情商高的人都這么說話

前言
PART 1
提升好感度的 28 個(gè)心理學(xué)小竅門
01　如何在相逢的一瞬間讓對(duì)方產(chǎn)生好感
02　只要嘴角上揚(yáng)，就能給對(duì)方以好印象
03　問候能夠讓對(duì)方記住自己，提升好感度
04　問候過后再寒暄幾句，拉近彼此距離
05　說話時(shí)簡(jiǎn)明扼要更能贏得對(duì)方好感
06　別人提醒自己時(shí)，回以感謝的言辭
07　學(xué)會(huì)“欲揚(yáng)先抑”的謙遜表達(dá)
08　轉(zhuǎn)述他人對(duì)某人的夸贊，更容易讓對(duì)方喜歡你
09　適當(dāng)表達(dá)善意，讓對(duì)方樂于為你效勞
10　在指揮或命令別人時(shí)如何避免反感情緒
11　不會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生反感的“善意斥責(zé)”
12　“一切都是為你著想”的邏輯
13　多鼓舞對(duì)方，能提升行動(dòng)力
14　改變思維方式以緩和危機(jī)
15　想象最壞的情況，就不會(huì)痛苦得無法自拔
16　走路時(shí)昂首挺胸，給對(duì)方留下好印象
17　接近他人時(shí)要“人未到，聲先到”
18　尊重對(duì)方的姓名，對(duì)方才會(huì)對(duì)你有好感
19　被人喊了名字后應(yīng)立即回應(yīng)
20　在對(duì)話中使用緩沖性語言會(huì)給對(duì)方留下好印象
21　學(xué)會(huì)傾聽，提升自己在對(duì)方心目中的好感度①
22　學(xué)會(huì)傾聽，提升自己在對(duì)方心目中的好感度②
23　減少使用“對(duì)不起”“不好意思”之類的致歉詞
24　語言的靈活轉(zhuǎn)換是給人留下良好印象的法寶
25　通過鏡像效應(yīng)提升自己在對(duì)方心目中的形象
26　顏色效應(yīng)幫你樹立良好的自我形象
27　運(yùn)用反差感來提升自己的形象
28　義無反顧地奉獻(xiàn)給人以好印象
聚焦1　光環(huán)效應(yīng)（halo effect）與終身收入之間的聯(lián)系
小知識(shí)

PART 2
探知對(duì)方的心聲、性格乃至“小秘密”的18 個(gè)
29　通過微表情洞知對(duì)方的情緒
30　通過動(dòng)作舉止洞察對(duì)方的心聲
31　通過觀察腿的狀態(tài)洞知對(duì)方的心聲
32　通過觀察手的狀態(tài)洞知對(duì)方的心聲
33　通過對(duì)方的口頭禪了解其性格①
34　通過對(duì)方的口頭禪了解其性格②
35　通過對(duì)方的口頭禪了解其性格③
36　如何判斷對(duì)方說的是真話還是假話①
37　如何判斷對(duì)方說的是真話還是假話②
38　如何判斷對(duì)方說的是真話還是假話③
39　如何判斷對(duì)方說的是真話還是假話④
40　讓對(duì)方道出秘密或是吐露心聲的方法①
41　讓對(duì)方道出秘密或是吐露心聲的方法②
42　讓對(duì)方道出秘密或是吐露心聲的方法③
43　讓對(duì)方道出秘密或是吐露心聲的方法④
44　讓對(duì)方道出秘密或是吐露心聲的方法⑤
45　讓對(duì)方道出秘密或是吐露心聲的方法⑥
46　讓對(duì)方道出秘密或是吐露心聲的方法⑦
聚焦2　詐騙案被害人的心理
小知識(shí)

PART 3
讓你在職場(chǎng)上無往不利的42 個(gè)心理學(xué)技巧
47　面試被問及缺點(diǎn)時(shí)的巧妙應(yīng)對(duì)方法
48　如何讓自己志在必得的企劃案被上司認(rèn)可
49　讓自己在談判中無往不利的心理技巧①
50　讓自己在談判中無往不利的心理技巧②
51　讓自己在談判中無往不利的心理技巧③
52　讓自己在談判中無往不利的心理技巧④
53　讓自己在談判中無往不利的心理技巧⑤
54　讓自己在談判中無往不利的心理技巧⑥
55　讓自己在談判中無往不利的心理技巧⑦
56　讓自己在談判中無往不利的心理技巧⑧
57　讓自己在談判中無往不利的心理技巧⑨
58　讓自己在談判中無往不利的心理技巧⑩
59　平息對(duì)方怒氣的方法①
60　平息對(duì)方怒氣的方法②
61　平息對(duì)方怒氣的方法③
62　平息對(duì)方怒氣的方法④
63　平息對(duì)方怒氣的方法⑤
64　平息對(duì)方怒氣的方法⑥
65　如何才能讓對(duì)方答應(yīng)自己的要求①
66　如何才能讓對(duì)方答應(yīng)自己的要求②
67　如何才能讓對(duì)方答應(yīng)自己的要求③
68　潛移默化的馭人之術(shù)
69　跟無緣無故討厭自己的人和睦相處的訣竅
70　跟不太熟悉的人拉近距離的訣竅①
71　跟不太熟悉的人拉近距離的訣竅②
72　跟不太熟悉的人拉近距離的訣竅③
73　跟不太熟悉的人拉近距離的訣竅④
74　跟不太熟悉的人拉近距離的訣竅⑤
75　提出“無理要求”時(shí)，以“高水準(zhǔn)”刺激對(duì)方
76　在會(huì)議上掌握主動(dòng)權(quán)的方法①
77　在會(huì)議上掌握主動(dòng)權(quán)的方法②
78　如何管理牢騷滿腹的部下
79　如何匯報(bào)才能提升對(duì)方對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)
80　提高自己優(yōu)先等級(jí)的方法
81　斷其退路，使對(duì)方回心轉(zhuǎn)意①
82　斷其退路，使對(duì)方回心轉(zhuǎn)意②
83　不要試圖糾正上司的錯(cuò)誤
84　不要試圖反駁上司
85　如何管理不找自己“商量”的部下
86　養(yǎng)成跟上司及客戶交談時(shí)做記錄的習(xí)慣
87　促使優(yōu)柔寡斷的人痛下決心的方法
88　“閑談”影響著商務(wù)談判的成功與否
聚焦3　危機(jī)四伏的附加價(jià)值①
小知識(shí)

