人才選拔這樣做才有效：精準(zhǔn)定位人才、內(nèi)外渠道招聘、全面篩選考察

第1章　人才選拔：不求完美，但求實用 /001
1.1　動手能力比學(xué)歷重要 /001
1.2　獨特長處比短處重要 /005
1.3　工作態(tài)度比短期成績重要 /009
1.4　懂得合作比單打獨斗重要 /014
1.5　影響他人比只顧自己重要 /018
第2章　選拔準(zhǔn)備：準(zhǔn)確畫像，篩選加速 /022
2.1　查漏補缺，做好人才盤點 /022
2.2　了解崗位需求，對應(yīng)職位特點 /031
2.3　核心人才搜索，注重三維度 /036
2.4　精準(zhǔn)定位，招聘選拔“四重奏” /040
2.5　有的放矢，明確人崗匹配五層次 /045
第3章　外部選拔：各方人才，為我所用 /050
3.1　設(shè)計人才吸引機制，激活團隊 /050
3.2　利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，匹配精準(zhǔn)人才 /056
3.3　線上線下招聘，直面優(yōu)秀人才 /060
3.4　獵頭推薦高端人才 /067
3.5　熟人引薦穩(wěn)定人才 /073
3.6　媒介引流挖墻腳，招到頂級人才 /078
3.7　與高人合作，借用人才 /082
3.8　離職員工返聘，允許回流人才 /086
3.9　校園招聘，吸納未來人才 /090
第4章　篩選技巧：小處著眼，大處著手 /098
4.1　八大要素，快速初篩簡歷 /098
4.2　精讀簡歷要點，高效利用每1秒鐘 /104
4.3　分析簡歷真?zhèn)危嬖噺拇藭r開始 /110
4.4　簡歷信息不清，多個心眼防錯失人才 /116
第5章　面試技巧：多維角度，全面考察 /122
5.1　面試準(zhǔn)備要做好，不打無準(zhǔn)備的仗 /122
5.2　多種面試方法，提高面試甄別度 /126
5.3　正確提問，牢牢掌握面試主動權(quán) /132
5.4　極限狀態(tài)面試法，快速分辨高潛人才 /137
第6章　背景調(diào)查：審視過去，預(yù)測將來 /144
6.1　規(guī)避用人風(fēng)險，從背景調(diào)查開始 /144
6.2　背景調(diào)查的準(zhǔn)備工作 /149
6.3　背景調(diào)查的內(nèi)容與技巧 /153
6.4　背景調(diào)查審視過去，更預(yù)測未來 /160
第7章　內(nèi)部選拔：不拘一格，任人唯賢 /164
7.1　內(nèi)部調(diào)動選拔，對員工唯才是舉 /164
7.2　員工輪崗，也是一種內(nèi)部選拔 /169
7.3　后浪推前浪，大膽任用年輕員工 /175
7.4　內(nèi)外選拔，靈活運用，高效選人 /178
第8章　選拔實操：案例詳細展示 /184
8.1　招聘管理制度的制定 /184
8.2　年度招聘計劃書的擬訂 /189
8.3　校園招聘工作的實施 /196
8.4　結(jié)構(gòu)化面試過程展示 /207