第一部分??向下兼容型領導者的個性
向下兼容型領導者，愿意把自己放在低處去傾聽、理解、接納和認同。當他們認為自己是正確的時，不會刻意強求他人的贊同，能夠克制住糾正他人的欲望，他們往往可以輕松地影響團隊中的其他人。
就職的第一天/ 004
領導風范：定調/ 010
領導者原則/ 017
相信你的直覺/ 023
專注于重要的事情/ 028
管理會議/ 034
時間管理/ 040
你和你的老板/ 046
第二部分??構建愿景是創(chuàng)造偉大的第一步
市場持續(xù)變化，新技術不斷涌現(xiàn)，管理風潮起起落落，領導者會離開，產品會過時，唯有共同愿景的構建才是企業(yè)創(chuàng)造偉大的第一步。向下兼容型領導善用自身影響力這一有力武器，帶領組織構建共同愿景。
制定和出售愿景/ 054
領導者的檢查清單/ 060
領導戰(zhàn)略/ 061
領導力優(yōu)先事項/ 069
第三部分??你的團隊比你更專業(yè)
向下兼容型領導者往往能夠比較輕松地管理比自己更加專業(yè)的團隊，他們能夠接納團隊中的異見，讓團隊中的每個成員充分釋放自身的潛能，這樣的領導者擅長用人之長、容人之短，讓團隊氛圍十分融洽。
組建領導團隊/ 078
領導你的領導團隊/ 084
121秒/ 089
你的團隊比你更專業(yè)/ 094
第四部分??在變化中尋求不變
無法預測未來、不確定性成為基本的環(huán)境特征，這一點已經成為人們的共識。因此，在不確定中尋找確定，在變化中尋求不變，才是向下兼容型領導者創(chuàng)建秩序、掌控局面的根本。
改變勢在必行/ 102
管理變化/ 107
對改變的抵制/ 113
在重復中獲取可信度/ 119
第五部分??在正確的時間做正確的事
彼得·德魯克說：“效率是正確地做事，成效是做正確的事?！痹谡_的時間做正確的事，可以確保我們在既定目標的指引下，不斷調整達成目標的方法，最終實現(xiàn)效率和成效的雙豐收。
流程：在正確的時間做出正確的事情/ 128
團隊會議/ 135
員工績效管理/ 142
人際關系沖突/ 149
困難的面談/ 155
目標和激勵措施/ 162
第六部分??具有共同價值觀的國際化團隊
所有跨國企業(yè)都需要一種具有共同價值觀的企業(yè)文化，從而將不同的文化聯(lián)系起來，實現(xiàn)共同的目標。成功的領導者在塑造這種既尊重國界又無國界的企業(yè)文化方面起著關鍵作用。
國際領導力文化/ 172
國際戰(zhàn)略/ 178
國際優(yōu)先事項/ 184
其他國家的團隊成員/ 190
第七部分??引領高效，降低成本
如果沒有明確的成本控制，領導者不可能帶領團隊走向成功。領導者需要對成本負責，并且要清楚地了解成本來源、目前的成本狀況、未來的成本趨勢以及如果需要節(jié)約成本，應該采取何種行動。
了解成本/ 199
管理成本/ 205
供應商戰(zhàn)略/ 212
第八部分??帶領團隊創(chuàng)造非凡業(yè)績
向下兼容是一種高段位的能力。具備向下兼容能力的人，能夠包容他人的不足之處，控制住攻擊他人的欲望，將體面和舒服留給對方。這樣的人很容易有追隨者，并且能夠帶領團隊創(chuàng)造非凡業(yè)績。
顧客的重要性/ 221
客戶之旅1：客戶體驗/ 226
客戶之旅2：技術之旅/ 231
賣！賣！賣！/ 237
第九部分??打造個人影響力品牌 、
個人影響力是一種影響人和搞定事的能力。個人影響力的打造，離不開向下兼容的能力，它可以幫助我們普通人實現(xiàn)人生逆襲。
全民營銷/ 246
品牌和組織身份/ 252
溝通：獲取傳遞信息/ 259
第十部分??用一種做事方式影響另一種做事方式
未來，影響力將變成一種高價值資產。具備向下兼容能力的人懂得合作式傾聽、共情式溝通，他們往往可以用自己的做事方式影響周圍人的做事方式。
數(shù)字化轉型/ 267
領導數(shù)字產品開發(fā)/ 273
數(shù)字技能革命/ 280
第十一部分??對內建設自己，提高對他人的適配度
世界紛繁復雜，市場瞬息萬變，加上掌握信息的有限性，當我們對外追求時，很可能把控能力不足。此時對內建設自己，提升自己和目標的匹配度，不失為一種好辦法。
知識溢價/ 288
放松日/ 295
尋求反饋/ 301
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