PART 4
控制自己和對(duì)方情緒的24 招妙計(jì)
89　怒氣上沖時(shí)的應(yīng)對(duì)措施①
90　怒氣上沖時(shí)的應(yīng)對(duì)措施②
91　怒氣上沖時(shí)的應(yīng)對(duì)措施③
92　怒氣上沖時(shí)的應(yīng)對(duì)措施④
93　如何制止上司的職場(chǎng)暴力①
94　如何制止上司的職場(chǎng)暴力②
95　學(xué)會(huì)如何無視那些令人生厭的對(duì)手①
96　學(xué)會(huì)如何無視那些令人生厭的對(duì)手②
97　學(xué)會(huì)如何無視那些令人生厭的對(duì)手③
98　學(xué)會(huì)如何無視那些令人生厭的對(duì)手④
99　如何應(yīng)對(duì)惡意投訴（索賠）①
100　如何應(yīng)對(duì)惡意投訴（索賠）②
101　如何應(yīng)對(duì)惡意投訴（索賠）③
102　如何應(yīng)對(duì)惡意投訴（索賠）④
103　如何應(yīng)對(duì)惡意投訴（索賠）⑤
104　如何應(yīng)對(duì)惡意投訴（索賠）⑥
105　如何應(yīng)對(duì)惡意投訴（索賠）⑦
106　如何應(yīng)對(duì)惡意投訴（索賠）⑧
107　提不起精神時(shí)的應(yīng)對(duì)措施①
108　提不起精神時(shí)的應(yīng)對(duì)措施②
109　讓幸福感常伴左右的方法①
110　讓幸福感常伴左右的方法②
111　巧妙拒絕對(duì)方的方法
112　稱贊上司時(shí)要注意措辭
聚焦4　危機(jī)四伏的“附加價(jià)值”②

PART 5
男女心理的表與里12 則
113　男性和女性的思維有何不同之處①
114　男性和女性的思維有何不同之處②
115　女性要了解男性的心理
116　連聲問“可愛嗎？”的女性是出于什么樣的心理
117　通過突然的表現(xiàn)看男性與女性大腦的不同之處
118　異地戀為何不會(huì)長(zhǎng)久
119　男性如何才能博得女性的青睞
120　女性如何才能避免淪為男性的“獵物”
121　增加男女之間情調(diào)的法則：暗、近、狹
122　如何確認(rèn)女性已經(jīng)接納自己
123　讓愛情長(zhǎng)長(zhǎng)久久的秘訣
124　犯罪分子的分手套路
聚焦5　盡早結(jié)婚，盡早積累財(cái)富才是正途
小知識(shí)

卷末禮物
不可不知的28 條心理學(xué)法則
01　加耐特法則
02　系列位置效應(yīng)
03　卡里古拉效應(yīng)
04　重構(gòu)效應(yīng)
05　互惠性原理
06　樂隊(duì)花車效應(yīng)
07　旁觀者效應(yīng)
08　認(rèn)知不協(xié)調(diào)
09　共同性原理或相似性原理
10　同步與非同步
11　變色龍效應(yīng)
12　蔡加尼克效應(yīng)（Zeigarnik effect）
13　巴納姆效應(yīng)（Barnum effect）
14　錨定效應(yīng)
15　扎伊翁茨的三法則
16　低球技術(shù)
17　狄德羅效應(yīng)（Diderot effect）
18　雙重束縛（double bind）
19　梅拉比安法則
20　動(dòng)機(jī)效應(yīng)
21　意外之喜
22　沉默效應(yīng)（mum effect）
23　群體極化現(xiàn)象（group polarization）
24　前景理論（prospect theory）
25　認(rèn)知偏誤（cognitive bias）
26　聯(lián)想原理
27　羅密歐與朱麗葉效應(yīng)
28　一致性原則