人才培養(yǎng)這樣做才有效：從0到1構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系五步法

定　價：￥58.00

作　者：	趙曉光著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	人才管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513661195	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者根據(jù)自身在人才培養(yǎng)領(lǐng)域10余年的經(jīng)驗(yàn)積累和深入研究，總結(jié)了一套系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建方法。既有理論深度，又有實(shí)戰(zhàn)案例，幫您從0到1快速構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，推動企業(yè)人才培養(yǎng)工作系統(tǒng)而有效地開展，在不斷提高員工能力的同時，提高企業(yè)競爭力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確目標(biāo)：瞄準(zhǔn)人才培養(yǎng)的發(fā)力點(diǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)：定好標(biāo)尺量出“真人才”評估選拔：實(shí)施精準(zhǔn)人才盤點(diǎn)系統(tǒng)培養(yǎng)：人才成長的助推器效果評估：人才培養(yǎng)的終極“閉環(huán)”

作者簡介

　　趙曉光，國家一級人力資源管理師·企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建專家·現(xiàn)任中銳咨詢公司首席專家多年中外知名企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在大唐電信、三星中國本社、萬達(dá)學(xué)院等知名企業(yè)任職，負(fù)責(zé)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等工作。近年來一直在培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域，專注于人才培養(yǎng)、績效管理、素質(zhì)模型建設(shè)、案例課程開發(fā)、內(nèi)部講師培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等，曾為國家電網(wǎng)、國家核電、大唐電力、華能集團(tuán)、中信銀行、浦發(fā)銀行、朗新科技、華夏幸福、中國建筑、煙臺萬華、深圳愛施德、深圳康銘盛等眾多企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。電子郵箱：1578718794@qq.com

圖書目錄

引子企業(yè)人才培養(yǎng)所面臨的窘境
第一章企業(yè)進(jìn)化：重構(gòu)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
一、一支點(diǎn)：人才培養(yǎng)撬起企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、四階段：人才培養(yǎng)因時而不同
三、四類人：同筑人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程
四、五步法：合理構(gòu)建人才培養(yǎng)體系
第二章明確目標(biāo)：瞄準(zhǔn)人才培養(yǎng)的發(fā)力點(diǎn)
一、企業(yè)戰(zhàn)略：人才培養(yǎng)的航向標(biāo)
二、核心能力：企業(yè)戰(zhàn)略成功落地的關(guān)鍵
三、輕重有別：人才培養(yǎng)重在關(guān)鍵崗位
四、長短結(jié)合：有效制定人才培養(yǎng)目標(biāo)
第三章界定標(biāo)準(zhǔn)：定好標(biāo)尺量出“真人才”
一、精準(zhǔn)建模：制定面向未來的人才標(biāo)準(zhǔn)
二、三大關(guān)鍵，完關(guān)構(gòu)建企業(yè)專屬的勝任模型
三、一封辭職信引發(fā)的思考：職業(yè)發(fā)展刻不容緩
第四章評估選拔：實(shí)施精準(zhǔn)人才盤點(diǎn)
一、人才盤點(diǎn)——識別關(guān)鍵人才的有效工具
二、五步教你做好能力盤點(diǎn)
三、正確選擇測評工具，做好人才精準(zhǔn)識別
第五章系統(tǒng)培養(yǎng)：人才成長的助推器
一、制定IDP——繪制人才發(fā)展的路線圖
二、基于勝任能力，開發(fā)培養(yǎng)內(nèi)容
三、設(shè)計培養(yǎng)項(xiàng)目，搭建成長旅程
四、與時俱進(jìn)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代學(xué)習(xí)新變化
第六章效果評估：人才培養(yǎng)的終極“閉環(huán)”
一、價值體現(xiàn)：衡量人才培養(yǎng)效果的關(guān)鍵
二、運(yùn)用好方法，增強(qiáng)說服力
三、制作人才培養(yǎng)總結(jié)報告
四、酒香也怕巷子深——人才培養(yǎng)離不開品牌宣傳
致謝