機(jī)會成本：做出高效決策的策略思維

前言·Ⅰ
第一篇?? 決策涉及的機(jī)會成本
第 01 章?? 戰(zhàn)略與機(jī)會成本
何為戰(zhàn)略·005
何為戰(zhàn)略性·008
小松公司的絕對優(yōu)勢經(jīng)營·010
3C 與機(jī)會成本——對紅海市場的幻想·013
3C 與機(jī)會成本——最不了解自己的是自己·016
戰(zhàn)略清單·019
第二篇?? 決策過程中的機(jī)會成本
第 02 章?? 計劃與機(jī)會成本
制訂計劃的弊端·027
對計劃的三個認(rèn)知錯誤·030
偏好計劃的 MBA·034
安于計劃·036
神化計劃·039
面對機(jī)遇，不夠敏感·043
計劃：過猶不及·046
第 03 章?? 數(shù)據(jù)分析與機(jī)會成本
數(shù)據(jù)分析從 1.0 到 2.0·051
分析的三個陷阱·054
數(shù)據(jù)分析的客觀局限性·059
分析，催生悲觀情緒；樂觀，助力戰(zhàn)略實施·063
數(shù)據(jù)分析的真正價值·067
從失敗中吸取教訓(xùn)與機(jī)會成本·069
第 04 章?? 一致同意與機(jī)會成本
開會造成的機(jī)會成本·079
組織架構(gòu)導(dǎo)致的機(jī)會成本·082
矩陣式管理的本質(zhì)·084
對無異議和有效率的誤解·087
廣島隊投手和外場手的爭執(zhí)平息了嗎？ ·090
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則帶來的啟示·095
延伸閱讀 1?? ?? 日本企業(yè)進(jìn)軍中國等亞洲市場，為何一路坎坷？ ·098
第三篇?? 后悔和機(jī)會成本
第 05 章?? 試圖避免機(jī)會成本的機(jī)會成本
浪費(fèi)就太可惜了造成的機(jī)會成本·109
承諾升級現(xiàn)象·115
過早放棄所造成的機(jī)會成本·118
指望著“總有一天……”的機(jī)會成本·122
免費(fèi)的才是最貴的·125
二次解讀浪費(fèi)就太可惜了·127
第 06 章?? 拓寬未來選擇造成的機(jī)會成本
實物期權(quán)：利用小規(guī)模投資對沖未來的機(jī)會成本·133
選擇：真的多多益善嗎·137
同時處理多項事務(wù)造成的機(jī)會成本·141
“高效率”郵件溝通帶來的機(jī)會成本·143
只顧著描繪前景造成的機(jī)會成本·146
效率和機(jī)會成本·149
第 07 章?? 擔(dān)心、后悔與機(jī)會成本
完美主義與機(jī)會成本·157
“上保險”：一種機(jī)會成本·159
后備方案的問題所在·163
第 08 章?? 人盡其才與機(jī)會成本
人盡其才的現(xiàn)實真相·169
就業(yè)滿意度·171
應(yīng)變型戰(zhàn)略·173
公司：在追求人盡其用中迷失方向·176
插上“多樣性”這雙翅膀，是否就一定能夠起航·181
延伸閱讀 2?? 我個人經(jīng)驗談·188
第四篇?? 致力于將機(jī)會成本降至最低
第 9 章?? 優(yōu)先順序和機(jī)會成本
排列優(yōu)先順序的難點(diǎn)·201
統(tǒng)一明確：行動目標(biāo)就是判斷標(biāo)準(zhǔn)·204
組合管理與權(quán)衡利弊·210
通向廣闊視野·213
第 10 章?? 明確以目標(biāo)為導(dǎo)向的原則
勿將手段當(dāng)目的·221
謹(jǐn)遵課本，貫徹原則·223
成果監(jiān)測·226
再談戰(zhàn)略及優(yōu)先級順序——精簡為上·230
第 11 章?? 謹(jǐn)防誤入歧途
意識到自己“沒能意識到誤區(qū)”·237
建立組織長效應(yīng)激機(jī)制·240
組織中的坦誠·247
第 12 章?? 付諸實踐
決策未實施的三大理由·253
實踐的三大要素·259
信號與機(jī)會成本·264
結(jié)語·273
參考文獻(xiàn)·283