基于4D的復(fù)雜工程計劃管理：PrimaveraP6與Synchro的基礎(chǔ)教程

前言
第一部分 復(fù)雜工程管理、計劃管理與信息化
第1章 復(fù)雜工程與工程管理的復(fù)雜性
1.1 復(fù)雜性、復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)與復(fù)雜工程
1.2 復(fù)雜工程管理系統(tǒng)特征
1.3 工程管理的復(fù)雜性
第2章 復(fù)雜工程計劃管理
2.1 時間、進(jìn)度、工期與計劃管理
2.2 復(fù)雜工程計劃管理體系
2.3 復(fù)雜工程的總控計劃管理
2.4 復(fù)雜工程計劃管理的創(chuàng)新方法
第3章 復(fù)雜工程管理信息化的發(fā)展歷程
3.1 信息化與“數(shù)字鴻溝”
3.2 復(fù)雜工程管理信息化
第二部分 復(fù)雜工程的集成計劃管理：Primavera P6應(yīng)用
第4章 集成計劃管理與 Primavera P6
4.1 項目集成管理
4.2 復(fù)雜工程的集成計劃管理
4.3 P6的復(fù)雜工程集成計劃管理實現(xiàn)
第5章 Primavera P6的理念及功能模塊
5.1 P6軟件簡介
5.2 P6的功能模塊
5.3 P6的特點(diǎn)
5.4 P6的使用對象
第6章 如何開始一個計劃
6.1 進(jìn)度計劃介紹
6.2 進(jìn)度計劃的編制方法
6.3 資料準(zhǔn)備
6.4 軟件操作實例：某醫(yī)院科教綜合實驗樓施工計劃
第7章 計劃體系及管理
7.1 邏輯關(guān)系
7.2 邏輯關(guān)系的建立
7.3 進(jìn)度計算
第8章 資源及費(fèi)用管理
8.1 資源創(chuàng)建
8.2 分配項目日歷
8.3 費(fèi)用管理
第9章 計劃的跟蹤控制
9.1 建立目標(biāo)計劃
9.2 工期變更
9.3 實際作業(yè)情況
9.4 進(jìn)度報表的制作
第10章 Primavera P6應(yīng)用案例
10.1 某主題樂園酒店項目
10.2 某石油化工項目
第三部分 復(fù)雜工程的VDC：4D及Synchro應(yīng)用
第11章 BIM、VDC與4D項目管理
11.1 BIM技術(shù)介紹
11.2 VDC理論介紹
11.3 4D項目管理
第12章 4D相關(guān)軟件介紹
12.1 4D軟件的發(fā)展階段
12.2 常用的4D商業(yè)化軟件
第13章 Synchro4D的操作與功能模塊
13.1 Synchro中的窗口
13.2 工作面管理
第14章 如何開始一個4D計劃
14.1 導(dǎo)人進(jìn)度表
14.2 導(dǎo)入3D模型
14.3 在Synchro中創(chuàng)建新任務(wù)
14.4 在Synchro中創(chuàng)建3D對象
第15章 4D模型的建立
15.1 選中資源
15.2 外觀配置
15.3 4D鏈接的基礎(chǔ)操作
15.4 糾正資源分配錯誤
15.5 任務(wù)鏈接方式
15.6 資源分配效果展示
第16章 4D計劃的編輯與應(yīng)用
16.1 3D分割
16.2 添加設(shè)備
16.3 編輯3D對象
16.4 3D路徑
第17章 4D計劃的跟蹤控制
17.1 同步3D模型
17.2 基準(zhǔn)線設(shè)定與進(jìn)度同步
第18章 Synchro 4D的輸出與報告
18.1 動畫
18.2 輸出
第19章 Synchro應(yīng)用案例
19.1 某醫(yī)院眼科臨床診療中心項目
19.2 某主題樂園酒店項目
19.3 某高速公路改擴(kuò)建項目
19.4 某液晶面板廠房——鋼結(jié)構(gòu)項目
參考文獻(xiàn)