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合伙制經營:有效激勵,而不喪失控制權

合伙制經營:有效激勵,而不喪失控制權

定 價:¥88.00

作 者: 胡八一 著
出版社: 北京燕山出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787540258511 出版時間: 2021-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 字數:  

內容簡介

  本書的邏輯架構是:何謂合伙制→為什么需要實施合伙制→如何實施合伙制→如何升級合伙制等。沿著這條主線,通過四步流程的合伙制設計,讓企業(yè)家們學會做機制,讓員工當奮斗者;通過合伙范圍的擴大化、合伙層次的晉級化,讓企業(yè)家們學會做大股東,讓員工當創(chuàng)業(yè)者;通過產業(yè)方向的延伸化、從合伙制升級到平臺化,讓企業(yè)家們學做投資人,讓員工當股東。 本書重點闡述實施合伙制的流程,即:確定合伙人員→確定權責分工→確定股份占比→確定協議條款等,為企業(yè)家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。 本書系統(tǒng)講解合伙制的五大機制,五大機制的重中之重又是“分配與激勵機制”,筆者在此用了大量篇幅,從理論闡述、列舉事例說明到運用數據、圖表等,分享了大量的來自一線的咨詢案例,提供了拿來即用的文檔。

作者簡介

  胡八一 博士 柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問; 國內著名“落地派”管理咨詢專家; 分算獎-中國式阿米巴經營模式創(chuàng)建者。 曾任世界500強的松下電器、杜邦(中國)等高級管理職務多年。 2000年開始從事管理咨詢工作,迄今為止,率領300多位顧問師為2000多家企業(yè)成功導入咨詢項目, 其中包括波司登羽絨服、中梁房地產、普陽鋼鐵、恒安心心相印紙巾、美涂士涂料、神威藥業(yè)、掌上明珠家具、夢天門業(yè)、三菱重工、松下萬寶、桃李面包…… 出版圖書50余種,其中包括《人人成為經營者》、《中國式阿米巴落地實施指南》、《從交付到交易》、《9D股權激勵模型》、《三三制薪酬設計》、《8+1績效量化技術》、《6M人才梯隊建設》、《中國企業(yè)十大管人難題》等。 此外,作者長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等知名大學特聘講師;CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《企業(yè)家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。 曾經多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽,包括中國咨詢行業(yè)十大風云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、全國十大咨詢師、全國十大培訓師等。

