標(biāo)準(zhǔn)走出去：中國(guó)水電戰(zhàn)略研究與實(shí)踐

第一章 緒論
1．1 研究背景
1．1．1 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)“走出去”階段
1．1．2 中國(guó)水電依托技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”
1．2 研究問(wèn)題與意義
1．2．1 研究問(wèn)題
1．2．2 研究意義
1．3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1．3．1 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)研究
1．3．2 中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略研究綜述
1．3．3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)研究綜述
1．3．4 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理研究綜述
1．4 研究的主要內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
1．4．1 研究的主要內(nèi)容
1．4．2 研究成果的創(chuàng)新點(diǎn)
1．5 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
1．5．1 研究方法
1．5．2 研究技術(shù)路線(xiàn)
第二章 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵分析
2．1 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及“走出去”的內(nèi)涵
2．1．1 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
2．1．2 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的范圍界定
2．1．3 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”競(jìng)爭(zhēng)與合作特點(diǎn)
2．2 我國(guó)水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的特殊性及挑戰(zhàn)
2．2．1 國(guó)際水電市場(chǎng)的特殊性及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)
2．2．2 發(fā)展中國(guó)家水電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求的特殊性及挑戰(zhàn)性分析
2．2．3 國(guó)際水電市場(chǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的競(jìng)爭(zhēng)性分析
2．2．4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的特殊性分析
2．3 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵與內(nèi)容
2．3．1 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2．3．2 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)容
2．4 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”戰(zhàn)略分析框架
2．4．1 傳統(tǒng)“走出去”戰(zhàn)略思維范式及其局限性
2．4．2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論及其對(duì)戰(zhàn)略管理的意義
2．4．3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論思想與水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”戰(zhàn)略分析邏輯關(guān)系
2．4．4 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”戰(zhàn)略分析框架
第三章 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
3．1 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)特征與成員構(gòu)成
3．1．1 水電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)特征
3．1．2 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員構(gòu)成
3．1．3 我國(guó)水電勘察設(shè)計(jì)子系統(tǒng)成員構(gòu)成的案例分析
3．2 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機(jī)制與靜態(tài)結(jié)構(gòu)
3．2．1 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成機(jī)制
3．2．2 標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)特征分析
3．3 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員生態(tài)位與種群間關(guān)系
3．3．1 種群營(yíng)養(yǎng)級(jí)
3．3．2 成員的生態(tài)位
3．3．3 種群間關(guān)系
3．4 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)功能分析
3．4．1 自然生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)功能比較
3．4．2 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)功能分析
3．4．3 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)功能指標(biāo)
第四章 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)性演化戰(zhàn)略
4．1 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”適應(yīng)性演化戰(zhàn)略
4．1．1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應(yīng)性演化
4．1．2 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”適應(yīng)性演化戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵
4．2 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”適應(yīng)性演化的影響因素
4．2．1 基本要素變化對(duì)適應(yīng)性的影響
4．2．2 價(jià)值導(dǎo)向?qū)m應(yīng)性的影響
4．2．3 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素對(duì)適應(yīng)性的影響
4．3 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的結(jié)構(gòu)適應(yīng)性演化
4．3．1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員拓展與群落重構(gòu)變化
4．3．2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)種群獨(dú)立“走出去”的適應(yīng)性
4．4 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力適應(yīng)性演化
4．4．1 供給驅(qū)動(dòng)力與需求驅(qū)動(dòng)力及其適應(yīng)性均衡
4．4．2 供給驅(qū)動(dòng)力要素及其適應(yīng)性
