保險(xiǎn)新時(shí)代2020

財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)·蛻變
2 2019年財(cái)險(xiǎn)公司手續(xù)費(fèi)及傭金下降近20%，業(yè)務(wù)管理費(fèi)上升超20%
5 美國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家車(chē)險(xiǎn)費(fèi)改鏡鑒：短期成本率飆漲，集中度有升有降，長(zhǎng)期市場(chǎng)趨穩(wěn)
9 五問(wèn)車(chē)險(xiǎn)綜改，他們說(shuō)：沒(méi)有一個(gè)靠政策保護(hù)而強(qiáng)大的公司，更沒(méi)有一個(gè)不保護(hù)被保險(xiǎn)人的市場(chǎng)
17 定了調(diào)，鐵了心！車(chē)險(xiǎn)綜改意見(jiàn)出爐，棄規(guī)模， 舍利潤(rùn)，?！跋M(fèi)者權(quán)益”
21 8000億元車(chē)險(xiǎn)驟降20%？綜改前夜眾生相：大公司狂砍中介，小公司坐等政策
25 綜改后部分車(chē)險(xiǎn)價(jià)格不降反漲？詳析背后７大原因，核心是風(fēng)險(xiǎn)與保費(fèi)更匹配
29 車(chē)險(xiǎn)綜改滿月，車(chē)均保費(fèi)下降27%，保險(xiǎn)公司預(yù)期2021年或負(fù)增長(zhǎng)20%
32 車(chē)險(xiǎn)綜改打掉600億元費(fèi)用，傳統(tǒng)中介的坍塌成必然，壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)車(chē)險(xiǎn)化怎么破
36 非車(chē)險(xiǎn)，拯救者？

人身險(xiǎn)·革新
42 不再淡定！平安人壽、太保壽險(xiǎn)備戰(zhàn)2021年“開(kāi)門(mén)紅”，啟動(dòng)更早，萬(wàn)能賬戶結(jié)算利率高達(dá)5%左右
46 “開(kāi)門(mén)紅”的“七宗罪”
50 重磅！銀保監(jiān)會(huì)發(fā)文降溫“開(kāi)門(mén)紅”：擬從六個(gè)方面加大查處力度，緊盯捆綁銷(xiāo)售、惡意挖角等
52 告別萬(wàn)億元退保賠付高峰，人身險(xiǎn)又陷黑產(chǎn)、自保件套利迷局
55 爭(zhēng)議自保件！人生的第一張保單？更是一場(chǎng)套利的零和游戲
59 后4.025%時(shí)代，增額終身壽險(xiǎn)走紅，平安人壽等12家保險(xiǎn)公司扎堆推新品
62 12家人身險(xiǎn)公司！總經(jīng)理、總精算師齊被約談！ 這回是萬(wàn)能險(xiǎn)利差損風(fēng)險(xiǎn)
65 大型銀行保費(fèi)收入超頭部保險(xiǎn)公司，預(yù)示了怎樣的銀代渠道發(fā)展圖景
70 前三個(gè)季度的數(shù)據(jù)定調(diào)2020年：國(guó)壽、平安個(gè)險(xiǎn)分化；行業(yè)銀保新單規(guī)模驟降兩成

大健康·大風(fēng)口
76 70家財(cái)險(xiǎn)公司競(jìng)逐健康險(xiǎn)：Top16搶占九成市場(chǎng)，承保虧損高達(dá)40億元
79 堪比“國(guó)十條”！銀保監(jiān)會(huì)牽頭13部委送上春節(jié)大禮包，破除體制性障礙，力促商業(yè)健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)大發(fā)展
82 監(jiān)管正式放行可調(diào)費(fèi)率長(zhǎng)期醫(yī)療險(xiǎn)，短期百萬(wàn)醫(yī)療險(xiǎn)迎克星？
84 過(guò)渡期至1月31日！新重疾定義、發(fā)生率表重磅發(fā)布，你想知道的都在這里
88 一線大咖激辯惠民保：沖擊健康險(xiǎn)，保費(fèi)將降至數(shù)百億元？沒(méi)有政府支持就無(wú)法持續(xù)？
96 惠民保大盤(pán)點(diǎn)：3年鋪滿140城，45家保險(xiǎn)公司競(jìng)相參與，三種命運(yùn)誰(shuí)主沉浮

保險(xiǎn)中介·探路
101 醫(yī)療險(xiǎn)的價(jià)值觀和方法論：跳出壽險(xiǎn)思維，做基本醫(yī)療險(xiǎn)外醫(yī)藥健康支付方，回應(yīng)2030年16萬(wàn)億元國(guó)家健康戰(zhàn)略
114 22年清理整頓輪回，這次的中介市場(chǎng)亂象整治會(huì)有什么不一樣
118 激辯獨(dú)立個(gè)人代理人！是否允許“一代多”成核心，大小保險(xiǎn)公司、各類中介、代理人的8類意見(jiàn)都在這了
122 千萬(wàn)名營(yíng)銷(xiāo)員命運(yùn)終極推演：獨(dú)立代理人、有底薪的專屬代理才是最終歸宿
130 萬(wàn)字長(zhǎng)文回望保險(xiǎn)專業(yè)中介40年，6波浪潮與6道難題
141 泰康大將千萬(wàn)元年薪赴任泛華，攪動(dòng)中介市場(chǎng)一池春水，“鳳凰計(jì)劃”劍指中國(guó)版MGA

