人力資源管理：基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視角

目 錄
章 人力資源管理概述——基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視角…
1.1 創(chuàng) 新
1.2 創(chuàng) 業(yè) 
1.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與人力資源 
1.4 人力資源的構(gòu)成 
1.5 人力資源的特征
 
1.6 人力資源的概念 
1.7 管理決策的過程
1.8 管理是通過手段和技巧實現(xiàn)目標的行為 
1.9 人力資源管理的四大機制 
1.10 人力資源管理的歷史
1.11 人力資源管理的原理
第二章 人力資源規(guī)劃……………………………………………………… 
2.1 使命、愿景與戰(zhàn)略
2.2 人力資源規(guī)劃
2.3 人力資源規(guī)劃的模型
2.4 人力資源的需求預(yù)測
2.5 人力資源外部供應(yīng)預(yù)測的影響因素
2.6 人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行
第三章 工作分析………………………………………………………………
3.1 工作分析的概念
3.2 工作分析的術(shù)語
3.3 工作分析的內(nèi)容
3.4 工作分析的角度
3.5 工作分析的程序和方法
第四章 招聘管理……………………………………………………………… 51
4.1 人才的篩選
4.2 什么是招聘
 
4.3 招聘過程中的關(guān)鍵問題
4.4 招聘的方法
4.5 招聘工作中應(yīng)注意的問題
第五章 人員篩選………………………………………………………………
5.1 人員的篩選
5.2 面試的種類
5.3 人員測試
第六章 培訓與開發(fā)………………………………………………………… 
6.1 培訓與開發(fā)
6.2 培訓與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
6.3 人力資源的戰(zhàn)略
6.4 培 訓
6.5 培訓與開發(fā)的區(qū)別
6.6 培訓與開發(fā)的模型
6.7 培訓的需求
6.8 培訓方法的選擇
6.9 培訓的經(jīng)費預(yù)算與評估
第七章 職業(yè)生涯管理與職業(yè)生涯發(fā)展………………………………………
7.1 職業(yè)生涯管理基本定義
7.2 職業(yè)生涯基本定義
7.3 職業(yè)錨理論
 
7.4 職業(yè)生涯的發(fā)展階段
7.5 職業(yè)發(fā)展的個階段
7.6 職業(yè)生涯的進入組織階段
7.7 職業(yè)生涯的中期和晚期階段
7.8 職業(yè)生涯的設(shè)計
7.9 職業(yè)生涯管理
第八章 激勵管理……………………………………………………………… 
8.1 激勵管理
8.2 激勵的內(nèi)涵
8.3 雙因素理論
8.4 期望理論
第九章 全面績效管理………………………………………………………
9.1 全面績效管理
9.2 全面“績效”與全面績效管理的內(nèi)涵
9.3 從績效考核過渡到全面績效管理
9.4 全面績效管理的設(shè)計原則
9.5 關(guān)鍵指標法和 360 績效考評法
第十章 薪酬管理………………………………………………………………
10.1 薪酬管理
10.2 薪酬是什么——從組織戰(zhàn)略來看
10.3 什么是薪酬
10.4 組織的報酬設(shè)置和工資設(shè)置
10.5 津貼、獎金和福利
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)………………………………………………………
11.1 領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)
11.2 什么是領(lǐng)導(dǎo)
11.3 權(quán)力的分類
11.4 成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)——素質(zhì)論
11.5 行為論
11.6 環(huán)境論及總結(jié)
案例分析
【次案例 案例 1】 唐駿，你是管理者嗎？
【次案例 案例 2】 施一公：生命科學認知的極限
【次案例 案例 3】  哈佛大學 75 年研究成果：愛商決定人生的高度
【第二次案例 案例 1】 5G 時代，中國將徹底終結(jié)美國霸權(quán)！ wifi 和互聯(lián)網(wǎng)也面臨消失！
【第二次案例 案例 2】  中國的未來：創(chuàng)新、慈善與全球領(lǐng)導(dǎo)力
【第三次案例 案例 1】 創(chuàng)業(yè)的八大能力——俞敏洪在多倫多大學創(chuàng)業(yè)論壇的視頻講話
【第三次案例 案例 2】  奧巴馬在父親節(jié)講話
【第四次案例 案例 1】  GE——六西格瑪招聘
【第四次案例 案例 2】  西門子招聘
【第四次案例 案例 3】  劉強東：我管 75000 人，就靠這 4 張表格 
【第五次案例 案例 1】  宏基人力資源案例
【第五次案例 案例 2】 人才工程管理——清華紫光
【第五次案例 案例 3】  人力資源管理是一個動態(tài)系統(tǒng)——三星
【第六次案例 案例 1】  江中培養(yǎng)之道——江中集團快速成長下的人員培養(yǎng)模式
【第六次案例 案例 2】 麗嘉 - 卡爾頓——“倒數(shù)七日”培訓
【第七次案例 案例 1】  跟巴菲特學習成功職場規(guī)劃
【第七次案例 案例 2】  為什么到了社會上，學霸反而玩不過學渣？
【第八次案例 案例 1】  全球“腐敗”的 Google 吸引知識型員工有一套
【第八次案例 案例 2】  真實的以色列，太可怕了！
【第九次案例 案例 1】  溝通體制——西門子
【第九次案例 案例 2】  日事日畢、日清日高——海爾
【第十次案例 案例 1】  方太福利
【第十次案例 案例 2】  人才工程管理——清華紫光
【第十次案例 案例 3】  為什么北京、上海的保姆價格迅速超過了香港？
【第十一次案例 案例 1】  美的董事局主席何享健：堅決不搞家族企業(yè)
【第十一次案例 案例 2】  安·摩爾：男人堆里的“女霸主”