工作情境中的員工行為及其管理研究

第一章 緒論
第二章 員工創(chuàng)新行為及其驅(qū)動機(jī)制研究評介
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 員工創(chuàng)新行為的內(nèi)涵、維度和測量
第三節(jié) 員工創(chuàng)新行為的驅(qū)動因素
第四節(jié) 員工創(chuàng)新行為驅(qū)動機(jī)制的綜合模型構(gòu)建
第五節(jié) 結(jié)語、管理啟示及未來研究展望
第三章 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 數(shù)據(jù)結(jié)果與分析
第五節(jié) 討論與分析
第四章 員工主動變革行為的內(nèi)涵、驅(qū)動因素和影響效應(yīng)研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 員工主動變革行為的內(nèi)涵與測量
第三節(jié) 員工主動變革行為的影響因素研究
第四節(jié) 員工主動變革行為的影響效應(yīng)
第五節(jié) 員工主動變革行為研究的管理啟示
第六節(jié) 研究結(jié)論與未來研究展望
第五章 組織情境中的反饋尋求行為研究評介
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 組織情境中反饋尋求行為的概念、維度和測量
第三節(jié) 反饋尋求行為的影響因素
第四節(jié) 反饋尋求的影響效應(yīng)
第五節(jié) 組織情境中反饋尋求行為的驅(qū)動與效應(yīng)機(jī)制模型
第六節(jié) 結(jié)論、管理啟示與未來研究展望
第六章 家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工反饋尋求行為的影響機(jī)制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論分析與假設(shè)提出
第三節(jié) 研究設(shè)計
第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析和結(jié)果
第五節(jié) 研究結(jié)論與討論
第七章 管理者可信行為與下屬的管理者信任：關(guān)系與垂直集體主義的邊界效應(yīng)
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第三節(jié) 討論與分析
第八章 員工知識共享行為及其管理研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 知識共享行為的內(nèi)涵及維度劃分
第三節(jié) 員工知識共享行為的影響因素
第四節(jié) 員工知識共享行為的影響效應(yīng)
第五節(jié) 管理啟示
第六節(jié) 結(jié)論與未來研究展望
第九章 員工沉默行為：內(nèi)涵、測量、影響因素和影響效應(yīng)
第一節(jié) 引言
……
第十章 員工的親組織非倫理行為研究評介
第十一章 高績效要求與親組織非倫理行為：道德推脫與道德認(rèn)同的影響
第十二章 職場排斥研究述評與展望
第十三章 職場排斥對員工組織公民行為的影響機(jī)制研究
第十四章 員工越軌行為研究進(jìn)展及未來研究展望
第十五章 真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對員工越軌行為的影響機(jī)制研究
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
后記