敏捷人才：選拔未來頂尖人才的9個步驟

　　當(dāng)今世界瞬息萬變，技術(shù)變革掀起的巨浪，正在淘汰傳統(tǒng)人才選拔模式，這將對人才的甄選產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。書中結(jié)合西方和中國的商業(yè)實例，闡述了那些適應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)都是啟用了敏捷人才。作者結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗、高管訪談和新研究成果，總結(jié)了選拔未來所需敏捷人才必經(jīng)的3個連續(xù)階段中的9個關(guān)鍵步驟，這樣才能識別和物色到有才能、會與公司同舟共濟(jì)、適應(yīng)未來發(fā)展的敏捷人才，并闡述了如何留住這些敏捷人才，以確保公司未來發(fā)展更敏捷，更適應(yīng)時代。本書適合公司高管、人力資源總監(jiān)／經(jīng)理以及其他尋找優(yōu)秀人才的人士閱讀。本書囊括了選擇未來所需人才必經(jīng)的3個連續(xù)階段的9個關(guān)鍵步驟。敏捷企業(yè)要選擇所需的高級人才，不僅應(yīng)該考慮人才的經(jīng)驗和知識，而且還應(yīng)該考慮他們的動機(jī)——驅(qū)動力。未來的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)在的截然不同。在本書中，拉爾夫`克內(nèi)格曼斯回答了下列問題：怎樣才能知道“敏捷”人才是否符合公司需求？是否有什么辦法能使人才選擇更客觀，同時能更可靠地預(yù)測人才未來成功的幾率？如何才能在公司內(nèi)部識別并留住“敏捷”人才？如何才能讓這些“敏捷”人才的潛力得到充分的發(fā)揮？本書不僅是人力資源經(jīng)理或其他參與招聘的管理人員的必讀之作，而且對于那些希望在職業(yè)生涯上不斷攀登高峰的職場人士來說，也能從這本書中得到有益的啟示。面臨就業(yè)壓力、準(zhǔn)備去面試的人士，更應(yīng)該讀讀這本書。

　　拉爾夫·克內(nèi)格曼斯（Ralf Knegtmans），De Vroedt & Thierry公司的管理合伙人和共同所有者，該公司從事領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和高管招聘業(yè)務(wù)，總部位于荷蘭阿姆斯特丹，同時也是Cornerstone歐信國際集團(tuán)的成員。此前，拉爾夫·克內(nèi)格曼斯就職于美國一家靈活就業(yè)領(lǐng)域的公司，任商業(yè)總監(jiān)?？藘?nèi)格曼斯曾在阿姆斯特丹學(xué)習(xí)法律，還曾在奈耶諾德商學(xué)院（工商管理專業(yè)）和洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院（市場營銷專業(yè)），從事研究生教育工作。2005年，克內(nèi)格曼斯與一位前同事共同編撰了一部著作，名為《企業(yè)的潛力》，由荷蘭管理發(fā)展聯(lián)合會出版發(fā)行。2007年，他廣泛深入地研究了企業(yè)人才的決定性品質(zhì)。在研究過程中，他采訪了首席執(zhí)行官、公司董事會成員、科學(xué)家和其他有成就的全球領(lǐng)導(dǎo)人。該研究的成果，由阿姆斯特丹皇家大樹出版社（Boom Uitgevers）出版。2010年，克內(nèi)格曼斯出版了《多樣性：多樣性人才的真理和謬誤》。為了這本書，他也采訪了來自荷蘭和其他國家的首席執(zhí)行官和行業(yè)經(jīng)理。2014年3月，他的著作《如何成為CEO：能力、個性和動機(jī)》出版。本書揭示了新領(lǐng)導(dǎo)思維所需的要素，并解釋了個人特征和動機(jī)的重要性。他與首席執(zhí)行官、行業(yè)經(jīng)理及科學(xué)家們深入探討，由此得到很多靈感，從中總結(jié)出了他心目中的主要成功因素（技能、動機(jī)和個性特征）。尹湛棠，歐信國際集團(tuán)全球首席執(zhí)行官，兼歐信中國（上?？偛浚┛偛谩Ｒ刻某錾谙愀?，獲得加拿大艾伯塔大學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位。他1993年開始在上海工作，任職英國英之杰集團(tuán)華中區(qū)CEO，后于19972003年擔(dān)任飛利浦照明總經(jīng)理，2003年加入歐信國際集團(tuán)，擔(dān)任歐信咨詢中國區(qū)總裁，2012年起成為歐信國際集團(tuán)全球首席執(zhí)行官。到上海工作之前曾任Marmon集團(tuán)-Getz Brothers香港總經(jīng)理，Carnation食品（之后被雀巢并購）中國總經(jīng)理，在加拿大艾伯塔政府部門擔(dān)任中國和南太平洋局長職務(wù)。