有害生物防制業(yè)經(jīng)營管理指導手冊（精）

第一章 看市——謀定而后動，后發(fā)而先至
PCO、IPM、PMP代表什么
行業(yè)的前世和今生如何影響未來
市場發(fā)展未來由哪三大需求推動
從生存到壯大要邁過哪4道坎
行業(yè)有多強的抗經(jīng)濟衰退能力
并購活動會持續(xù)不斷嗎
第二章 爭勝——迎接快魚吃慢魚時代
一個行業(yè)，兩群競爭者
什么因素攔住公司發(fā)展壯大
三輪競爭：誰是贏家
誰有望爭奪市場領軍地位
跨行進入會導致大洗牌嗎
藍海市場在哪里
第三章 定位——為你的公司挖掘護城河
客群定位：選擇匹配的客戶群體
對手定位：你會被誰替代，誰就是你的競爭對手
優(yōu)勢定位：怎樣能比競爭對手更賺錢
模式定位：最大提升經(jīng)營效益
調(diào)整定位：要與時俱進
第四章 人才——人才是企業(yè)發(fā)展之源
招聘：怎樣找性價比高的員工
培訓：想成功就要做好“人本投資”
薪酬：一切為了提高效率
考核：員工不會做你希望的，只會做你考核的
留人：認真對待員工體驗
第五章 獲客——讓客戶知道你、選擇你、信賴你
營銷：想生意好先要講得好
報價：定價是門技術活
方案：公司競爭實力的完美展現(xiàn)
動員：全員營銷是多贏的做法
防守：怎樣避免客戶跟著銷售跑路
第六章 施工——過程與結果同樣重要
防制方案：對癥才好下藥
施工計劃：提效率、降成本的關鍵
施工標準：服務走上標準就是要擺脫員工“綁架”
施工效果：客戶最基本的要求
施工溝通：做得好還需要說得好
施工安全：永遠是企業(yè)的首要考慮
第七章 客服——一切為打造更好的客戶體驗
客戶究竟需要什么，你清楚嗎
客服不能一把抓，要分開抓
客戶情況你知多少
按施工計劃服務，客戶會滿意嗎
客戶關系管理，打造卓越的服務
第八章 品控——最高的競爭壁壘當屬服務本身
依據(jù)：質(zhì)量誰說了算
評估：檢驗質(zhì)量四種方法
過程：評估服務過程五個環(huán)節(jié)
體驗：關注影響體驗的四個環(huán)節(jié)
第九章 數(shù)據(jù)——未來的競爭，都是數(shù)據(jù)競爭
出勤數(shù)據(jù)：不為低效監(jiān)督，只為高效運營
排班數(shù)據(jù)：提升人均產(chǎn)值關鍵要素
經(jīng)營數(shù)據(jù)：分析企業(yè)經(jīng)營健康
數(shù)據(jù)管理：實現(xiàn)管理在線，賦能員工和經(jīng)營者