

　　尼古拉斯？？巴內(nèi)特（Nicholas Barnett）是澳大利亞企業(yè)家。澳大利亞人力資源協(xié)會(huì)（AHRI）顧問團(tuán)及澳大利亞公司董事協(xié)會(huì)（FAICD）成員。尼古拉斯？？巴內(nèi)特同時(shí)是多家知名公司聯(lián)合創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)。他將自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成書，著有《高績(jī)效組織的7個(gè)習(xí)慣》《如何為組織導(dǎo)航》《目標(biāo)決定企業(yè)成敗》。作者現(xiàn)為澳大利亞首屈一指的商業(yè)調(diào)查及服務(wù)咨詢公司（Insync Surveys）首席執(zhí)行官，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)5年內(nèi)收入增長(zhǎng)十幾倍，總資產(chǎn)超過3億美元。

圖書目錄

導(dǎo)　讀　/　1
章　三個(gè)泥瓦匠的故事　/　7
泥瓦匠甲　/　9
泥瓦匠乙　/　10
泥瓦匠丙　/　10
想一想　/　11
文化、領(lǐng)導(dǎo)力和信息傳遞能力　/　13
測(cè)一測(cè)　/　16
第二章　為什么要采用“導(dǎo)航系統(tǒng)”？　/　17
密切關(guān)注既定目標(biāo)　/　19
GPS原則是組織的核心原則　/　21
檢測(cè)GPS原則的有效性　/　21
測(cè)一測(cè)　/　24
第三章　高效GPS原則的好處　/　25
明確如何打造組織文化　/　29
密切關(guān)注組織的利益相關(guān)者　/　30
偏離正軌大多始于微末　/　31
測(cè)一測(cè)　/　32
第四章　GPS原則的框架　/　33
哪個(gè)為先：愿景、計(jì)劃抑或行動(dòng)？　/　36
GPS準(zhǔn)備階段的問題　/　37
確保所有內(nèi)容協(xié)調(diào)一致　/　39
制訂、傳達(dá)和貫徹GPS原則的全過程　/　41
測(cè)一測(cè)　/　42
第五章　GPS原則1：愿景　/　43
愿景的定義　/　45
墓碑測(cè)試　/　45
愿景是GPS原則的基礎(chǔ)　/　46
于組織或國家、世界而言　/　46
展望未來　/　47
簡(jiǎn)單易記，催人奮進(jìn)　/　48
充分討論，嚴(yán)謹(jǐn)思考　/　48
微言良效　/　49
目標(biāo)還是行動(dòng)　/　50
組織愿景之股東收益　/　51
組織愿景的更多案例　/　52
測(cè)一測(cè)　/　54
第六章　GPS 原則2：核心目標(biāo)　/　55
核心目標(biāo)的定義　/　57
觸及核心目標(biāo)　/　57
個(gè)人目標(biāo)之成就偉大　/　58
組織受益于核心目標(biāo)　/　59
目標(biāo)要有意義　/　60
有益于客戶或其他人　/　62
憧憬更加美好的未來　/　62
核心目標(biāo)案例　/　63
測(cè)一測(cè)　/　65
第七章　GPS原則 3：核心價(jià)值觀　/　67
核心價(jià)值觀的定義　/　69
至關(guān)重要　/　69
塑造組織文化和基因　/　70
高度契合　/　71
價(jià)值觀別具一格　/　72
內(nèi)外視角　/　73
簡(jiǎn)單易記　/　73
想象一下，將核心價(jià)值觀注射到組織文化中　/　74
平衡組織特色與績(jī)效發(fā)展　/　74
風(fēng)險(xiǎn)文化強(qiáng)勁　/　75
吸引力和排斥力　/　76
更多與核心價(jià)值觀有關(guān)的案例　/　77
測(cè)一測(cè)　/　79
第八章　GPS原則4：黃金目標(biāo)　/　81
黃金目標(biāo)的定義　/　83
旅途的中間站　/　84
如何確立黃金目標(biāo)　/　84
與其他GPS原則協(xié)調(diào)一致　/　85
有期限的目標(biāo)催人奮進(jìn)　/　86
宏偉、艱難和大膽的目標(biāo)（BHAG）　/　87
與黃金目標(biāo)有關(guān)的案例　/　87
測(cè)一測(cè)　/　89
第九章　GPS原則 5：企訓(xùn)　/　91
企訓(xùn)的定義　/　93
為何要制訂企訓(xùn)　/　93
與其他GPS原則協(xié)調(diào)一致　/　94
企訓(xùn)實(shí)例　/　95
注意事項(xiàng)　/　97
測(cè)一測(cè)　/　98
第十章　制訂和闡明GPS原則　/　99
制訂組織的GPS原則　/　102
闡述GPS原則　/　103
成文　/　104
切勿不切實(shí)際　/　105
認(rèn)真對(duì)待傳達(dá)給員工的消息　/　106
測(cè)一測(cè)　/　108
第十一章　GPS原則的傳達(dá)和融入　/　109
傳達(dá)GPS原則　/　111
確保GPS原則相互一致且融入組織是一個(gè)持續(xù)的過程　/　112
融入GPS原則　/　113
視野　/　116
確保主要信息相互協(xié)調(diào)　/　116
測(cè)一測(cè)　/　118
第十二章　領(lǐng)導(dǎo)力的重要性　/　119
并非只是人力資源團(tuán)隊(duì)的任務(wù)　/　121
員工也是監(jiān)督者　/　122
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須團(tuán)結(jié)一致　/　123
關(guān)于清晰愿景的交流多多益善　/　124
誠信，服務(wù)至上　/　125
測(cè)一測(cè)　/　127
第十三章　董事會(huì)或理事機(jī)構(gòu)的角色　/　129
董事會(huì)或理事機(jī)構(gòu)的角色　/　131
愿景和核心目標(biāo)　/　132
核心價(jià)值觀　/　133
黃金目標(biāo)　/　134
企訓(xùn)　/　134
一致性　/　135
測(cè)一測(cè)　/　136
第十四章　檢測(cè)GPS原則的有效性　/　137
GPS原則的積極影響并不一致　/　139
檢測(cè)GPS原則的有效性　/　140
測(cè)一測(cè)　/　143
第十五章　不同組織和部門的GPS原則　/　145
初創(chuàng)組織　/　148
政府部門及組織機(jī)構(gòu)　/　149
子公司和各部門　/　149
測(cè)一測(cè)　/　151
第十六章　想象一下完美的GPS原則　/　153
完美的GPS原則，值得追求　/　155
測(cè)一測(cè)　/　157
附　錄　/　159
附錄一　各條GPS原則的定義　/　160
附錄二　GPS有效性五項(xiàng)測(cè)試　/　161
附錄三　GPS準(zhǔn)備階段問題　/　162
附錄四　確保GPS原則相互一致且融入組織　/　164
附錄五　一個(gè)完美的案例　/　165