人才培養(yǎng)這樣做才有效：從0到1構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系五步法

引子 企業(yè)人才培養(yǎng)所面臨的窘境
第一章 企業(yè)進化：重構(gòu)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
一、一支點：人才培養(yǎng)撬起企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、四階段：人才培養(yǎng)因時而不同
三、四類人：同筑人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程
四、五步法：合理構(gòu)建人才培養(yǎng)體系
第二章 明確目標(biāo)：瞄準(zhǔn)人才培養(yǎng)的發(fā)力點
一、企業(yè)戰(zhàn)略：人才培養(yǎng)的航向標(biāo)
二、核心能力：企業(yè)戰(zhàn)略成功落地的關(guān)鍵
三、輕重有別：人才培養(yǎng)重在關(guān)鍵崗位
四、長短結(jié)合：有效制定人才培養(yǎng)目標(biāo)
第三章 界定標(biāo)準(zhǔn)：定好標(biāo)尺量出“真人才”
一、精準(zhǔn)建模：制定面向未來的人才標(biāo)準(zhǔn)
二、三大關(guān)鍵，完關(guān)構(gòu)建企業(yè)專屬的勝任模型
三、一封辭職信引發(fā)的思考：職業(yè)發(fā)展刻不容緩
第四章 評估選拔：實施精準(zhǔn)人才盤點
一、人才盤點——識別關(guān)鍵人才的有效工具
二、五步教你做好能力盤點
三、正確選擇測評工具，做好人才精準(zhǔn)識別
第五章 系統(tǒng)培養(yǎng)：人才成長的助推器
一、制定IDP——繪制人才發(fā)展的路線圖
二、基于勝任能力，開發(fā)培養(yǎng)內(nèi)容
三、設(shè)計培養(yǎng)項目，搭建成長旅程
四、與時俱進，移動互聯(lián)網(wǎng)時代學(xué)習(xí)新變化
第六章 效果評估：人才培養(yǎng)的終極“閉環(huán)”
一、價值體現(xiàn)：衡量人才培養(yǎng)效果的關(guān)鍵
二、運用好方法，增強說服力
三、制作人才培養(yǎng)總結(jié)報告
四、酒香也怕巷子深——人才培養(yǎng)離不開品牌宣傳
致謝