智慧醫(yī)療：尋找智能時(shí)代的下一個(gè)商業(yè)藍(lán)海

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	[美] 安妮·奧利德，杰夫·埃爾頓著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300254050	出版時(shí)間：	2021-02-01	包裝：	平裝
開本：	異16全	頁(yè)數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　探索未來(lái)醫(yī)療領(lǐng)域四大創(chuàng)新模式，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療改革，尋找下一個(gè)商業(yè)藍(lán)海提供權(quán)威指導(dǎo)。本書定義了全球醫(yī)療健康行業(yè)以患者和價(jià)值為中心的新商業(yè)模式，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者如何從以產(chǎn)品為中心到以價(jià)值和服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)型，以及對(duì)治療效果和價(jià)值的需求將如何影響所有相關(guān)組織，并詳細(xì)介紹了未來(lái)顛覆醫(yī)療健康行業(yè)的四類商業(yè)模式中創(chuàng)新者。·精益創(chuàng)新者。作為收購(gòu)者和高度優(yōu)化的供應(yīng)鏈引擎，它們有潛力顛覆許多模式，管理創(chuàng)新者的治療產(chǎn)品，以獲得最佳的盈利能力。·以患者為中心的創(chuàng)新者。它們推動(dòng)行業(yè)以分析為導(dǎo)向，以價(jià)值為中心，并接受可能對(duì)患者有利的所有形式的創(chuàng)新。·價(jià)值創(chuàng)新者。它們專注于特定的患者人群，并針對(duì)其實(shí)現(xiàn)一系列高質(zhì)量的醫(yī)療成效。·新型數(shù)字化醫(yī)療健康公司。它們通過(guò)將其技術(shù)、基礎(chǔ)架構(gòu)和開發(fā)人員網(wǎng)絡(luò)部署到健康和治療管理中，通過(guò)將數(shù)字驅(qū)動(dòng)的倡議作為戰(zhàn)略中心來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。未來(lái)，新的靶向療法、智能診斷學(xué)、信息學(xué)和數(shù)字技術(shù)正重新定義醫(yī)療健康行業(yè)；快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體和國(guó)家將更有效地滿足關(guān)鍵的醫(yī)療健康需求；而發(fā)達(dá)的醫(yī)療系統(tǒng)會(huì)更明確地向精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的實(shí)踐邁進(jìn)。這些系統(tǒng)都將提高人們對(duì)于醫(yī)療健康服務(wù)的期望和標(biāo)準(zhǔn)，從而為人類健康福祉塑造一個(gè)美好的未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　杰夫·埃爾頓博士，埃森哲公司戰(zhàn)略執(zhí)行董事，預(yù)測(cè)性健康智能和患者路徑實(shí)踐的全球負(fù)責(zé)人，馬薩諸塞州生物技術(shù)委員會(huì)的董事會(huì)成員，在波士頓大學(xué)奎斯特羅姆商學(xué)院健康管理項(xiàng)目中擔(dān)任講師。他經(jīng)常撰寫健康創(chuàng)新、分析和價(jià)值等主題的文章。安妮·奧賴爾登埃森哲公司生命科學(xué)全球高級(jí)總裁、埃森哲產(chǎn)品業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)董事會(huì)成員。她曾在歐洲、美國(guó)和亞洲工作，幫助制藥、醫(yī)療技術(shù)和健康公司重新思考、重塑和重組它們的業(yè)務(wù)，從而為患者提供更好的治療結(jié)果。她曾發(fā)表了許多關(guān)于生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的文章。

