章引言001
節(jié)研究背景及意義001
第二節(jié)研究?jī)?nèi)容與框架008
第三節(jié)研究方法與技術(shù)路線010
第四節(jié)研究創(chuàng)新點(diǎn)011
第二章文獻(xiàn)綜述013
節(jié)并購與并購后整合013
第二節(jié)文化整合025
第三節(jié)中西方并購后整合的差異033
第四節(jié)文獻(xiàn)述評(píng)036
第三章文化與企業(yè)文化039
節(jié)文化的概念與分類039
第二節(jié)國(guó)家文化與企業(yè)文化043
第三節(jié)企業(yè)文化的測(cè)量057
小結(jié)066
第四章并購中的文化差異、匹配與協(xié)同068
節(jié)并購中的文化差異068
第二節(jié)并購中的文化匹配078
第三節(jié)文化協(xié)同093
第四節(jié)理論框架構(gòu)建100
小結(jié)101
第五章PMI動(dòng)態(tài)演進(jìn)路徑103
節(jié)并購協(xié)同與文化整合103
第二節(jié)PMI模式分析108
第三節(jié)基于全過程的PMI演進(jìn)路徑研究116
第四節(jié)案例分析:聯(lián)想并購IBM PC的演進(jìn)路徑125
小結(jié)138
第六章四階段PMI管控模型構(gòu)建140
節(jié)基于全過程的PMI管控模型概述140
第二節(jié)整合前評(píng)估與規(guī)劃147
第三節(jié)整合實(shí)施170
第四節(jié)整合后評(píng)價(jià)186
第五節(jié)案例分析:五礦收購OZ案例191
小結(jié)225
第七章研究結(jié)論與展望227
參考文獻(xiàn)229