不戰(zhàn)全勝：給企業(yè)家讀的孫子兵法

定　價：￥86.00

作　者：	王吉坤，楊偉霞著
出版社：	北京燕山出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787540258542	出版時間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本為企業(yè)家、高管而寫的經(jīng)營管理指導(dǎo)性圖書，內(nèi)容直指要害，論述言簡意明?！秾O子兵法》講的“全勝”就是一次性徹底打敗對手，有3層含義：徹底的勝利、保存自己的實力、保存對手（即未來的戰(zhàn)利品）。企業(yè)的徹底勝利就是成為龍頭品牌。當(dāng)你成為行業(yè)龍頭品牌后，會形成一個“臨界點”，此時不需要過多地投入引流成本，便可依靠品牌影響力來實現(xiàn)持續(xù)、大量銷售。企業(yè)品牌的升級路線：單店→連鎖店復(fù)制→區(qū)域內(nèi)龍頭品牌→跨區(qū)域省級龍頭品牌→全國性龍頭品牌。本書作者在多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為企業(yè)家解讀《孫子兵法》的商業(yè)智慧，從五德、五危、五事、七計、知勝、修道、保法、先勝、得勝等多角度為普通企業(yè)勾勒出走向龍頭品牌的具體方法與路徑。

作者簡介

　　王吉坤醒客堂企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人/首席顧問企業(yè)內(nèi)生力建設(shè)模式創(chuàng)始人王吉坤老師以國學(xué)經(jīng)典的思辨性，將現(xiàn)代管理理論與中國民企現(xiàn)狀結(jié)合，研發(fā)出適合民企的“內(nèi)生力建設(shè)模式”，幫助企業(yè)打造自己的長效改善系統(tǒng)，夯實基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)展。已出版圖書：《門店銷售冠軍復(fù)制系統(tǒng)》楊偉霞醒客堂企業(yè)管理咨詢公司資深合伙人/CEO門店型企業(yè)績效改善教練她認(rèn)為脫離企業(yè)的服務(wù)難以落地，多年來，帶領(lǐng)團隊深入企業(yè)，手把手地教，讓企業(yè)的核心團隊成為系統(tǒng)的設(shè)計者、建設(shè)者和運營者，讓企業(yè)家更具前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)力。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)讀 2
自序：唯有自己強大才能贏得競爭 4
第一章不戰(zhàn)全勝—高效打造行業(yè)龍頭品牌   9
第一節(jié) 全勝——打造行業(yè)龍頭品牌 9
一、全勝——勝利的定義 9
二、全勝的企業(yè)應(yīng)用 12
第二節(jié) 不戰(zhàn)而勝的龍頭品牌打造模式 20
一、不戰(zhàn)而勝——兵家作戰(zhàn)原則 20
二、不戰(zhàn)而勝的實現(xiàn)模式 24
三、民營企業(yè)戰(zhàn)略的不戰(zhàn)而勝模式 28
四、【應(yīng)用案例】只有一家店就開始請咨詢公司的企業(yè)   30
第二章：五德與五危—龍頭品牌企業(yè)家的品質(zhì)與能力 33
第一節(jié) 五德——企業(yè)家素質(zhì)模型   33
一、遠(yuǎn)見卓識——“智”的兵法及管理應(yīng)用   35
二、決策穩(wěn)定——“信”的兵法及管理應(yīng)用   37
三、人性化——“仁”的兵法及管理應(yīng)用 38
四、決策果斷——“勇”的兵法及管理應(yīng)用   40
五、執(zhí)法如山——“嚴(yán)”的兵法及管理應(yīng)用   41
第二節(jié) 五危——毀滅企業(yè)的領(lǐng)袖性格缺陷 42
一、有勇無謀——“必死”的企業(yè)家常犯的錯誤 43
二、怯懦悲觀——“必生”的企業(yè)家常犯的錯誤 45
三、沖動易怒——“忿速”的企業(yè)家造成的影響 50
四、虛榮浮躁——“廉潔”的企業(yè)家造成的影響 52
五、包庇縱容——“愛民”的企業(yè)家造成的影響 57
第三節(jié) 如何修煉成優(yōu)秀的企業(yè)家   60
一、修煉企業(yè)家性格 60
二、【應(yīng)用案例】種子企業(yè)家 62
第三章知勝，龍頭品牌建設(shè)分析與規(guī)劃——怎么成為龍頭品牌 65
第一節(jié) 五事——戰(zhàn)略成敗決定因素 67
一、五事的含義   67
二、五事對戰(zhàn)爭成敗的影響 69
三、決定競爭成敗的企業(yè)“五事” 70
第二節(jié) 七計：戰(zhàn)略成敗對比分析模式 73
一、七計的定義   74
二、七計對戰(zhàn)爭成敗的影響 75
三、七計與企業(yè)競爭力的內(nèi)在邏輯 77
四、基于七計邏輯的SWOT分析模式 79
第三節(jié) 致人而不致于人：做好市場定位，掌握主動權(quán)   83
一、企業(yè)選“戰(zhàn)場”就是進行市場定位 85
二、如何做市場定位目標(biāo)客戶群 86
三、三種市場定位及其競爭力要求 87
四、一套市場定位的實現(xiàn)模式   91
五、【應(yīng)用案例】香沃餐飲的行業(yè)選擇與定位 95
第四章：修道保法—建設(shè)系統(tǒng)打造競爭優(yōu)勢   98
第一節(jié) 修道——利他主義成就偉大企業(yè)   98
一、修道的內(nèi)涵及價值   99
一、企業(yè)經(jīng)營之道：利他主義   99
三、打造企業(yè)文化——企業(yè)的利他之道打造   100
第二節(jié) 保法——用管理系統(tǒng)打造核心競爭力 105
一、法——企業(yè)管理系統(tǒng) 105
二、保法——建設(shè)管理系統(tǒng)，打造核心競爭力 111
三、【應(yīng)用案例】香沃餐飲是如何落實理念的 116
第五章：先勝——運用優(yōu)勢，塑造勝勢 119
第一節(jié) 守正出奇——利用競爭力和品牌打造市場開發(fā)的蝴蝶效應(yīng) 119
一、守正出奇的兵法原理 121
二、守正出奇——基于競爭力的品牌市場開發(fā)模式   122
第二節(jié) 避實擊虛——農(nóng)村包圍城市的市場開發(fā)路線 127
一、避實擊虛的原文及兵法應(yīng)用 127
二、避實擊虛的企業(yè)管理應(yīng)用   129
三、【應(yīng)用案例】香沃餐飲“農(nóng)村包圍城市” 133
第六章：得勝——運營系統(tǒng)，成就龍頭品牌   135
第一節(jié)：迂直之計——企業(yè)夯實基礎(chǔ)其實效率更高   135
一、迂直之計的內(nèi)涵及兵法應(yīng)用 136
二、企業(yè)與競爭對手之間的博弈分析   137
三、贏得客戶價值取勝   140
四、培養(yǎng)員工功在不舍   142
第二節(jié) 旌旗火鼓——指揮管控系統(tǒng)保障競爭力   146
一、旌旗火鼓的戰(zhàn)爭價值 146
二、指揮管控——團隊?wèi)?zhàn)斗力的核心保障 148
三、數(shù)據(jù)——企業(yè)臨場指揮的信息傳遞模式   149
四、數(shù)字化業(yè)績改善會——推進全員持續(xù)改善的指揮管理系統(tǒng) 150
        五、【應(yīng)用案例】香沃餐飲的管理硬功夫 154