戰(zhàn)略管理有方法

導(dǎo)讀
序言
第一章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
第一節(jié) 戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的分水嶺
第二節(jié) 首席戰(zhàn)略官必備的戰(zhàn)略能力
第三節(jié) 對戰(zhàn)略形成的認識如同盲人摸象
思考與練習(xí)
第二章 如何理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略
第二節(jié) 如何理解戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
第四節(jié) 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略特征
第五節(jié) 偉大公司都曾跨越周期
第六節(jié) 華為崛起背后的戰(zhàn)略演進
思考與練習(xí)
第三章 和恒戰(zhàn)略方法概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理方法概述
第二節(jié) 和恒戰(zhàn)略方法
思考與練習(xí)
第四章 戰(zhàn)略分析：分析羅盤指明方向
第一節(jié) 企業(yè)存在于環(huán)境之中
第二節(jié) 對環(huán)境的看法源于價值選擇
第三節(jié) 戰(zhàn)略分析的四個著眼點
第四節(jié) 戰(zhàn)略分析的四個落腳點
思考與練習(xí)
第五章 戰(zhàn)略設(shè)計：商業(yè)模式是執(zhí)行的關(guān)鍵
第一節(jié) 從商業(yè)模式設(shè)計邁向執(zhí)行
第二節(jié) 商業(yè)模式必須構(gòu)建核心資源和關(guān)鍵成功要素
第三節(jié) 創(chuàng)新是商業(yè)模式設(shè)計的關(guān)鍵
第四節(jié) 通過商業(yè)模式設(shè)計形成完整的戰(zhàn)略體系
思考與練習(xí)
第六章 戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略落地的原則和保障
第一節(jié) 戰(zhàn)略落地實施的六個障礙
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施管理體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地的四個原則
第四節(jié) 落地保障之一：計劃和預(yù)算
第五節(jié) 落地保障之二：組織和流程
第六節(jié) 落地保障之三：人才開發(fā)管理
第七節(jié) 落地保障之四：企業(yè)文化管理
思考與練習(xí)
第七章 戰(zhàn)略控制：三要素動態(tài)調(diào)整
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施控制
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境監(jiān)測
第三節(jié) 戰(zhàn)略舉措調(diào)整
思考與練習(xí)
后記
參考文獻