圖書目錄

目錄 導讀
胡博士點撥選摘
目錄
章 合伙制的關鍵概念
節(jié) 合伙人
第二節(jié) 普通合伙人
第三節(jié) 有限合伙人
第四節(jié) 合伙企業(yè)
第五節(jié) 合伙機制
第六節(jié) 合伙制事業(yè)部
第七節(jié) 合伙制阿米巴
第二章 為什么需要實施合伙制
節(jié) 人性的需要
第二節(jié) 時代的需要
一、新經濟時代
二、新業(yè)態(tài)模式
三、新用戶類別
四、新職場力量
第三節(jié) 競爭的需要
第三章 如何實施合伙制之三點思考
節(jié) 何事需要合伙
一、一個必要前提
二、五處適用范圍
第二節(jié) 與什么人合伙
一、三有(有道德、有能力、有資源)
二、三愿(愿意接受挑戰(zhàn)、愿冒風險、愿意出資)
第三節(jié) 達到什么目的
第四章  如何實施合伙制之四步流程
節(jié) 確定合伙人員
一、需要什么合伙人:三維組織
二、如何選擇合伙人:“五四運動”
第二節(jié) 確定權責分工
一、主要責任
二、量化分權
第三節(jié) 確定股份占比
一、二類入伙價值
二、三種合伙時態(tài)
三、四維個人價值方法
四、五種企業(yè)估值方法
第四節(jié) 確定協議條款
一、商定協議
二、簽訂協議
第五章 合伙制的五大機制
節(jié) 責重與權大機制
一、責重四問
二、權大三問
第二節(jié) 目標與考核機制
一、目標
二、考核
第三節(jié) 審計與監(jiān)察機制
一、審計
二、督察
第四節(jié) 分配與激勵機制
一、分配
二、激勵
第五節(jié) 退出與結算機制
一、六種退出原因
二、退出如何結算
第六章 實施合伙制的六大平衡
節(jié) 局部利益與整體利益的平衡
第二節(jié) 短期利益與長期利益的平衡
第三節(jié) 物質利益與精神利益的平衡
第四節(jié) 自由與控制的平衡
第五節(jié) 個性與標準的平衡
一、合伙制實施的標準化與個性化有哪些差異
二、實施合伙制,標準和個性如何平衡
第六節(jié) 入伙與退伙的平衡
一、入伙方式
二、退伙方式
第七章 如何升級合伙制
節(jié) 三種合伙范圍擴大化
一、業(yè)務擴大
二、區(qū)域擴大
三、人數擴大
第二節(jié) 四級合伙層次晉級化
一、項目制合伙人
二、事業(yè)部合伙人
三、阿米巴合伙人
四、公司級合伙人
第三節(jié) 五個產業(yè)鏈上下延伸
一、上游延伸
二、下游延伸
三、橫向延伸
四、無關延伸
五、外部整合
第四節(jié) 從合伙制升級到平臺化
一、支柱
二、面板
三、背板
四、天花板
第八章 合伙制風險規(guī)避
節(jié) 四大潛在風險
一、目標沒有達成
二、信息過多披露
三、上下集體跳槽
四、上級失去控制
第二節(jié) 合伙制風險規(guī)避方法
一、目標管理的操作方法
二、信息披露的風險規(guī)避方法
三、上下集體跳槽的改善方法
四、控制權風險規(guī)避策略
第九章 剖析名企合伙制
節(jié) 阿里巴巴:占股5%的馬云如何用合伙制控制整個公司
一、阿里巴巴合伙人制度的特點
二、阿里巴巴合伙人制度的關鍵
三、阿里巴巴的合伙機制
第二節(jié) 韓都衣舍:平臺化 阿米巴 合伙制的成功典范
一、韓都衣舍的入伙要求和決策機制
二、建立賦能型的小組制
三、與小組制配套的組織設計
四、員工的股權激勵
五、韓都衣舍平臺化
第三節(jié) 萬科地產:用事業(yè)合伙制 項目跟投制做大
一、事業(yè)合伙人制度
二、項目跟投制度
三、產業(yè)鏈合伙人
第四節(jié) 邏輯思維:哪些機制沒有設計好而導致散伙
一、“羅輯思維”的股權架構
二、“羅輯思維”散伙與合伙人機制設計
第十章 柏明頓咨詢客戶案例
節(jié) 連鎖業(yè)態(tài)
一、××超市連鎖:直營店改造為合伙加盟店
二、××服務連鎖:把店長變?yōu)榈昀习宓臋C制
第二節(jié) 制造行業(yè)
一、××制藥企業(yè):某款藥業(yè)績從300萬元飛躍到2億元
二、××精密零件:把一個車間做成上市公司
三、××電子公司:把內部車間成功推向市場
第三節(jié) 房產行業(yè)
一、××地產實行合伙人制的背景和初衷
二、項目合伙計劃
三、成就共享
第四節(jié) 工程行業(yè)
一、推行外部合伙人
二、年回報率超六成
第五節(jié) 快消業(yè)態(tài)
一、××電子商務公司:從單一產品裂變?yōu)樾袠I(yè)獨角獸
二、××食品公司:把業(yè)務員虛擬成合伙制代理商
第六節(jié) 服務行業(yè)
一、推行合伙制,有效控制只追求短期利益的行為
二、將長期利益與個人利益聯系起來,達到激勵與約束的目的
第十一章 擴展閱讀:合伙制的四段歷史啟示
節(jié) 從北周宇文泰改革軍制所想到的
一、擴充兵源
二、創(chuàng)建府兵制
三、組建領導機構
四、嚴格選拔府兵,重獎勇士
五、兵農合一
第二節(jié) 蒙古鐵騎為何能踏平歐亞大陸
一、何謂千戶制
二、千戶的權力
三、千戶的組織結構
第三節(jié) 漢文明的分水嶺:宋朝軍政制度
一、宋朝歷強的軍隊
二、強悍的宋朝禁軍
第四節(jié) 跨越時空:西周體制
一、西周分封制
附錄 合伙制文件范本
合伙企業(yè)協議
合伙協議
退伙協議

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