施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作指南

　　責(zé)任成本管理是建筑施工企業(yè)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。本書在收集分析多個(gè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理和成本控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的敘述了施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理和成本控制的方法及手段。本書主要從成本預(yù)控、過(guò)程控制、變更索賠等方面分析闡述不同類型項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程數(shù)量、勞務(wù)成本、材料成本、機(jī)械成本、臨建成本和管理費(fèi)用“六項(xiàng)”控制，提高施工項(xiàng)目創(chuàng)效水平，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本書作者為中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司。

暫缺《施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作指南》作者簡(jiǎn)介