理想團隊第一課

定　價：￥68.00

作　者：	王二樂，喬銳，華莉，付玲娜著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559651662	出版時間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　理想團隊沒有標(biāo)準(zhǔn)模式。本書圍繞團隊生命周期（創(chuàng)建、執(zhí)行和結(jié)束）這條主線，選擇了對團隊具有核心影響力的團隊目標(biāo)、成員適配和契合場景三個主題，給大家提供了理想團隊的進(jìn)化路徑。本書的關(guān)注點不是團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而是真正把“團隊”作為發(fā)力點，幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者，特別是新的團隊領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)和掌握團隊向理想狀態(tài)進(jìn)化的路徑和要點。本書本身也是一部團隊協(xié)作的作品，在寫作的過程中踐行了書里的內(nèi)容。這是一本面向行動的，以實用方法和工具為導(dǎo)向的書，而不是一本理論書、“雞湯”書。

作者簡介

　　王二樂標(biāo)準(zhǔn)？？夢工場聯(lián)盟創(chuàng)始人，首席顧問和培訓(xùn)師。“敏控®創(chuàng)變”項目管理方法的提出者和踐行者，“理想團隊”進(jìn)化模式（TEAMing）的倡導(dǎo)實踐者，敏控項目/項目集群管理和團隊協(xié)作領(lǐng)域極具影響力的實戰(zhàn)派授權(quán)導(dǎo)師和教練?！睹艨貏?chuàng)變：自定義成功項目管理》和《拆？？解》作者，《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6Ds®法則》和《虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)力》譯者。喬銳眾智？？壹公里聯(lián)盟發(fā)起人，首席教練／資深培訓(xùn)師?！袄硐雸F隊”進(jìn)化模式的探索者，團隊發(fā)展與項目/項目集群管理實戰(zhàn)專家。多個國際認(rèn)證課程授權(quán)導(dǎo)師，自主版權(quán)課程開發(fā)者，媒體專欄特約撰稿人，專業(yè)會議演講人?！睹艨貏?chuàng)變：自定義成功項目管理》和《拆？？解》作者，《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6Ds®法則》和《虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)力》譯者。華莉示人以真團隊教練聯(lián)盟創(chuàng)始人，眾智？？壹公里聯(lián)盟創(chuàng)始成員、輪值主席，資深團隊教練/引導(dǎo)師／顧問/心理咨詢師。具有20年B2B行業(yè)經(jīng)營與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后任職于APEC、長江商學(xué)院和英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會。擅長于融合教練引導(dǎo)等多種手法，聚焦于成果轉(zhuǎn)化的高績效團隊實戰(zhàn)項目策劃實施?！恫?？？解》作者。付玲娜職業(yè)培訓(xùn)師/團隊教練，現(xiàn)任天邦食品股份有限公司商學(xué)院負(fù)責(zé)人。具有10余年組織及人才發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗。曾任職于北京奇虎360科技有限公司、華夏幸福基業(yè)股份有限公司、加多寶（中國）飲料有限公司。善于干部管理、組織開發(fā)、團隊診斷及人才發(fā)展體系建設(shè)。

圖書目錄

目錄

序言理想團隊是進(jìn)化出來的 2
第一章打造理想團隊，用羅盤，不迷路 6
一、理想團隊進(jìn)化羅盤的構(gòu)成 10
二、共識團隊目標(biāo)，由團體變成團隊 11
1.用愿景將目標(biāo)可視(Vision) 11
2.用階段拆解目標(biāo)(Objective and Key Results) 12
三、適配團隊成員，1+1>2 12
四、契合應(yīng)用場景，找到團隊進(jìn)化發(fā)力點 13
1.團隊類型 14
2.團隊規(guī)模 16
3.團隊文化 18