4．4．3 需求驅(qū)動(dòng)力要素及其適應(yīng)性
4．4．4 需求滿(mǎn)意度與供給滿(mǎn)意度的適應(yīng)性
4．4．5 我國(guó)援非工程內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力適應(yīng)性演化案例分析
4．5 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的價(jià)值理念適應(yīng)性演化
4．5．1 價(jià)值理念的國(guó)別差異
4．5．2 “走出去”后價(jià)值理念的適應(yīng)性調(diào)整
第五章 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成長(zhǎng)性演化戰(zhàn)略
5．1 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”成長(zhǎng)性演化戰(zhàn)略
5．1．1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成長(zhǎng)性演化及國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)演化階段
5．1．2 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”成長(zhǎng)性演化戰(zhàn)略
5．2 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成長(zhǎng)性演化的影響因素分析
5．3 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”與本土商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同成長(zhǎng)性演化
5．3．1 “走出去”創(chuàng)建新經(jīng)濟(jì)合作共同體的協(xié)同成長(zhǎng)演化
5．3．2 “走出去”形成利益共享機(jī)制的協(xié)同成長(zhǎng)演化
5．4 承擔(dān)國(guó)際項(xiàng)目EPC模式下需求方導(dǎo)向成長(zhǎng)性演化
5．4．1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的需求方導(dǎo)向
5．4．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際水電建設(shè)的EPC總承包模式
5．4．3 EPC總承包模式下的需求方導(dǎo)向成長(zhǎng)性演化戰(zhàn)略
5．4．4 EPC總承包模式下需求方導(dǎo)向穩(wěn)定成長(zhǎng)案例
5．5 FDI模式下供給方導(dǎo)向成長(zhǎng)性演化
5．5．1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的供給方導(dǎo)向
5．5．2 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與FDI模式
5．5．3 FDI模式下供給方導(dǎo)向成長(zhǎng)性演化的穩(wěn)定性
5．5．4 FDI模式下供給方導(dǎo)向成長(zhǎng)性演化戰(zhàn)略案例及分析
5．6 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”成長(zhǎng)性演化動(dòng)力模型
5．6．1 成長(zhǎng)性演化方程
5．6．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)間發(fā)展階段關(guān)系的假設(shè)對(duì)比分析
5．6．3 兩個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間演化增長(zhǎng)LV分析模型
5．6．4 兩技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)動(dòng)力方程均衡解及其意義
5．6．5 基于LV模型對(duì)生態(tài)系統(tǒng)“走出去”成長(zhǎng)性演化分析
結(jié)論
第六章 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型
6．1 基于4P3S分析工具的評(píng)價(jià)內(nèi)容
6．2 分析方法設(shè)計(jì)
6．3 問(wèn)卷調(diào)查及數(shù)據(jù)搜集
6．4 數(shù)據(jù)分析結(jié)果
6．4．1 樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
6．4．2 SPSS計(jì)算分析結(jié)果
6．5 分析結(jié)果評(píng)價(jià)分析
6．5．1 評(píng)價(jià)分析的主要結(jié)果匯總
6．5．2 評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度與可接受性分析
6．5．3 兩維度要素均值與要素排序成果分析
6．5．4 相關(guān)性分析
6．6 數(shù)據(jù)分析結(jié)論與討論
6．6．1 中國(guó)水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)處于發(fā)育初期階段
6．6．2 適應(yīng)性戰(zhàn)略管理中應(yīng)更重視政府與社會(huì)關(guān)系和組織要素
6．6．3 成長(zhǎng)性戰(zhàn)略管理中應(yīng)更重視顧客和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者要素
6．6．4 中國(guó)水電工程“走出去”要適應(yīng)性和成長(zhǎng)性戰(zhàn)略并行
6．6．5 評(píng)價(jià)結(jié)果討論
第七章 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”戰(zhàn)略措施選擇
7．1 境外建立初級(jí)中小型水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略措施
7．1．1 推動(dòng)政府與社會(huì)精英加入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
7．1．2 樹(shù)立國(guó)際地位和核心地位
7．1．3 構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
7．1．4 創(chuàng)建有利外部環(huán)境
7．1．5 建立技術(shù)共享平臺(tái)
7．1．6 建立中小型種群“生態(tài)園”
7．2 支持境外大中型水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)育戰(zhàn)略措施
7．2．1 擴(kuò)大商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生存空間
7．2．2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者群落的作用
7．2．3 雙向培養(yǎng)系統(tǒng)人才
7．2．4 發(fā)揮核心成員的引領(lǐng)作用
7．2．5 鼓勵(lì)擴(kuò)展者群落“走出去”
7．3 領(lǐng)導(dǎo)全球型水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施
7．3．1 持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)際地位
7．3．2 堅(jiān)持與東道國(guó)互利共贏(yíng)
7．3．3 全面提升核心成員的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力
7．3．4 系統(tǒng)管控風(fēng)險(xiǎn)
7．3．5 協(xié)諧內(nèi)部良性競(jìng)合
7．4 水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更新與退出的戰(zhàn)略措施
7．4．1 順勢(shì)而為力爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)利益最大化
7．4．2 創(chuàng)新模式適應(yīng)科技進(jìn)步
7．4．3 調(diào)整格局適機(jī)優(yōu)化再造系統(tǒng)
后記
致謝一
致謝二
附錄 中國(guó)水電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系