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內(nèi)容簡介

　　金融是經(jīng)濟(jì)的樞紐和核心，我國金融的數(shù)字化，特別是金融的最重要代表——商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展，對我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。本書通過七章對商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了全面的分析。第一章主要從銀行的發(fā)展環(huán)境變化、客戶市場改變和自身經(jīng)營調(diào)整角度分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力基礎(chǔ)和經(jīng)營邏輯；第二章主要分析數(shù)字化銀行的主要構(gòu)架模式以及初步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益分析；第三章主要介紹商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向；第四章主要分析數(shù)字化對銀行業(yè)的深刻改變，例如，國外金融數(shù)字化的發(fā)展及商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，以及國內(nèi)金融數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀以及全國性商業(yè)銀行、中小銀行和新型銀行的數(shù)字化實(shí)踐；第五章分析中國商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題與挑戰(zhàn)，主要從戰(zhàn)略認(rèn)知定位、組織流程文化、基礎(chǔ)體系建設(shè)、生態(tài)合作建設(shè)等方面剖析商業(yè)銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型存在的問題，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身可能帶來的新挑戰(zhàn)；第六章研究商業(yè)銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，主要聚焦于客戶經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、組織文化理念轉(zhuǎn)變和數(shù)據(jù)運(yùn)用方式轉(zhuǎn)變?nèi)齻€方面；第七章給出商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要路徑。本書既可為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論研究和政策制定提供參考，也可為相關(guān)的實(shí)踐提供指導(dǎo)。

作者簡介

　　蔣亮，高級經(jīng)濟(jì)師，建設(shè)銀行綿陽分行從事創(chuàng)新管理。武警部隊后裝協(xié)同中心高級專家，西南科技大學(xué)碩士生校外導(dǎo)師。先后在中國金融、西南金融等核心期刊和國*級期刊發(fā)表論文60多篇。張德茂，四川什邡人，高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任中國建設(shè)銀行綿陽分行行長。長期探索研究銀行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在國內(nèi)核心期刊和國*級期刊發(fā)表多篇專業(yè)論文。郭曉蓓，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級經(jīng)濟(jì)師，高級工程師，就職于中國民生銀行研究院，研究員。新浪財經(jīng)意見領(lǐng)袖，財新網(wǎng)專欄作家。

圖書目錄

引言　銀行業(yè)數(shù)字化浪潮洶涌而至1

第一章　我國商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動因素5
一、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的驅(qū)動5
二、客戶、市場方面的驅(qū)動14
三、銀行業(yè)自身發(fā)展的驅(qū)動21

第二章　數(shù)字化銀行的架構(gòu)模式與效益27
一、新數(shù)字技術(shù)賦能的主要作用27
二、數(shù)字化銀行構(gòu)架模式的改變41
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步效益改變44

第三章　商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方向47
一、數(shù)據(jù)銀行：從數(shù)據(jù)洞察世界48
二、智能銀行：個性化服務(wù)世界57
三、開放銀行：廣泛地連接世界77

第四章　國內(nèi)外商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用實(shí)踐88
一、數(shù)字時代正在深刻改變銀行業(yè)88
二、國外商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐94
三、中國商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐98

第五章　商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題與挑戰(zhàn)112
一、戰(zhàn)略認(rèn)知方面的問題113
二、組織流程文化方面的問題115
三、基礎(chǔ)體系建設(shè)方面的問題118
四、生態(tài)合作建設(shè)方面的問題121
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的新挑戰(zhàn)122

第六章　商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)125
一、客戶經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變125
二、組織文化理念轉(zhuǎn)變130
三、數(shù)據(jù)運(yùn)用方式轉(zhuǎn)變134

第七章　商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要路徑138
一、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,明確數(shù)字化戰(zhàn)略的目標(biāo)定位138
二、加快架構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建輕型敏捷的企業(yè)組織139
三、加快基礎(chǔ)改造,打造靈活高效的數(shù)字化營運(yùn)環(huán)境144
四、加快渠道建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)的無邊界數(shù)字化金融服務(wù)147
五、加快機(jī)制建設(shè),推動數(shù)字化銀行快速健康發(fā)展150

參考文獻(xiàn)155