中國職業(yè)經(jīng)理人年度報告.2020

緒論1
政策實踐篇
章職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)政策研究9
一、中央出臺的職業(yè)經(jīng)理人的有關(guān)政策9
二、地方出臺的職業(yè)經(jīng)理人的有關(guān)政策16
第二章中央企業(yè)市場化選聘經(jīng)理層成員實踐25
一、選聘企業(yè)類型及特點26
二、選聘方式31
三、選聘基本要求34
四、選聘程序41
第三章地方國有企業(yè)職業(yè)
經(jīng)理人制度建設(shè)實踐46
一、河南省管企業(yè)46
二、天津市管企業(yè)48
三、河北省屬企業(yè)51
四、廣西壯族自治區(qū)國有企業(yè)53
五、遼寧省沈陽市屬企業(yè)54
第四章民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)實踐57
一、職業(yè)經(jīng)理人制度促進(jìn)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級57
二、職業(yè)經(jīng)理人接班助力民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展59
三、職業(yè)經(jīng)理人引入提升民營企業(yè)經(jīng)營管理水平61
四、人崗匹配促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人作用的更好發(fā)揮62
市場分析篇
第五章企業(yè)不錯管理人員供需狀況65
一、求職人員群體基本特征65
二、城市對企業(yè)高管人員需求聚集度69
三、行業(yè)需求分析70
四、企業(yè)需求分析71
五、市場化薪酬水平分析75
六、企業(yè)吸引度77
七、企業(yè)職位熱度80
八、思考與啟示81
第六章上市公司不錯管理人員薪酬激勵及相關(guān)問題研究83
一、人員基本特征84
二、薪酬激勵研究90
三、薪酬水平與公司經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性研究120
四、總經(jīng)理離職與繼任126
專題研究篇
第七章職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德133
一、道德問題產(chǎn)生的原因133
二、道德問題的解決思路134
第八章職業(yè)經(jīng)理人能力訓(xùn)練138
一、能力訓(xùn)練基本要素139
二、能力訓(xùn)練模式139
第九章職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略性思維142
一、堅守方向道路的根本性思維142
二、引領(lǐng)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)性思維143
三、體現(xiàn)格局境界的全局性思維144
第十章職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)部培養(yǎng)
與外部引進(jìn)比較研究146
一、內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)優(yōu)劣勢分析146
二、內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的途徑147
三、內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)需要注意的問題149
第十一章運用勝任力模型有效甄選職業(yè)經(jīng)理人151
一、建立職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型152
二、實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人有效甄選153
三、營造職業(yè)經(jīng)理人良性生存環(huán)境156
第十二章國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人契約化管理158
一、契約化管理的基礎(chǔ)158
二、契約化管理的對象范圍159
三、契約化管理的目標(biāo)和任務(wù)160
四、實行契約化管理的配套制度161
第十三章關(guān)于有效推進(jìn)國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的研究165
一、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度改革現(xiàn)狀165
二、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點改革面臨的困境168
三、國有企業(yè)有效推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的途徑170
附錄173
參考文獻(xiàn)186