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內(nèi)容簡介

　　《財富》世界500強企業(yè)咨詢師喬恩？？戈登深度研究了大量世界優(yōu)秀公司和組織，采訪了當代杰出的一些管理者，最終發(fā)現(xiàn)，團隊的優(yōu)秀表現(xiàn)往往源自管理者精準有力的正向賦能。正向賦能是一種卓有成效的管理方式，能夠促進團隊成員的成長，幫助他們進入最佳工作狀態(tài)；更能夠培養(yǎng)緊密的團隊關(guān)系，促成高效的團隊合作。作者在書中講解了大量真實的管理案例，并提煉出一套通過正向賦能引爆團隊核心競爭力的管理框架，其中包括9條已被無數(shù)實踐證實的管理法則。這些法則將幫助你激發(fā)團隊成員的斗志、提高團隊的凝聚力與執(zhí)行力，帶領(lǐng)你的團隊從優(yōu)秀走向卓越！

作者簡介

　　喬恩？？戈登畢業(yè)于康奈爾大學，并獲得世界拔尖私立研究型大學埃默里大學碩士學位。他是國際知名的咨詢師和暢銷書作家，為《財富》世界500強企業(yè)、學校、醫(yī)院，以及商業(yè)界和教育界的領(lǐng)袖提供咨詢服務(wù)，致力于打造積極、專注、高效的優(yōu)質(zhì)團隊。喬恩？？戈登的著作和訪談節(jié)目激勵了全世界的受眾，眾多企業(yè)、組織和機構(gòu)都通過運用他的管理理念取得了成功。他的工作被《華爾街日報》《紐約時報》《福布斯》等國際知名媒體廣泛報道。

圖書目錄

第1章為什么正向團隊業(yè)績更高？
第2 章企業(yè)文化，讓團隊更具生產(chǎn)力
從虧損127 億到逐年盈利
蘋果公司：“文化勝過戰(zhàn)略”
推行最具代表性的企業(yè)文化
做擁有執(zhí)行力的號召者
西點軍校的智慧：企業(yè)文化需要親自感受
持續(xù)澆灌文化的“樹根”
第3章愿景，推動團隊快速發(fā)展
愿景是企業(yè)的“真北”
用“望遠鏡”發(fā)現(xiàn)愿景，用“顯微鏡”實現(xiàn)它
別在終點前20公里處放棄比賽
100%的產(chǎn)出源于100%的投入
第4 章搭建團隊“心態(tài)” 成長階梯
樂觀：團隊發(fā)展的助推劑
喂養(yǎng)“積極的小狗”
永遠為團隊講述“積極的故事”
面臨改變時，像新手一樣思考
如何戰(zhàn)勝墨菲定律
傳遞正向信念，帶動團隊內(nèi)部賦能
第5 章消除團隊中的消極心態(tài)
對抗消極心態(tài)的第一原則
趕走破壞團隊的“能量吸血鬼”！
避免“一個人破壞一支隊伍”
讓你的“能量巴士”開得更快
“ 不抱怨策略”，幫助團隊逆襲
第6 章多樣化溝通：打造高凝聚力團隊
警惕團隊中的“谷倉效應(yīng)”
團結(jié)，讓普通球隊打敗天才球隊
拉近成員關(guān)系的“安全座椅”
成就來自合作，而非孤立
別讓壓力“劫持”團隊激情
第7 章建立正向關(guān)系，讓團隊達到最佳狀態(tài)
如何讓團隊成員主動跟隨你？
少一點規(guī)則，多一點溝通
利用語言之外的溝通方式
做團隊中的最佳鼓勵者
成員越團結(jié)，團隊更投入
成為服務(wù)型領(lǐng)導者
變革賦能方式，激發(fā)員工價值
第8 章追求卓越，幫助團隊取得成功
像耐克公司一樣“永無止境”
用關(guān)愛和要求引導團隊成長
培養(yǎng)“匠人”，而非“工匠”
打造高效能團隊的三大理念
第9 章用共同目標管理團隊
有目標才會有動力
“ 播種之地就在腳下”
將團隊目標分享給每一位成員
真正的動力源自工作的意義
選擇你的“人生關(guān)鍵詞”
在目標延展中創(chuàng)造個人價值
第10 章用毅力和熱愛為團隊賦能
毅力：團隊成功的第一要素
“ 熱愛”就是最好的動力
做好接受失敗的準備
不被批評左右，堅定自己的方向
第11 章賦能帶動團隊正向循環(huán)
喚醒激情，從主動改變開始
成功的前提：停止抱怨
別再聚焦于錯誤事件
傳遞未來影響力
致謝