認識管理學習手冊與案例解析

部分　德魯克經(jīng)典管理案例解析
篇 | 企業(yè)的績效 / 2
案例1　我們的業(yè)務是什么 / 2
案例2　什么是成長型公司 / 2
案例3　研發(fā)策略與商業(yè)目標 / 3
案例4　一家成功的小型跨國公司 / 4
案例5　醫(yī)療保健成為一個行業(yè) / 4
案例6　水手造紙公司 / 5
案例7　市中心的百貨商場 / 5
第二篇 | 服務機構的績效 / 7
案例8　阿麗莎州立學院的困境：能力與需求 / 7
案例9　醫(yī)院的“產出”是什么 / 7
案例10　大學藝術博物館：確定宗旨和使命 / 8
案例11　世界青年交流聯(lián)合會的使命是什么？市場在哪里 / 9
案例12　蒙特希里爾大學的未來 / 10
案例13　醫(yī)院的成本控制 / 10
第三篇 | 高效率的工作與有成就的員工 / 12
案例14　能不能學會管理下屬 / 12
案例15　怎樣為“沒前途”的工作崗位配備員工 / 12
案例16　醫(yī)院里的新培訓主管 / 13
案例17　你是“我們”中的一員還是“他們”中的一員 / 14
案例18　中西部金屬公司和工會 / 15
案例19　卡雅克空軍基地的安全問題 / 16
案例20　如何分析和安排知識性工作 / 17
第四篇 | 社會影響與社會責任 / 18
案例21　印第安納州布萊爾鎮(zhèn)的皮爾利斯淀粉公司 / 18
案例22　主教與逃離紐約市 / 19
案例23　“我受雇為煤礦工人謀私利” / 20
案例24　民權與貴格會的良知 / 21
案例25　賄賂還是愛國義務 / 22
案例26　聯(lián)合碳化物公司與西弗吉尼亞州維也納市 / 23
案例27　阿根廷的Deltec公司和SWIFT公司 / 24
第五篇 | 管理者的工作與職責 / 25
案例28　阿爾弗雷德·斯隆的管理風格 / 25
案例29　薪資結構的誤導 / 26
案例30　你能搞定你的老板嗎 / 26
案例31　羅斯·阿伯內西與邊境國民銀行 / 27
案例32　一次失敗的提拔 / 28
案例33　無敵人壽保險公司 / 28
第六篇 | 管理技能 / 30
案例34　林登·約翰遜的決策 / 30
案例35　新來的出口部經(jīng)理 / 30
案例36　誰是實驗室里聰明的倉鼠 / 31
案例37　精神失常的初中校長 / 31
案例38　商業(yè)決策的結構 / 32
案例39　企業(yè)的控制面板 / 33
第七篇 | 管理組織 / 35
案例40　商業(yè)銀行的組織結構 / 35
案例41　商業(yè)銀行：服務人員是哪些人 / 35
案例42　商業(yè)銀行：業(yè)務或服務 / 36
案例43　環(huán)球電氣公司 / 36
案例44　首席執(zhí)行官的職能 / 37
案例45　制藥行業(yè)的研究協(xié)調 / 38
案例46　暴虐專橫的后果 / 38
第八篇 | 關于戰(zhàn)略與結構的附加案例 / 40
案例47　公司規(guī)模大有什么好處 / 40
案例48　通用汽車與小型進口汽車 / 40
案例49　機電企業(yè)：歐洲分公司 / 41
案例50　大眾的甲殼蟲汽車：在德國、美國和巴西 / 42
第二部分 《認識管理》習題與答案
第1章　導論：管理和管理者 / 44
第2章　管理的維度 / 46
第3章　西爾斯公司 / 48
第4章　企業(yè)是什么 / 50
第5章　企業(yè)的宗旨和使命 / 53
第6章　目標的力量與宗旨：瑪莎百貨公司的案例 / 55
第7章　戰(zhàn)略、目標、優(yōu)先事項、工作安排 / 57
第8章　戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)家技能 / 59
第9章　多機構社會 / 61
第10章　服務機構績效不佳的原因 / 62
第11章　若干例外及經(jīng)驗教訓 / 64
第12章　服務機構的績效管理 / 67
第13章　新現(xiàn)實 / 70
第14章　工作、做工與員工 / 74
第15章　使工作富有成效：工作和過程 / 78
第16章　使工作富有成效：核查與工具 / 81
第17章　做工與員工：理論和實踐 / 84
第18章　從人事管理到對人的領導 / 88
第19章　社會影響和社會問題 / 96
第20章　社會責任的限度 / 100
第21章　企業(yè)與政府 / 105
第22章　責任倫理 / 111
第23章　為什么需要管理者 / 115
第24章　管理崗位的設計與內容 / 118
第25章　管理發(fā)展與管理者開發(fā) / 121
第26章　目標管理與自我控制 / 125
第27章　中層管理到知識組織 / 128
第28章　績效精神 / 131
第29章　有效決策 / 133
第30章　管理溝通 / 137
第31章　核查、控制與管理 / 139
第32章　管理者與預算 / 144
第33章　管理者與管理科學 / 147
第34章　結構與戰(zhàn)略 / 149
第35章　以任務和工作為中心的設計 / 154
第36章　以成果為中心的設計和以關系為中心的設計 / 158
第37章　創(chuàng)新型組織 / 161
第38章　管理層與董事會 / 164
第39章　管理組織的結論 / 168
答案 / 172
引申閱讀 / 191