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內(nèi)容簡介

　　作者通過多年社會(huì)生活中的經(jīng)驗(yàn)，在本書中介紹：會(huì)行動(dòng)的人和行動(dòng)不起來的人有何不同？心里都懂了，但就是行動(dòng)不起來的時(shí)候該怎么辦？如何去積累、堅(jiān)持自己的行動(dòng)？本書認(rèn)為“會(huì)行動(dòng)的人”和“行動(dòng)不起來的人”在思考和行動(dòng)上有著明顯的差距，但填補(bǔ)差距不是件那么困難的事。本書認(rèn)為只要意識(shí)到差距，變化馬上就會(huì)發(fā)生，需要的只是一點(diǎn)小小的技巧。具備行動(dòng)力的人，以“一下定決心就立刻行動(dòng)”和“從行動(dòng)中獲取啟示”的形式，時(shí)刻推動(dòng)著“意志-技巧-行動(dòng)”的循環(huán)。從結(jié)果上來看，他們將不斷變得“更會(huì)行動(dòng)”。作者希望讀者能通過實(shí)踐本書中的內(nèi)容，從明天起更為愉悅地去行動(dòng)、快樂地享受工作。

作者簡介

　　伊藤羊一雅虎公司企業(yè)文化布道官，雅虎學(xué)院校長。東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)。完成格洛比斯經(jīng)營大學(xué)院MBA項(xiàng)目。1990年進(jìn)入日本興業(yè)銀行，從事企業(yè)金融、商業(yè)重組援助等工作。2003年轉(zhuǎn)職普樂士株式會(huì)社，于作為業(yè)務(wù)部門的Jointex公司負(fù)責(zé)后勤重組、業(yè)務(wù)重組等工作。2011年起，出任總公司市場部部長、執(zhí)行官。2012年起，出任該公司副總裁，統(tǒng)領(lǐng)所有業(yè)務(wù)。曾就讀于軟銀學(xué)院（尋找并培養(yǎng)孫正義繼承者的學(xué)校），持續(xù)向?qū)O正義匯報(bào)工作，并取得了國內(nèi)首席執(zhí)行官課程年度第一名的成績。 2015年4月轉(zhuǎn)職雅虎株式會(huì)社，負(fù)責(zé)培訓(xùn)新一代的領(lǐng)導(dǎo)者。作為格洛比斯經(jīng)營大學(xué)院客座教授進(jìn)行授課。此外，還在多家大型企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司培養(yǎng)項(xiàng)目中擔(dān)任職場導(dǎo)師、顧問。

圖書目錄

序言
前言
第1章得出結(jié)論吧！ //
讓人立刻行動(dòng)起來的“思考技巧” //
交出“不完整結(jié)論”吧 //
能夠提交測試版的人和交不出來的人 //
把直覺轉(zhuǎn)化為假設(shè)的方法 //
能夠瞬間得出結(jié)論的伊藤式“結(jié)論和根據(jù)的金字塔” //
信息收集到一定程度后，再怎么收集都一樣 //
得出結(jié)論能夠帶來幸福 //
“鍛煉假設(shè)的能力”的習(xí)慣 //
讓成為“零部件”的經(jīng)驗(yàn)在關(guān)鍵競爭中發(fā)揮作用 //
看電視和讀書也可以鍛煉“行動(dòng)力” //

第2章邁出第一步 //
為了邁出第一步，可以做些什么 //
總之先舉起你的手 //
降低身邊人的期望值 //
一旦行動(dòng)起來就不去反?。ú唤邮芊答仯?//
正因如此——對(duì)于所有結(jié)果都用上“自我暗示” //
在回顧時(shí)把經(jīng)驗(yàn)化作血肉 //

第3章推動(dòng)他人 //
讓別人成為你的伙伴，如何構(gòu)建人際關(guān)系有講究 //
你既可以讓他人行動(dòng)，也可以改變他人 //
構(gòu)建“心理安全” //
注意“日?！迸c“非日常” //
交涉的三步驟 //
發(fā)生對(duì)立時(shí)該怎么做 //
將立場抬到不會(huì)產(chǎn)生對(duì)立的地方 //
“正確的事”未必能讓所有人開心 //
只靠“一對(duì)多”式的交流，他人不會(huì)行動(dòng) //
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，鋪墊工作要做好 //
只靠一個(gè)人是改變不了氛圍的 //

第4章握緊你的“軸” //
“軸”會(huì)成為自信和成長的原動(dòng)力 //
如何創(chuàng)造你的“軸” //
自己還沒有軸時(shí)，姑且臨時(shí)假設(shè)一個(gè) //
公司理想和個(gè)人理想不一致時(shí) //
有了軸就會(huì)有“自信” //
后記 //