中國家族企業(yè)治理結構演變的實證研究：生命周期的視角

　　《中國家族企業(yè)治理結構演變的實證研究：生命周期的視角》根據企業(yè)治理結構的理論梳理，歸納出中國家族企業(yè)重點關注的產權集中度、家族控制權、家族決策集權度、規(guī)范化管理程度、家族外員工參與度、價值觀多樣性等要素。通過對10家企業(yè)的案例訪談和396家企業(yè)的問卷調研，從企業(yè)生命周期的視角探索治理結構的上述要素在家族企業(yè)啟動期、成長期、成熟期和衰退期的變化規(guī)律。研究發(fā)現，隨著生命周期的演化，家族企業(yè)的產權集中度和集權程度出現“高一低一高”的趨勢；而執(zhí)行能力和正規(guī)化程度出現“低一高一低”的變化規(guī)律；家族外員工管理參與度隨企業(yè)生命周期的演進逐步提升；價值觀的差異程度在成長期非常小、在衰退期非常大。《中國家族企業(yè)治理結構演變的實證研究：生命周期的視角》從生命周期視角比較治理結構的特征差異，有助于中國家族企業(yè)管理者分離出良性特征，有的放矢地進行組織干預，以保持基業(yè)長青。

　　關濤，2005年畢業(yè)于復旦大學管理學院，獲管理學博士學位，現為華東理工大學商學院教授。研究興趣集中在跨國公司知識轉移、組織行為與倫理學的交叉領域。主持國家社科基金2項、教育部人文社科基金和上海社科基金科研項目6項。在《管理科學學報》、《南開管理評論》、《科學學研究》、《管理科學》等刊物上發(fā)表學術論文30多篇；博士論文被評為復旦大學及上海市優(yōu)秀博士學位論文，并獲得了上海社會科學博士文庫出版基金的資助；擔任《管理世界》、《管理科學學報》、《管理評論》、《南開管理評論》、《管理學報》等多家刊物的論文評審人。