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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本為企業(yè)家、高管而寫的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)性圖書，內(nèi)容直指要害，論述言簡(jiǎn)意明。《孫子兵法》講的“全勝”就是一次性徹底打敗對(duì)手，有3層含義：徹底的勝利、保存自己的實(shí)力、保存對(duì)手（即未來(lái)的戰(zhàn)利品）。企業(yè)的徹底勝利就是成為龍頭品牌。當(dāng)你成為行業(yè)龍頭品牌后，會(huì)形成一個(gè)“臨界點(diǎn)”，此時(shí)不需要過(guò)多地投入引流成本，便可依靠品牌影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、大量銷售。企業(yè)品牌的升級(jí)路線：?jiǎn)蔚?rarr;連鎖店復(fù)制→區(qū)域內(nèi)龍頭品牌→跨區(qū)域省級(jí)龍頭品牌→全國(guó)性龍頭品牌。本書作者在多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為企業(yè)家解讀《孫子兵法》的商業(yè)智慧，從五德、五危、五事、七計(jì)、知?jiǎng)?、修道、保法、先勝、得勝等多角度為普通企業(yè)勾勒出走向龍頭品牌的具體方法與路徑。

作者簡(jiǎn)介

　　王吉坤醒客堂企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人/首席顧問(wèn)企業(yè)內(nèi)生力建設(shè)模式創(chuàng)始人王吉坤老師以國(guó)學(xué)經(jīng)典的思辨性，將現(xiàn)代管理理論與中國(guó)民企現(xiàn)狀結(jié)合，研發(fā)出適合民企的“內(nèi)生力建設(shè)模式”，幫助企業(yè)打造自己的長(zhǎng)效改善系統(tǒng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)展。已出版圖書：《門店銷售冠軍復(fù)制系統(tǒng)》楊偉霞醒客堂企業(yè)管理咨詢公司資深合伙人/CEO門店型企業(yè)績(jī)效改善教練她認(rèn)為脫離企業(yè)的服務(wù)難以落地，多年來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)，手把手地教，讓企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者、建設(shè)者和運(yùn)營(yíng)者，讓企業(yè)家更具前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)力。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)讀 2
自序：唯有自己強(qiáng)大才能贏得競(jìng)爭(zhēng) 4
第一章不戰(zhàn)全勝—高效打造行業(yè)龍頭品牌   9
第一節(jié) 全勝——打造行業(yè)龍頭品牌 9
一、全勝——勝利的定義 9
二、全勝的企業(yè)應(yīng)用 12
第二節(jié) 不戰(zhàn)而勝的龍頭品牌打造模式 20
一、不戰(zhàn)而勝——兵家作戰(zhàn)原則 20
二、不戰(zhàn)而勝的實(shí)現(xiàn)模式 24
三、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的不戰(zhàn)而勝模式 28
四、【應(yīng)用案例】只有一家店就開(kāi)始請(qǐng)咨詢公司的企業(yè)   30
第二章：五德與五危—龍頭品牌企業(yè)家的品質(zhì)與能力 33
第一節(jié) 五德——企業(yè)家素質(zhì)模型   33
一、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)——“智”的兵法及管理應(yīng)用   35
二、決策穩(wěn)定——“信”的兵法及管理應(yīng)用   37
三、人性化——“仁”的兵法及管理應(yīng)用 38
四、決策果斷——“勇”的兵法及管理應(yīng)用   40
五、執(zhí)法如山——“嚴(yán)”的兵法及管理應(yīng)用   41
第二節(jié) 五危——毀滅企業(yè)的領(lǐng)袖性格缺陷 42
一、有勇無(wú)謀——“必死”的企業(yè)家常犯的錯(cuò)誤 43
二、怯懦悲觀——“必生”的企業(yè)家常犯的錯(cuò)誤 45
三、沖動(dòng)易怒——“忿速”的企業(yè)家造成的影響 50
四、虛榮浮躁——“廉潔”的企業(yè)家造成的影響 52
五、包庇縱容——“愛(ài)民”的企業(yè)家造成的影響 57
第三節(jié) 如何修煉成優(yōu)秀的企業(yè)家   60
一、修煉企業(yè)家性格 60
二、【應(yīng)用案例】種子企業(yè)家 62
第三章知?jiǎng)伲堫^品牌建設(shè)分析與規(guī)劃——怎么成為龍頭品牌 65
第一節(jié) 五事——戰(zhàn)略成敗決定因素 67
一、五事的含義   67
二、五事對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的影響 69
三、決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的企業(yè)“五事” 70
第二節(jié) 七計(jì)：戰(zhàn)略成敗對(duì)比分析模式 73
一、七計(jì)的定義   74
二、七計(jì)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的影響 75
三、七計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯 77
四、基于七計(jì)邏輯的SWOT分析模式 79
第三節(jié) 致人而不致于人：做好市場(chǎng)定位，掌握主動(dòng)權(quán)   83
一、企業(yè)選“戰(zhàn)場(chǎng)”就是進(jìn)行市場(chǎng)定位 85
二、如何做市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶群 86
三、三種市場(chǎng)定位及其競(jìng)爭(zhēng)力要求 87
四、一套市場(chǎng)定位的實(shí)現(xiàn)模式   91
五、【應(yīng)用案例】香沃餐飲的行業(yè)選擇與定位 95
第四章：修道保法—建設(shè)系統(tǒng)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   98
第一節(jié) 修道——利他主義成就偉大企業(yè)   98
一、修道的內(nèi)涵及價(jià)值   99
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：利他主義   99
三、打造企業(yè)文化——企業(yè)的利他之道打造   100
第二節(jié) 保法——用管理系統(tǒng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 105
一、法——企業(yè)管理系統(tǒng) 105
二、保法——建設(shè)管理系統(tǒng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 111
三、【應(yīng)用案例】香沃餐飲是如何落實(shí)理念的 116
第五章：先勝——運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，塑造勝勢(shì) 119
第一節(jié) 守正出奇——利用競(jìng)爭(zhēng)力和品牌打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的蝴蝶效應(yīng) 119
一、守正出奇的兵法原理 121
二、守正出奇——基于競(jìng)爭(zhēng)力的品牌市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式   122
第二節(jié) 避實(shí)擊虛——農(nóng)村包圍城市的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)路線 127
一、避實(shí)擊虛的原文及兵法應(yīng)用 127
二、避實(shí)擊虛的企業(yè)管理應(yīng)用   129
三、【應(yīng)用案例】香沃餐飲“農(nóng)村包圍城市” 133
第六章：得勝——運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，成就龍頭品牌   135
第一節(jié)：迂直之計(jì)——企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)其實(shí)效率更高   135
一、迂直之計(jì)的內(nèi)涵及兵法應(yīng)用 136
二、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的博弈分析   137
三、贏得客戶價(jià)值取勝   140
四、培養(yǎng)員工功在不舍   142
第二節(jié) 旌旗火鼓——指揮管控系統(tǒng)保障競(jìng)爭(zhēng)力   146
一、旌旗火鼓的戰(zhàn)爭(zhēng)價(jià)值 146
二、指揮管控——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的核心保障 148
三、數(shù)據(jù)——企業(yè)臨場(chǎng)指揮的信息傳遞模式   149
四、數(shù)字化業(yè)績(jī)改善會(huì)——推進(jìn)全員持續(xù)改善的指揮管理系統(tǒng) 150
        五、【應(yīng)用案例】香沃餐飲的管理硬功夫 154