保險(xiǎn)資管·卡位
146 保險(xiǎn)資管新規(guī)正式落地，中介也可以代銷(xiāo)了？
148 保險(xiǎn)資管產(chǎn)品迎重磅新規(guī)，與銀行理財(cái)同等待遇，拓寬投資范圍，明確登記時(shí)限
153 保險(xiǎn)資金再松綁，財(cái)務(wù)性股權(quán)投資不再限制行業(yè)類型
156 銀保監(jiān)會(huì)羅艷君詳解保險(xiǎn)資金：期限最長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)偏好最低、約束條件最多、管理難度最大的資金之一


大事件·小趨勢(shì)
164 兩年接管結(jié)束，安邦集團(tuán)、安邦財(cái)險(xiǎn)將清算注銷(xiāo)，大家保險(xiǎn)集團(tuán)破局
169 重磅！銀保監(jiān)會(huì)宣布接管華夏、天安等六家機(jī)構(gòu)，19人接管組名單出爐
173 登陸納斯達(dá)克，慧擇成保險(xiǎn)電商第一股，長(zhǎng)期險(xiǎn)入口級(jí)平臺(tái)初現(xiàn)
177 聯(lián)想、滴滴獲準(zhǔn)拿下現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)64%的股權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不愛(ài)中資愛(ài)外資？
181 成立4年估值近300億元，試水線下保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，水滴的降維打擊來(lái)了？
184 一個(gè)千億元保險(xiǎn)科技平臺(tái)即將誕生：流量、科技、普惠理念造就怎樣的生命力
191 兩年內(nèi)7大頭部保險(xiǎn)公司換將40余次：“70后” 走向保險(xiǎn)業(yè)決策前臺(tái)
196 最全｜2020上半年過(guò)去了，64人次保險(xiǎn)高管變動(dòng)及揭示的行業(yè)變局
205 2020年保險(xiǎn)業(yè)增資額大減，保險(xiǎn)公司依托發(fā)債、轉(zhuǎn)型兜底償付能力

大話題·大是非
210 好股東，壞股東，一家保險(xiǎn)公司興衰之源｜縱論公司治理①
214 股權(quán)集中或分散哪個(gè)好，“大股東”“小股東”能不能愉快地聊天｜縱論公司治理②
219 解鎖人性密碼，看保險(xiǎn)“創(chuàng)一代”馬明哲、陳東升、王梓木如何乘風(fēng)破浪｜縱論公司治理③
223 規(guī)模超50萬(wàn)億元的“第三支柱”，才是保險(xiǎn)公司的“星辰大海”
227 聽(tīng)，都是錢(qián)的聲音｜消費(fèi)者、保險(xiǎn)公司、投資人獲益不均，回歸均衡是大勢(shì)所趨
231 戰(zhàn)疫百天 | 一個(gè)新問(wèn)題的提出，什么才是人民需要的保險(xiǎn)
235 長(zhǎng)期主義的保險(xiǎn)演繹，泰康24年3次戰(zhàn)略進(jìn)階， 陳東升思想力初成
239 陳東升數(shù)萬(wàn)言詳解“長(zhǎng)壽時(shí)代”，從理論到實(shí)踐都有了

大變局·公司志
266 重振國(guó)壽交出首年成績(jī)單：合并營(yíng)收跨上9000億元平臺(tái)，科技化、國(guó)際化、綜合化破局起勢(shì)
270 國(guó)壽大健康旗艦項(xiàng)目浮出水面：170萬(wàn)名營(yíng)銷(xiāo)員將引流“蠻牛健康”，劍指中國(guó)版HMO
275 “馬明哲不會(huì)真正退休”
279 羅熹入主中國(guó)人保，破解財(cái)險(xiǎn)獨(dú)大難題成首要 任務(wù)
283 陽(yáng)光保險(xiǎn)15年，伴隨國(guó)運(yùn)的一場(chǎng)自我修行
289 保費(fèi)逆勢(shì)大漲30%，人力驟增36%，新華保險(xiǎn)李全為銀保渠道正名：看價(jià)值，也要“算大賬”
293 估值過(guò)高是主因？疫情沖擊又一幕：國(guó)華人壽借殼上市流產(chǎn)

大家談·真洞察
298 從“人海戰(zhàn)術(shù)+產(chǎn)品運(yùn)作”到“隊(duì)伍建設(shè)+客戶經(jīng)營(yíng)”，徐敬惠說(shuō)這些底層能力決定了保險(xiǎn)公司未來(lái)增長(zhǎng)
304 財(cái)險(xiǎn)行業(yè)三期疊加，太保產(chǎn)險(xiǎn)顧越稱保險(xiǎn)公司須重塑組織架構(gòu)，從“公路模式”切換至“越野 模式”
308 紅海廝殺還是藍(lán)海浩瀚？人保華山三問(wèn)健康險(xiǎn)， 支招專業(yè)公司突圍、搭建靠譜生態(tài)圈
314 終極拷問(wèn)保險(xiǎn)業(yè)用戶思維，螞蟻金服尹銘稱須摒棄專業(yè)自負(fù)，要懂人性，說(shuō)人話
319 富德生命方力：壽險(xiǎn)40年跌宕歷程有其歷史必然性，當(dāng)前處于最好時(shí)期
325 大家人壽楊曉靈：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式陷入深度、持續(xù)、大面積的困頓之中
329 中華聯(lián)合汪立志：財(cái)險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入存量博弈新周期，保險(xiǎn)公司須從“做蛋糕”轉(zhuǎn)向“分蛋糕”
340 解析股東、員工、渠道等利益博弈，壽險(xiǎn)公司應(yīng)合理分配有限財(cái)務(wù)資源｜楊征說(shuō)財(cái)務(wù) ①
346 歷經(jīng)23載，IFRS17定稿，保費(fèi)縮水，壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向｜楊征說(shuō)財(cái)務(wù) ②

353 附錄　2020年69項(xiàng)保險(xiǎn)監(jiān)管政策梳理