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內(nèi)容簡介

　　本書論述了戰(zhàn)略管理理論（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和控制）與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論（領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變、領(lǐng)導(dǎo)影響力、關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力、生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力及危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)力）的主要內(nèi)容，結(jié)合對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者自身特質(zhì)和行為特征的介紹，闡述了其與下屬、工作任務(wù)等情境的聯(lián)系和影響，與公司內(nèi)外部利益相關(guān)者的關(guān)系，與生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)的關(guān)系，以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、危機(jī)管理中的特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。此外，本書還介紹了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和控制方面應(yīng)發(fā)揮的作用。本書試圖為組織的各層級高管在當(dāng)前情境下評估自己的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力、提升有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提供幫助；試圖為組織愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為組織帶來可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢提供幫助。本書是企業(yè)管理者進(jìn)階必備手冊，也是領(lǐng)導(dǎo)力研究者的寶貴參考資料。

作者簡介

　　郭焱，管理學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，天津大學(xué)中國汽車戰(zhàn)略發(fā)展研究中心研究員，工商管理碩士生導(dǎo)師，管理科學(xué)與工程博士/博士后合作導(dǎo)師，兼任天津大學(xué)中國汽車戰(zhàn)略發(fā)展研究中心主任；兼任中國汽車人力資源協(xié)會副秘書長。擅長研究：戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力；數(shù)字化轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織文化、轉(zhuǎn)型模式、轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例等）及數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。科研成果：100余篇論文，55個(gè)項(xiàng)目，9本著作，100個(gè)案例。業(yè)界兼職：EVS25國際程序委員會委員軟科學(xué)牽頭人、工業(yè)和信息化部人才交流中心智庫專家、中國汽車報(bào)社專家顧問委員會委員、《中國汽車報(bào)》社有限公司“汽車智庫”專家委員。

圖書目錄

前言
第一篇戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述
第 1 章
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的
定義及類型
1?? 1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義 002
1?? 2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的類型 008
1?? 3 測測你的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 012
第二篇戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力
第 2 章
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的
特質(zhì)
2?? 1 人格 019
2?? 2 情商 021
2?? 3 道德 023
2?? 4 認(rèn)知 024
2?? 5 管理知識、技能和能力 025
2?? 6 測測你的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 028
第 3 章
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的
行為
3?? 1 領(lǐng)導(dǎo)行為類型 044
3?? 2 態(tài)度 045
3?? 3 感知力 046
3?? 4 歸因和控制 046
3?? 5 思維模式 047
3?? 6 測測你的行為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 048
第 4 章
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的
權(quán)變
4?? 1 下屬成熟度權(quán)變 053
4?? 2 關(guān)系-任務(wù)-權(quán)力權(quán)變 055
4?? 3 路徑-目標(biāo)權(quán)變 057
4?? 4 領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)決策模型 059
4?? 5 測測你的權(quán)變戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 061
第 5 章
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的
影響力
5?? 1 權(quán)力影響力 067
5?? 2 政治影響力 068
5?? 3 團(tuán)隊(duì)影響力 070
5?? 4 測測你的戰(zhàn)略影響力 072
第 6 章
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的
關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力
6?? 1 組織內(nèi)部關(guān)系 079
6?? 2 組織外部關(guān)系 081
6?? 3 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系管理能力 082
6?? 4 測測你的戰(zhàn)略關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力 086
第三篇戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的有效性評估
第 7 章
外部環(huán)境分析
7?? 1 外部環(huán)境關(guān)鍵因素識別 094
7?? 2 PESTEL 分析模型 095
7?? 3 產(chǎn)業(yè)生命周期模型 096
7?? 4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)六力模型 099
7?? 5 利益相關(guān)者模型 103
7?? 6 競爭者分析模型 105
7?? 7 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境關(guān)鍵因素識別 105
7?? 8 測測你的外部環(huán)境分析領(lǐng)導(dǎo)力 107
第 8 章
內(nèi)部環(huán)境分析
8?? 1 內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵因素識別 124
8?? 2 資源基礎(chǔ)理論 125
8?? 3 產(chǎn)品生命周期模型 127
8?? 4 公司生命周期模型 129
8?? 5 價(jià)值鏈分析模型 136
8?? 6 測測你的內(nèi)部環(huán)境分析領(lǐng)導(dǎo)力 138
第 9 章
戰(zhàn)略制定
9?? 1 戰(zhàn)略決策過程與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 150
9?? 2 SWOT 矩陣 158
9?? 3 SPACE 矩陣 159
9?? 4 BCG 矩陣 160
9?? 5 GE 矩陣 161
9?? 6 測測你的戰(zhàn)略制定領(lǐng)導(dǎo)力 162
第 10 章
戰(zhàn)略方向制定
10?? 1 愿景型領(lǐng)導(dǎo) 182
10?? 2 使命型領(lǐng)導(dǎo) 183
10?? 3 價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo) 184
10?? 4 戰(zhàn)略與目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 185
10?? 5 測測你的戰(zhàn)略方向領(lǐng)導(dǎo)力 189
第 11 章
戰(zhàn)略實(shí)施
11?? 1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配 196
11?? 2 體系流程與戰(zhàn)略地圖 201
11?? 3 人員與薪酬 205
11?? 4 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 206
11?? 5 測測你的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力 210
第 12 章
戰(zhàn)略評估與控制
12?? 1 戰(zhàn)略評估 218
12?? 2 戰(zhàn)略控制 219
12?? 3 測測你的戰(zhàn)略評估與控制領(lǐng)導(dǎo)力 221
第四篇新型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第 13 章
生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力
13?? 1 組織生態(tài)模式 226
13?? 2 生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展階段 227
13?? 3 生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力的特征 228
13?? 4 測測你的生態(tài)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 229
第 14 章
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
14?? 1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)及數(shù)字化變革 234
14?? 2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織的影響 235
14?? 3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成 238
14?? 4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力要素模型 239
14?? 5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵影響因素 242
14?? 6 測測你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 244
第 15 章
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力
15?? 1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法 251
15?? 2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分類 255
15?? 3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 256
15?? 4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力四要素 257
15?? 5 測測你的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 263
第 16 章
危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)力
16?? 1 組織危機(jī)的類型 267
16?? 2 組織危機(jī)管理過程五階段模型 268
16?? 3 組織危機(jī)管理過程五階段的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)
能力 269
16?? 4 測測你的危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)力 271
參考文獻(xiàn) 276