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內(nèi)容簡介

　　組織不斷變化，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具已經(jīng)不再適用于知識型工作領(lǐng)域?！懊艚荨笔且环N全新的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)，旨在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在不確定和動蕩的環(huán)境中擁抱變化，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我進(jìn)化。兩位作者將一些虛構(gòu)人物放入不同的具體場景中，以插畫形式再現(xiàn)了他們成為敏捷團(tuán)隊(duì)的過程，幫助你快速掌握敏捷方法的基本概念與核心內(nèi)容，學(xué)會如何真正受益于敏捷，找到適合企業(yè)的管理之路。

作者簡介

　　[法]克勞德·奧布里（Claude Aubry）：法國 Scrum管理法的先鋒，從2005年起全身心投入敏捷研究并成功推動了敏捷方法在法國的發(fā)展獨(dú)立顧問，幫助100多家企業(yè)完成敏捷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型《Scrum：敏捷的靈活實(shí)踐》（Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité）作者 [法]艾蒂安·阿佩爾（Étienne Appert）：插畫家，曾為弗雷德里克·萊盧的《重塑組織》（Reinventing Organizations）一書繪制插畫《思考、繪畫、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者

圖書目錄

目錄
前言

第一章　為什么要變敏捷？
敏捷是什么？　　??
文字的重量　　??
歷史一瞥
敏捷潮流
當(dāng)心假敏捷！
歸根結(jié)底，為什么要變敏捷？　　??
什么是真敏捷？　　??
敏捷和搖滾
每個團(tuán)隊(duì)都有自己的目標(biāo)
通過聚焦變敏捷
PermaBio項(xiàng)目
第二章　敏捷團(tuán)隊(duì)的生態(tài)系統(tǒng)
和誰？TAPIS團(tuán)隊(duì)
T為合適的規(guī)模（Taille）
A為自組織（Auto-organisation）
P為多學(xué)科（Pluridisciplinaire）
I為認(rèn)同感（Identité）
S為穩(wěn)定性（Stabilité）
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
Scrum Master
利益相關(guān)者
重建信任
PermaBio團(tuán)隊(duì)及其生態(tài)系統(tǒng)
第三章　反饋循環(huán)
工作流
待辦列表對團(tuán)隊(duì)的幫助
待辦列表包括故事
PermaBio的待辦列表
Sprint，是TOP！
T為時(shí)間盒（Boîte de Temps）
O為目標(biāo)（Objectif）
P為計(jì)劃（Plan）
結(jié)果，是FUN！
一季聚焦
第四章　Sprint儀式
我們需要儀式
Sprint的四個儀式
Sprint計(jì)劃會議
Sprint每日站會
Sprint評審會議
Sprint回顧會議
養(yǎng)成變敏捷的習(xí)慣
第五章　新文化日常化
團(tuán)隊(duì)開發(fā)故事
團(tuán)隊(duì)完善故事
團(tuán)隊(duì)學(xué)會更好地工作
如何應(yīng)對緊急任務(wù)
如何做決策
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的一天
Scrum Master的一天
團(tuán)隊(duì)成員的一天
思考的時(shí)間
間歇工作
第六章　聚焦之路
條條大路通羅馬
整裝出發(fā)
選擇道路
緊急請求流道路
外包道路
分散團(tuán)隊(duì)道路
從小處著手
了解當(dāng)前進(jìn)度
前進(jìn)并適應(yīng)新情況
轉(zhuǎn)身是為了更好地重新出發(fā)
旅程取消
實(shí)現(xiàn)聚焦