創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與技能實踐

第一章 創(chuàng)新意識與創(chuàng)造性思維
第一節(jié) 創(chuàng)新與創(chuàng)新原則
一、創(chuàng)新的概念
二、創(chuàng)新的類型
三、創(chuàng)新的原則
第二節(jié) 創(chuàng)新素質(zhì)與創(chuàng)新意識
一、創(chuàng)新對于大學(xué)生的意義
二、大學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)方法
三、創(chuàng)新意識的特征與作用
第三節(jié) 創(chuàng)造性思維及其訓(xùn)練
一、創(chuàng)造性思維的內(nèi)涵
二、創(chuàng)造性思維的形式
三、創(chuàng)造性思維的訓(xùn)練
實踐訓(xùn)練
實踐拓展
第二章 創(chuàng)新方法與創(chuàng)新工具
第一節(jié) 頭腦風暴
一、頭腦風暴法簡介
二、頭腦風暴的基本原則
三、頭腦風暴實施步驟及要點
第二節(jié) 　思維導(dǎo)圖
一、思維導(dǎo)圖簡介
二、思維導(dǎo)圖的繪制方法與步驟
三、思維導(dǎo)圖的特點
第三節(jié) 六頂思考帽
一、六頂思考帽簡介
二、六頂思考帽的運用原則與方法
實踐訓(xùn)練
實踐拓展
第三章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與人生發(fā)展
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)認知
一、創(chuàng)業(yè)的概念
二、創(chuàng)業(yè)的功能與意義
三、創(chuàng)業(yè)的要素與類型
四、創(chuàng)業(yè)的過程
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
一、創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵與表現(xiàn)
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神的培育
三、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力要求
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)動機與人生發(fā)展
一、創(chuàng)業(yè)動機及其分類
二、創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展
三、創(chuàng)業(yè)前應(yīng)做的準備
實踐訓(xùn)練
實踐拓展
第四章 創(chuàng)業(yè)機會及其識別評價
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會及其來源
一、創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵與要素
二、創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)機會
三、創(chuàng)業(yè)機會的一般來源
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的識別與判斷
一、影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素
二、創(chuàng)業(yè)機會的識別與確定過程
三、創(chuàng)業(yè)機會識別的內(nèi)容與方法
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的分析與評價
一、有價值創(chuàng)業(yè)機會的特征
二、創(chuàng)業(yè)機會價值的評價標準
三、創(chuàng)業(yè)機會價值的分析方法
實踐訓(xùn)練
實踐拓展
第五章 創(chuàng)業(yè)風險及其識別應(yīng)對
第一節(jié) 了解創(chuàng)業(yè)風險
一、認識創(chuàng)業(yè)風險
二、創(chuàng)業(yè)風險的分類
三、創(chuàng)業(yè)風險的來源
第二節(jié) 識別創(chuàng)業(yè)風險
一、創(chuàng)業(yè)風險識別的內(nèi)容
二、創(chuàng)業(yè)風險識別的步驟
三、創(chuàng)業(yè)風險識別的方法
第三節(jié) 應(yīng)對創(chuàng)業(yè)風險
一、常規(guī)創(chuàng)業(yè)風險的分析
二、創(chuàng)業(yè)風險應(yīng)對的方法
實踐訓(xùn)練
實踐拓展
第六章 創(chuàng)業(yè)團隊組建與管理
第一節(jié) 認識創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊及其要素
二、團隊創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
三、創(chuàng)業(yè)團隊勝任力
第二節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團隊
一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則和步驟
二、組建創(chuàng)業(yè)團隊要考慮的關(guān)鍵因素
三、甄選創(chuàng)業(yè)團隊成員應(yīng)注意的問題
第三節(jié) 管理創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊的管理內(nèi)容
二、創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧
三、創(chuàng)業(yè)股權(quán)的分配原則
實踐訓(xùn)練
實踐拓展
第七章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié) 認識創(chuàng)業(yè)資源
一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵
二、創(chuàng)業(yè)資源的分類
第二節(jié) 整合創(chuàng)業(yè)資源
一、各類創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑
二、創(chuàng)業(yè)資源整合的原則
三、創(chuàng)業(yè)資源整合的方法
第三節(jié) 學(xué)會創(chuàng)業(yè)融資
一、創(chuàng)業(yè)融資的方式
二、創(chuàng)業(yè)融資應(yīng)做的準備
三、創(chuàng)業(yè)所需資金的測算
實踐訓(xùn)練
實踐拓展
第八章 商業(yè)模式及其設(shè)計論證
第一節(jié) 認識商業(yè)模式
一、商業(yè)模式定義及本質(zhì)
二、商業(yè)模式的四個要素
三、商業(yè)模式的價值邏輯
第二節(jié) 設(shè)計商業(yè)模式
一、商業(yè)模式設(shè)計的過程與方法
二、商業(yè)模式設(shè)計的工具
三、商業(yè)模式的改進與完善
第三節(jié) 論證商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的評估
二、商業(yè)模式的檢驗
實踐訓(xùn)練
實踐拓展
第九章 創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)路演
第一節(jié) 了解創(chuàng)業(yè)計劃
一、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)涵
二、創(chuàng)業(yè)計劃的作用
三、創(chuàng)業(yè)計劃制訂的方法與步驟
第二節(jié) 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本構(gòu)成
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要點
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的評判標準
第三節(jié) 路演創(chuàng)業(yè)計劃
一、路演的內(nèi)涵與分類
二、創(chuàng)業(yè)路演的準備
三、創(chuàng)業(yè)計劃路演技巧
實踐訓(xùn)練
實踐拓展
第十章 新企業(yè)創(chuàng)辦與初創(chuàng)管理
第一節(jié) 了解企業(yè)創(chuàng)辦常識
一、創(chuàng)辦企業(yè)的前提條件
二、創(chuàng)辦企業(yè)涉及的法律法規(guī)
三、創(chuàng)辦企業(yè)的方式
第二節(jié) 創(chuàng)辦新的企業(yè)
一、選擇企業(yè)的法律組織形式
二、公司注冊的前期準備
三、有限責任公司登記流程
第三節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的管理
一、初創(chuàng)企業(yè)的管理特點
二、初創(chuàng)企業(yè)的基本管理
實踐訓(xùn)練
實踐拓展
參考文獻