商業(yè)銀行內部管理法治化

第一章 商業(yè)銀行法治管理概述/1
一??對法治的理解/1
(一)法治概念的發(fā)展史/1
(二)中國的法治實踐/5
二??商業(yè)銀行內部管理的理解/10
(一)內部管理的范圍界定/10
(二)內部管理的發(fā)展階段/10
(三)內部管理的主要內容/12
三??商業(yè)銀行法治管理的含義 /14
(一)法治管理與法治建設的定義/14
(二)法治管理的內容/15
(三)法治管理的目標/23
(四)法治管理的特點與要求/29
四??商業(yè)銀行推進法治管理的原因 /34
(一)外部形勢的要求/3
(二)自身發(fā)展的需要/37
五??法治管理與相關管理模式的比較/42
(一)法治管理與人治管理/42
(二)法治式管理與制度化管理/50
(三)法治管理與法律風險管理/52
(四)法治管理與風險管理/54
(五)法治與創(chuàng)新/59

第二章 商業(yè)銀行法治管理文化/63
一??法治文化概述 /63
(一)法治文化的概念/63
(二)法治文化的構成要素/64
(三)法治文化的特征/67
(四)法治文化的作用/69
(五)法治文化建設的目標/72
二??法治文化的基本內涵/73
(一)制度至上/73
(二)依規(guī)辦事/76
(三)公平公正/80
(四)誠信敬畏/84
三??法治文化建設 /87
(一)法治文化建設的原則/87
(二)法治文化建設的重點/91
(三)法治文化建設的路徑/93
(四)法治文化建設的方法/98
(五)法治文化建設的保障/102

第三章 商業(yè)銀行法治管理體系/105
一??法治管理體系概述/105
(一)法治管理體系的概念/105
(二)法治管理體系的構成/105
(三)法治管理體系的建設依據(jù)/107
二??法治管理體系的構建 /107
(一)法治管理體系的構建思路/107
(二)法治管理體系的構建原則/109
(三)法治管理體系的構建步驟/110
三??法治管理的職責職權體系 /114
(一)銀行高層的法治管理職責/114
(二)總法律顧問的職責職權/118
(三)法律部門的職責職權/119
(四)其他機構與負責人的職責/126
(五)法治管理人員的職責職權/127
四??法治管理的組織體系 /130
(一)法律部門的隸屬關系/130
(二)法律部門的設置/130
五??法制管理的人員體系 /135
(一)法治管理人員的工作角色/136
(二)法治管理人員的資質要求/138
(三)法治管理人員的構成/140
(四)法治管理人員的績效管理/145
六??法治管理的制度體系 /148
(一)法治管理基本制度/149
(二)法治管理具體制度/150
(三)內部控制制度/151
(四)其他管理制度/152

第四章 商業(yè)銀行法治管理機制/153
一??基礎性法制管理機制 /153
(一)法治管理的決策機制/153
(二)法治管理的執(zhí)行機制/154
(三)法治管理的動力機制/155
(四)法治管理的溝通機制/156
(五)法治管理的協(xié)調機制/156
(六)法治管理的監(jiān)督機制/157
(七)法治管理的應急機制/158
(八)法治管理的反饋機制/158
(九)法治管理的改進機制/159
(十)法治管理的制約機制/160
二??制度制定管理機制 /161
(一)制度制定管理存在的主要問題/161
(二)制度制定及其管理的基本原則/165
(三)制度制定管理的主要內容/170
三??法律風險管理機制 /177
(一)法律風險概述/177
(二)法律風險管理概述/181
(三)法律風險管理體系/191
四??法治報告管理機制 /197
(一)法治報告管理概述/197
(二)法治報告管理中存在的問題/202
(三)法治報告管理的改進/204

第五章 商業(yè)銀行法治管理評價/206
一??法治管理評價概述 /206
(一)法治管理評價的定義和作用/206
(二)法治管理評價的原則/208
(三)法治管理評價方式與頻次/209
(四)法治管理評價方法/210
二??法治管理評價指標體系 /215
(一)設計評價指標體系的準則/215
(二)法治管理評價指標體系的構成/216
三??法治管理評價程序/220
(一)評價準備/221
(二)評價實施/221
(三)評價結果認定/222
(四)評價報告/223
(五)評價結果公示/224
四??法治管理評價結果運用/224

附錄:商業(yè)銀行法治管理評價指標體系/226
參考文獻/248