圖書目錄

第一部分海嘯般的變化
01
醫(yī)療行業(yè)目前的形勢(shì)和挑戰(zhàn)
未來(lái)的、現(xiàn)在的和潛在的 /004
新型商業(yè)模式的出現(xiàn) /006
顛覆與重塑的責(zé)任 /007
02
醫(yī)療行業(yè)急劇變化的原因和方式
機(jī)遇 /011
變革的跡象 /012
近距離觀察醫(yī)療改革 /013
真正的改革：為什么此次會(huì)有所不同 /015
全球醫(yī)療改革保證了從體量到價(jià)值的遷移 /016
從被動(dòng)到主動(dòng) /023
03
醫(yī)療服務(wù)公司不可避免的戰(zhàn)略選擇
市場(chǎng)定位 /026
差異化能力 /032
績(jī)效剖析 /037
公司未來(lái)的責(zé)任 /040
第二部分從戰(zhàn)略到價(jià)值的新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
04
傳統(tǒng)商業(yè)模式與新型商業(yè)模式
傳統(tǒng)商業(yè)方式概述 /047
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的根本性轉(zhuǎn)變 /047
關(guān)于價(jià)值和支付維度的新模式 /050
新型商業(yè)模式 /051
混合模式以及其他新的解決方案 /058
05
精益創(chuàng)新者
仿制藥系統(tǒng)及其演變 /062
不斷變化的機(jī)會(huì)和不斷增加的壓力 /064
進(jìn)入精益創(chuàng)新者模式 /066
精益創(chuàng)新者模式的初期挑戰(zhàn) /071
精益創(chuàng)新者技術(shù) /073
“精益”經(jīng)營(yíng)模式的定位：執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行 /076
精益創(chuàng)新者：破壞者還是價(jià)值先鋒 /078
06
以患者中心的創(chuàng)新者
識(shí)別未滿足的需求 /084
創(chuàng)新以滿足需求，填補(bǔ)空白 /089
新興的以患者為中心的創(chuàng)新者案例 /094
以患者為中心的創(chuàng)新者的疑問 /098
以患者為中心的運(yùn)營(yíng)模式：在治療和患者護(hù)理方面創(chuàng)新 /101
以患者為中心的創(chuàng)新者：新的商業(yè)模式還是價(jià)值先鋒 /103
07
價(jià)值創(chuàng)新者
理念轉(zhuǎn)變（“健康”和“疾病”對(duì)立）/106
價(jià)值創(chuàng)新者：動(dòng)態(tài)服務(wù)提供者 /112
更好的經(jīng)營(yíng)者：那些脫穎而出的價(jià)值創(chuàng)新者 /115
價(jià)值創(chuàng)新者的成功之路 /117
對(duì)策 /118
價(jià)值創(chuàng)新者經(jīng)營(yíng)模式是整合的、數(shù)字化的、以服務(wù)和醫(yī)療成效
為中心的 /119
價(jià)值創(chuàng)新者：價(jià)值合作伙伴和服務(wù)提供者 /122
08
新型數(shù)字化醫(yī)療健康公司
數(shù)字化醫(yī)療 /125
醫(yī)療數(shù)字化 /128
創(chuàng)業(yè)型數(shù)字公司 /130
醫(yī)療行業(yè)中的數(shù)字經(jīng)濟(jì) /132
對(duì)當(dāng)前、不久與之后的影響 /132
與新型數(shù)字化醫(yī)療健康公司合作 /134
數(shù)字化醫(yī)療健康公司的定位、功能與剖析 /136
數(shù)字化醫(yī)療健康公司：顛覆與新的舉措 /138
第三部分建立新的組織
09
走向合作和競(jìng)爭(zhēng)的新模式
來(lái)自“外部”的關(guān)鍵創(chuàng)新 /144
和客戶一起進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新 /145
趨于融合：站在治療、設(shè)備和程序的交叉處 /149
繪制數(shù)字化藍(lán)圖：數(shù)字消費(fèi)者和數(shù)字醫(yī)療的交匯點(diǎn) /153
競(jìng)爭(zhēng)：保護(hù)業(yè)務(wù) /157
改變促成合作關(guān)系 /159
10
新醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)人才戰(zhàn)略
通過(guò)人才實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 /162
招募 /164
管理和整合 /167
創(chuàng)造價(jià)值的技巧 /169
第四部分回顧與展望
11
智慧醫(yī)療的新紀(jì)元——以患者和價(jià)值為中心
全新的未來(lái) /175
新的語(yǔ)言 /178
新的經(jīng)濟(jì)學(xué) /179
你的起始點(diǎn)，你的策略 /180