本書的邏輯架構是:何謂合伙制→為什么需要實施合伙制→如何實施合伙制→如何升級合伙制等。沿著這條主線,通過四步流程的合伙制設計,讓企業(yè)家們學會做機制,讓員工當奮斗者;通過合伙范圍的擴大化、合伙層次的晉級化,讓企業(yè)家們學會做大股東,讓員工當創(chuàng)業(yè)者;通過產業(yè)方向的延伸化、從合伙制升級到平臺化,讓企業(yè)家們學做投資人,讓員工當股東。 本書重點闡述實施合伙制的流程,即:確定合伙人員→確定權責分工→確定股份占比→確定協議條款等,為企業(yè)家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。 本書系統(tǒng)講解合伙制的五大機制,五大機制的重中之重又是“分配與激勵機制”,筆者在此用了大量篇幅,從理論闡述、列舉事例說明到運用數據、圖表等,分享了大量的來自一線的咨詢案例,提供了拿來即用的文檔。