藝術(shù)管理學概論（第2版）

第一章 藝術(shù)管理學本體闡釋
第一節(jié) 藝術(shù)管理與藝術(shù)管理學
一、藝術(shù)管理活動的內(nèi)涵及其地位
二、藝術(shù)管理學的學科內(nèi)涵與特性
第二節(jié) 藝術(shù)管理的性質(zhì)與基本特征
一、藝術(shù)管理的性質(zhì)
二、藝術(shù)管理的基本特征
第三節(jié) 藝術(shù)管理的任務(wù)與基本原則
一、藝術(shù)管理的當代使命與任務(wù)
二、藝術(shù)管理的基本原則
第四節(jié) 藝術(shù)管理的目標與計劃
一、藝術(shù)活動的目標與計劃
二、藝術(shù)活動目標體系
三、目標與計劃的制訂
四、目標管理
第二章 藝術(shù)管理機制
第一節(jié) 縱向管理機制
一、我國藝術(shù)管理縱向機制概述
二、宏觀藝術(shù)管理
三、微觀藝術(shù)管理
第二節(jié) 橫向管理機制
一、藝術(shù)管理橫向機制概述
二、公益性藝術(shù)事業(yè)與公共藝術(shù)管理
三、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理
四、文化資源與文化遺產(chǎn)管理
第三節(jié) 國外藝術(shù)管理機制概觀
一、美國式間接縱向管理機制
二、英國式間接縱向管理機制
三、法國式縱向管理機制
第三章 藝術(shù)管理主體
第一節(jié) 國家與政府作為管理主體
一、國家與政府管理主體概述
二、國家和政府管理的基本職責
第二節(jié) 社會組織作為管理主體
一、藝術(shù)行業(yè)組織的性質(zhì)與特點
二、藝術(shù)行業(yè)組織的主要職能及其特征
三、藝術(shù)行業(yè)組織的發(fā)展態(tài)勢
四、藝術(shù)基金會
第三節(jié) 藝術(shù)事業(yè)機構(gòu)作為管理主體
一、藝術(shù)事業(yè)機構(gòu)的性質(zhì)
二、藝術(shù)事業(yè)機構(gòu)的基本構(gòu)成
三、藝術(shù)事業(yè)機構(gòu)的社會地位和作用
第四節(jié) 藝術(shù)企業(yè)作為管理主體
一、藝術(shù)企業(yè)管理主體概述
二、藝術(shù)生產(chǎn)企業(yè)
三、藝術(shù)營銷企業(yè)
四、藝術(shù)傳播企業(yè)
第五節(jié) 藝術(shù)管理者的基本素質(zhì)和修養(yǎng)
一、優(yōu)良的思想與道德修養(yǎng)
二、豐富的人文、藝術(shù)與科學素質(zhì)
三、良好的創(chuàng)新與組織才干
四、全面的經(jīng)營與運籌能力
第四章 藝術(shù)管理運營
第一節(jié) 藝術(shù)管理程序
一、創(chuàng)意與策劃
二、計劃
三、決策
四、組織
五、領(lǐng)導
六、控制
第二節(jié) 藝術(shù)項目管理
一、藝術(shù)項目概述
二、藝術(shù)項目創(chuàng)意與策劃
三、藝術(shù)項目的計劃
四、藝術(shù)項目實施與控制
五、項目評估與反饋
第三節(jié) 藝術(shù)企業(yè)管理
一、藝術(shù)企業(yè)管理的涵義
二、藝術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、人員管理
四、財務(wù)管理
第五章 藝術(shù)管理方式
第一節(jié) 宏觀管理方法
一、政策規(guī)范
二、行政管理
三、法律制約
四、經(jīng)濟調(diào)節(jié)
五、輿論引導
第二節(jié) 微觀管理方法
一、價值鏈管理
二、制度化管理
三、協(xié)調(diào)性管理
四、激勵式管理
第三節(jié) 藝術(shù)管理具體手段
一、市場調(diào)研
二、田野調(diào)查
三、信息咨詢
四、藝術(shù)統(tǒng)計
五、個案研究
第六章 藝術(shù)投資與融資
第一節(jié) 政府投資
一、投資目標
二、我國政府的藝術(shù)投資方式
第二節(jié) 藝術(shù)企業(yè)的常規(guī)型投融資
一、股權(quán)融資
二、債權(quán)融資
三、企業(yè)并購
第三節(jié) 藝術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新型投融資
一、版權(quán)質(zhì)押貸款與藝術(shù)品質(zhì)押貸款
二、資產(chǎn)證券化
三、融資租賃
四、眾籌融資
第四節(jié) 藝術(shù)企業(yè)的政策性融資
一、政策性投資基金
二、政策性貸款貼息
三、政策性擔保
四、專項引導基金
第五節(jié) 社會贊助
一、私人贊助
二、企業(yè)贊助
三、海外贊助
第七章 藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理
第一節(jié) 藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理的當代特性
一、推動藝術(shù)內(nèi)容與形式的全面創(chuàng)新
二、強化藝術(shù)生產(chǎn)與市場的緊密連接
三、促進藝術(shù)創(chuàng)制與科技的有機交融
第二節(jié) 藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理的基本原則
一、個體創(chuàng)作與集體創(chuàng)作的協(xié)同
二、生產(chǎn)流程與科學運籌的對接
三、藝術(shù)創(chuàng)制與傳播經(jīng)營的鏈接
四、階段成果與綜合效益的一致
第三節(jié) 藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理運作
一、表演藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理
二、造型藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理
三、影視藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理
四、數(shù)字藝術(shù)創(chuàng)作與制作管理
第八章 藝術(shù)傳播管理
第一節(jié) 藝術(shù)傳播的基本概念
一、藝術(shù)傳播中的信息
二、藝術(shù)傳播方式
三、藝術(shù)傳播效果
第二節(jié) 藝術(shù)傳播管理的目標與職能
一、藝術(shù)傳播管理目標
二、藝術(shù)傳播管理職能
第三節(jié) 藝術(shù)傳播管理的運行
一、藝術(shù)傳播管理對象
二、藝術(shù)傳播管理流程
第四節(jié) 主要藝術(shù)樣式的傳播管理運作
一、表演藝術(shù)傳播管理
二、造型藝術(shù)傳播管理
三、影視藝術(shù)傳播管理
四、數(shù)字藝術(shù)傳播管理
第九章 藝術(shù)市場與營銷管理
第一節(jié) 藝術(shù)市場
一、藝術(shù)市場概述
二、國內(nèi)外藝術(shù)市場現(xiàn)狀分析
三、藝術(shù)市場消費者拓展
第二節(jié) 藝術(shù)營銷與組織機制
一、藝術(shù)營銷概述
二、藝術(shù)營銷目標
三、藝術(shù)營銷組織機制