第二章準(zhǔn)備階段：團隊創(chuàng)建 22
一、團隊目標(biāo)：共啟愿景，共識目標(biāo)，聚焦階段目標(biāo) 22
1.善用“魂骨肉色”模式，講好愿景故事 23
2.迭代共創(chuàng)，愿景故事才更有感染力 26
3.用結(jié)果規(guī)劃輪共識團隊目標(biāo) 28
二、成員適配：選對人，識別和優(yōu)選理想的團隊成員 29
1.謙卑：不能容忍傲慢自大 31
2.渴求：努力工作并對工作充滿熱情 32
3.聰慧：能夠感知周圍的人并且用積極正向、實際有用的方式影響他人 33
三、應(yīng)用場景：制定游戲規(guī)則，激發(fā)38??C沖突 34
1.敢于亮劍，直面沖突 35
2.善用三策，掌控沖突 42

第三章任務(wù)執(zhí)行前期：團隊分工 48
一、團隊目標(biāo)：向前一步，快速實現(xiàn)第一個小目標(biāo) 49
二、成員適配：用對人，本色出演最優(yōu)先 50
1.與生俱來的天性 51
2.適配加速成效 59
3.刻意修煉4D全能領(lǐng)導(dǎo)力，打造4D全能團隊 66
三、應(yīng)用場景：會議開得好，團隊少煩惱 74
1.團隊會議為何開不好 75
2.團隊會議的類型 76
3.團隊?wèi)?zhàn)術(shù)會議六步法 79
4.團隊?wèi)?zhàn)術(shù)會議六步法在團隊實踐中遇到的挑戰(zhàn) 83

第四章任務(wù)執(zhí)行中期：團隊合作 86
一、團隊目標(biāo)：步步為營，把控好關(guān)鍵里程碑 87
1.把任務(wù)周期劃分管理階段，設(shè)置階段性里程碑目標(biāo) 88
2.團隊公開承諾中期目標(biāo)，贏得中場戰(zhàn)事 88
3.發(fā)揮呃-哦(Uh-Oh)效應(yīng)，強化團隊目標(biāo)緊迫感 89
二、成員適配：組合人，激發(fā)出團隊的最大潛力 89
1.貝爾賓團隊角色：高效團隊的3C模型 90
2.貝爾賓團隊角色：三種類型九個角色 91
3.貝爾賓團隊角色理論如何幫助團隊 94
三、應(yīng)用場景：團結(jié)一切能團結(jié)的人，爭取到利益相關(guān)方的最大投入 100
1.用愿景聯(lián)結(jié)相關(guān)方致力于共同的未來 101
2.清醒認(rèn)識利益相關(guān)方的權(quán)威和關(guān)注點 101

第五章任務(wù)執(zhí)行后期：團隊共贏 105
一、團隊目標(biāo)：從步步為營，到步步為贏，打造峰值體驗 106
二、成員適配：相信人，放手團隊自組織 108
1.團隊的自組織也是一種組織 108
2.團隊自組織的準(zhǔn)則 109
三、應(yīng)用場景：7招玩轉(zhuǎn)團隊授權(quán) 114
1.團隊授權(quán)的七個級別 114
2.團隊授權(quán)的三個準(zhǔn)則 116

第六章結(jié)束：團隊復(fù)盤 118
一、團隊復(fù)盤：反思過去，行動當(dāng)下 118
1.避免基本歸因錯誤 120
2.使用理想團隊復(fù)盤清單 120
二、告別，團隊需要儀式感 123
1.傳遞認(rèn)可與感激 124
2.將艱難與繁華銘記于心 124
三、理想團隊復(fù)盤清單使用案例 125

第七章團隊教練：撬動團隊進(jìn)化的支點 134
一、教練的價值 135
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的四種轉(zhuǎn)型 138
三、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的三項心智模式修煉 140
1.修煉一：視人為人 140
2.修煉二：示人以真 142
3.修煉三：好奇而不是批評 143
四、走進(jìn)團隊教練 146
1.團隊教練的5C模型及5大核心關(guān)注 147
2.躬身入境，教練進(jìn)入團隊場景 151

后記不是個體適應(yīng)團隊，而是團隊適應(yīng)個體
附錄理想團隊的孵化器：《傳奇動物園》團建體驗沙盤