基于模型的系統(tǒng)架構(gòu)

1引言 1 
2示例: 虛擬博物館參觀系統(tǒng)4
3 更好的產(chǎn)品———系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的價值6
3.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計對制造更好產(chǎn)品的貢獻(xiàn) 6 
3.2 可以實現(xiàn)的益處 7
3.3 可在企業(yè)內(nèi)部傳遞的益處 10
3.4 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的有利方面 11 
3.5 基于模型的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的益處 11
4 系統(tǒng)架構(gòu)的定義 13
4.1 什么是架構(gòu)?一些現(xiàn)有定義的討論 13
4.2 對“系統(tǒng)”和“系統(tǒng)架構(gòu)”的定義建模 15
5 基于模型的系統(tǒng)架構(gòu) 19
6 架構(gòu)描述 24
6.1 為什么要花費(fèi)精力來描述架構(gòu)? 24
6.2 架構(gòu)描述 25
6.3 如何獲取架構(gòu)描述? 31
7 架構(gòu)模式及原則 35
7.1 SYSMOD“Z”字模式 35
7.2 基礎(chǔ)架構(gòu) 42
7.3 內(nèi)聚與耦合 45
7.4 定義?用途和運(yùn)行時間的分離 46
7.5 將穩(wěn)定部件與不穩(wěn)定部件分開 48
7.6 理想系統(tǒng) 49
7.7 視圖與模型 49
7.8 圖表布局 51
7.9 系統(tǒng)模型結(jié)構(gòu) 52
7.10 啟發(fā)法 53
8 需求和用例分析 56
8.1 確定和定義需求 59
8.2 具體說明系統(tǒng)上下文 60
8.3 確定用例 62
8.4 描述用例流 65
8.5 對領(lǐng)域知識建模 66
9 系統(tǒng)架構(gòu)中的透視圖?視角和視圖 68
9.1 功能透視圖 69
9.2 物理透視圖 73
9.3 行為透視圖 76
9.4 分層透視圖 76
9.5 系統(tǒng)部署透視圖 86
9.6 其他透視圖 88
9.7 與系統(tǒng)上下文的關(guān)系 89
9.8 不同透視圖和層次的映射 91
9.9 可追溯性 95
9.10 基于模型的系統(tǒng)架構(gòu)中的透視圖和視圖 96
10 典型的架構(gòu)利益攸關(guān)方 100
10.1 需求工程 101
10.2 驗證 102
10.3 構(gòu)型管理 104
10.4 工程學(xué)科 105
10.5 項目及產(chǎn)品管理 107
10.6 開發(fā)路線圖規(guī)劃員 110
10.7 生產(chǎn)及分銷 112
10.8 供方 113
10.9 市場營銷與品牌管理 113
10.10 管理人員 115
11 角色 117
11.1 系統(tǒng)架構(gòu)師角色 118
11.2 系統(tǒng)架構(gòu)團(tuán)隊 121
11.3 系統(tǒng)架構(gòu)利益攸關(guān)方 122
11.4 招聘系統(tǒng)架構(gòu)人員 122
11.5 系統(tǒng)架構(gòu)師的才能發(fā)展 124
12 過程 128
12.1 系統(tǒng)架構(gòu)過程 128
12.2 變更與構(gòu)型管理過程 134
12.3 系統(tǒng)架構(gòu)師參與的其他過程 134
13 敏捷方法 135
13.1 迭代 增量和敏捷開發(fā)的歷史 135
13.2 敏捷環(huán)境中的系統(tǒng)架構(gòu)師 137
14 FAS方法 138
14.1 動機(jī) 138
14.2 系統(tǒng)功能架構(gòu) 140
14.3 FAS方法 142
14.4 FAS啟發(fā)法 146
14.5 用SysML表示FAS方法 148
14.6 建模工具支持 155
14.7 功能架構(gòu)到物理架構(gòu)的映射 159
14.8 使用FAS方法的經(jīng)驗 161
14.9 FAS方法研討會 162
14.10 非功能需求與功能架構(gòu) 164
14.11 功能架構(gòu)的完整性 166
14.12 功能架構(gòu)與“Z”字模式 168
15 產(chǎn)品線及變體 171
15.1 變體建模的定義 171
15.2 使用SysML進(jìn)行變體建模 173
15.3 其他變體建模方法 178
16 架構(gòu)框架 180
16.1 企業(yè)架構(gòu) 181
16.2 系統(tǒng)之系統(tǒng) 182
16.3 架構(gòu)框架概述 185
16.4 UPDM標(biāo)準(zhǔn) 194
16.5 我們在接觸到架構(gòu)框架時該怎么做 195
16.6 結(jié)論 196
17 橫切關(guān)注點(diǎn) 197
17.1 制勝的非功能性方面 197
17.2 人與系統(tǒng)交互及人為因素工程 198
17.3 風(fēng)險管理 199
17.4 權(quán)衡研究 199
17.5 預(yù)算 200
18 架構(gòu)評估 201
19 讓它在組織中發(fā)揮作用 206
19.1 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計的組織結(jié)構(gòu) 206
19.2 作者的經(jīng)驗之談 210
20 軟技能 217
20.1 都與溝通有關(guān) 217
20.2 人格類型 226
20.3 跨文化協(xié)作技能 229
21 展望: 產(chǎn)品線工程出現(xiàn)后的世界面貌 232
附錄A 對象管理組織系統(tǒng)建模語言 234
A.1 圖表和模型 235
A.2 結(jié)構(gòu)圖 236
A.3 行為圖 246
A.4 需求圖 253
A.5 使用概要文件擴(kuò)展SysML 255
A.6 語言架構(gòu) 257
附錄B模型 259
B.1 V模型或系統(tǒng)工程V模型的簡史 259
B.2 簡單的圖解而非全面的過程描述 261
B.3 重要注意事項 263
B.4 現(xiàn)代系統(tǒng)工程V模型的閱讀指導(dǎo) 265
參考文獻(xiàn) 267
縮略語 276
索引 280