國有企業(yè)人力資源問題的本質(zhì)：破局新三項(xiàng)制度改革的10個核心方法論

緒論 / 1
第一章“三項(xiàng)制度”改革的歷程 / 5
第二章“三項(xiàng)制度”改革的法律邊界與政策方向 / 11
第一節(jié)主要法律邊界 / 11
第二節(jié)國企改革的政策方向 / 17
第三章選圣人還是選“勝任”？
——經(jīng)營層選用的方法論 / 24第一節(jié)勝任素質(zhì)的方法論 / 24
第二節(jié)經(jīng)營層選拔的方法論 / 27
第三節(jié)經(jīng)營層班子結(jié)構(gòu)匹配 / 36
第四章市場化薪酬激勵還是“烏紗帽”或覺悟驅(qū)動？
——經(jīng)營層激勵的方法論 / 39第一節(jié)經(jīng)營層激勵的主要痛點(diǎn) / 39
第二節(jié)經(jīng)營層激勵舉措之一：與市場接軌 / 41
第三節(jié)經(jīng)營層激勵舉措之二：超額效益分享 / 42
第四節(jié)經(jīng)營層激勵舉措之三：實(shí)施股權(quán)激勵 / 46
第五節(jié)混改企業(yè)員工持股的政策邊界與實(shí)踐 / 50
第六節(jié)中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵政策要點(diǎn) / 53
第五章不出事還是干成事、干大事？
——經(jīng)理人業(yè)績導(dǎo)向的方法論 / 59第一節(jié)經(jīng)理人業(yè)績導(dǎo)向問題之一：貪多求大、不遵循市場規(guī)律 / 59
第二節(jié)經(jīng)理人業(yè)績導(dǎo)向問題之二：不求有功、但求無過 / 62
第三節(jié)經(jīng)理人業(yè)績導(dǎo)向問題之三：各自為政、無序競爭 / 63
第四節(jié)經(jīng)理人正確的業(yè)績導(dǎo)向：唯市場、唯發(fā)展、唯大局 / 64
第六章好人主義還是剛性兌現(xiàn)？
——經(jīng)理人契約化管理的方法論 / 68第一節(jié)經(jīng)理人契約化管理要點(diǎn)一：任期制 / 68
第二節(jié)經(jīng)理人契約化管理要點(diǎn)之二：剛性兌現(xiàn) / 70
第三節(jié)經(jīng)理人契約化管理要點(diǎn)三：建立退出配套機(jī)制 / 73
第七章“雙軌運(yùn)行”還是“并軌運(yùn)行”？
——職業(yè)經(jīng)理人制度運(yùn)行的方法論 / 76第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人制度運(yùn)行現(xiàn)狀：“雙軌運(yùn)行” / 77
第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人制度改革方向：“并軌運(yùn)行” / 78
第八章總量控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化如何兼顧？
——企業(yè)人力資源規(guī)劃的方法論 / 82第一節(jié)人力資源規(guī)劃制訂 / 82
第二節(jié)人力資源規(guī)劃落地 / 86
第九章秩序與活力如何實(shí)現(xiàn)辯證統(tǒng)一？
——人力資源軌道設(shè)計(jì)的方法論 / 88第一節(jié)職位體系設(shè)計(jì) / 88
第二節(jié)薪酬等級設(shè)計(jì) / 92
第十章成本管控為主還是市場競爭力為主？
——薪酬水平管理的方法論 / 96第一節(jié)工資總額管理 / 96
第二節(jié)人工成本管控與市場競爭力 / 100
第十一章按勞分配與按要素分配如何有機(jī)結(jié)合？
——薪酬分配依據(jù)的方法論 / 105第一節(jié)按勞分配與按要素分配結(jié)合 / 105
第二節(jié)決定個體薪酬的要素分析 / 106
第十二章和為貴文化還是奮斗者文化？
——企業(yè)績效管理文化的方法論 / 109第一節(jié)績效管理與文化 / 110
第二節(jié)績效管理文化塑造 / 114
第三節(jié)績效管理基本邏輯 / 117
第十三章企業(yè)人力資源管理的矛盾論
——關(guān)于企業(yè)人力資源管理決策的哲學(xué)思考 / 123第一節(jié)能力與機(jī)制 / 124
第二節(jié)秩序與活力 / 124
第三節(jié)效率與公平 / 125
第四節(jié)法理契約與心理契約 / 126
第五節(jié)總量控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化 / 126
第六節(jié)按勞分配與按要素分配 / 127
第七節(jié)組織調(diào)配與市場化配置 / 128
第八節(jié)人事相宜與人才儲備 / 128
第九節(jié)體系化與模塊化 / 129
第十節(jié)專業(yè)性與可操作性 / 129
第十四章“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)的策略 / 131
第一節(jié)不能沒“文化”：造變革氛圍、降心理預(yù)期 / 131
第二節(jié)也要講“政治”：用好民主這把“雙刃劍” / 132
第三節(jié)還要設(shè)“底線”：堅(jiān)定“實(shí)施到底”之決心 / 133
參考文獻(xiàn) / 135
詩化企業(yè)管理 / 137
文化篇 / 137
戰(zhàn)略篇 / 139
組織篇 / 143
人才篇 / 146
財(cái)務(wù)篇 / 147
運(yùn)營篇 / 149
附錄政策匯編 / 153
中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見 / 153
北京市工資支付規(guī)定 / 172
關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見 / 179
國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法 / 183
關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見 / 192
關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見 / 196
中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法 / 201
國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見 / 208
中央企業(yè)工資總額管理辦法 / 214
“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引 / 220
“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引 / 225
中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵工作指引 / 231
后記 / 256