煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論與實踐研究

1 概論
1．1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及趨勢
1．2 禾草溝煤業(yè)有限公司概況
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論
2．1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的GMI理論框架
2．2 目標（Goal）
2．3 “三化”運營模式(Model）
2．4 TMC創(chuàng)新體系(Innovation）
3 生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化及技術創(chuàng)新
3．1 工作面過油氣井技術創(chuàng)新
3．2 窄煤柱沿空掘巷技術優(yōu)化
3．3 單巷掘進長距離通風技術優(yōu)化
3．4 選前排矸系統(tǒng)優(yōu)化
3．5 煤泥壓濾系統(tǒng)優(yōu)化
4 安全高效綠色礦井建設對標管理體系
4．1 對標管理的定義及意義
4．2 對標指標體系構建的原則及對標維度的確定
4．3 對標指標的確定及解釋
4．4 綜合對標方法模型
4．5 對標的實施
5 基于團隊合作型合同的協(xié)同管控體系
5．1 團隊合作型合同產(chǎn)生的背景及概念
5．2 團隊合作型合同的協(xié)同管控模式構建
5．3 團隊合作型合同的構成及內(nèi)容
5．4 團隊合作型合同內(nèi)部糾紛的產(chǎn)生根源及管控
6 全面安全監(jiān)管體系
6．1 全面安全監(jiān)管體系架構
6．2 “611”安全理念體系
6．3 安全組織制度體系
6．4 安全管理控制體系
6．5 安全教育培訓體系
6．6 安全班組建設體系
7 全面成本管控體系
7．1 全面成本管控體系構成
7．2 全面成本管控的要素分析
7．3 定額標準體系制定
7．4 價格體系確定
7．5 成本分析與控制措施
8 全面質(zhì)量管理體系
8．1 質(zhì)量管理組織結構構建
8．2 全過程的質(zhì)量管理
8．3 煤質(zhì)管理考評流程及方法研究
9 企業(yè)文化體系
9．1 企業(yè)文化體系建設的思路、步驟及內(nèi)容
9．2 企業(yè)文化體系的構成
9．3 企業(yè)榮譽