設計師要懂心理學（第2版）

第 1章　人如何觀察 1
1　眼見非腦見　2
2　整體認知主要依靠周邊視覺而非中央視覺　5
3　人在識別物體時會尋找規(guī)律　8
4　大腦有專門識別人臉的區(qū)域　10
5　大腦有專門處理簡單視覺特征的區(qū)域　13
6　人根據(jù)經(jīng)驗和預期瀏覽屏幕　15
7　物體會提示人應該如何使用　17
8　人可能會對變化視而不見　21
9　人們認為相鄰物體必然相關　23
10　紅藍搭配難以閱讀　24
11　9%的男性和0．5%的女性是色盲　25
12　色彩含義因文化而異　29
第　2章 人如何閱讀　31
13　大寫單詞難讀之謎　32
14　閱讀與理解是兩碼事　35
15　人借助模式識別不同字體的文本　40
16　字號很重要　43
17　電子閱讀比紙質(zhì)閱讀更難　45
18　每行字數(shù)較多時讀得更快，但人們偏好短行　46
第3章　人如何記憶　49
19　短期記憶是有限的　50
20　人一次只能記住四項事物　52
21　人必須借助信息鞏固記憶　55
22　再認比回憶更容易　57
23　記憶占用大量腦力資源　58
24　回憶會重構記憶　60
25　忘記是好事　62
26　最生動的記憶是錯的　65
第4章　人如何思考　67
27　人更擅長處理小塊信息　68
28　有些心理活動難度更大　71
29　30%的時間人會走神　74
30　人越不確定就越固執(zhí)己見　76
31　人會創(chuàng)造心智模型　79
32　人與概念模型交互　81
33　故事是人處理信息的最佳形式　83
34　示范是最佳教學方式　87
35　人天生愛分類　89
36　時間是相對的　91
37　人會屏蔽與其信念相悖的信息　94
38　人可以進入心流狀態(tài)　96
39　文化影響人的思維方式　98
第5章　人如何集中注意力　101
40　選擇性注意　102
41　人會適應信息　104
42　熟能生巧無須特別留意　105
43　對頻率的預期會影響注意力　107
44　注意力只能維持10 分鐘　109
45　人只會注意顯著線索　111
46　人一腦多用的本事并不強　112
47　勾人六事：危險、食物、性、移動、人臉和故事　115
48　巨大噪聲會嚇人一跳并引起注意　117
49　人欲關注，必先感知　119
第6章　人的動機來源　121
50　人越接近目標越容易被激勵　122
51　變動的獎勵很有效　124
52　多巴胺讓人沉迷于找尋信息　127
53　不可預知性驅(qū)動人不斷找尋　129
54　精神獎勵比物質(zhì)獎勵更有效　131
55　進步、掌握和控制感讓人更有動力　133
56　社會規(guī)范讓人更有動力　135
57　人天生懶惰　136
58　快捷方式易用時人們才會用　139
59　人們歸因于你而不是客觀情境　141
60　習慣的養(yǎng)成或改變比你想的簡單　143
61　競爭者較少時人們更有競爭的動力　145
62　自助讓人更有動力　147
第7章　人是社會性動物　149
63　“強關系圈”的人數(shù)上限是150人　150
64　人天生會模仿和同情　153
65　共同做一件事會把人們聯(lián)系在一起　155
66　人們認為線上交往也應遵循線下社交規(guī)則　157
67　說謊程度因媒介不同而不同　159
68　溝通時說話者與傾聽者的大腦同步　162
69　大腦對熟人反應獨特　163
70　笑把人們聯(lián)結在一起　165
71　人更容易從視頻中分辨出假笑　167
第8章　人如何感知　169
72　七情六欲人皆有之　170
73　對集體的積極感受可以引發(fā)群體思維　173
74　故事比數(shù)據(jù)更有說服力　174
75　無法感知就無法做決定　175
76　人天生喜歡驚喜　177
77　人在忙碌時更加愉悅　179
78　田園風光令人愉悅　181
79　觀感是信任的首要指標　183
80　聽音樂會釋放大腦中的多巴胺　185
81　事情越難實現(xiàn)，人們就越喜歡　186
82　人會高估對未來事件的反應　188
83　人在事前和事后的感覺更好　190
84　人在悲傷或恐懼時會想念熟悉的事物　192
第9章　人會犯錯　195
85　人總會犯錯，沒有完全的容錯產(chǎn)品　196
86　人在壓力下會犯錯　198
87　犯錯不一定是壞事　202
88　人常犯可預見的錯誤　204
89　人使用不同的糾錯方法　207
第　10章 人如何決策　209
90　多數(shù)決定都是在潛意識中做出的　210
91　潛意識最先感知　212
92　人希望擁有超出能力范圍的選擇和信息　214
93　人將選擇等同于控制　216
94　相比于金錢人可能更在意時間　218
95　情緒影響決策過程　220
96　群體決策可能會犯錯　222
97　人基于習慣或價值做決定，但不能兼顧　224
98　人在不確定時會讓他人做決定　226
99　人們認為他人比自己更易受影響　228
100　人認為眼前的實物更有價值　230
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