公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	盧慶華著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111680321	出版時(shí)間：	2021-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	320	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：80個(gè)真實(shí)的股權(quán)案例，有人持股0.02%控制公司，也有人持股90%被法院判決沒(méi)有控制權(quán)。 1. 知名企業(yè)掌握公司控制權(quán)的9種模式。包括阿里合伙人制度、華為工會(huì)持股、螞蟻金服合伙企業(yè)架構(gòu)、綠地多層嵌套架構(gòu)、*AB股等。不只有AB股，還有另外5種同股不同權(quán)模式，有人用超級(jí) AB 股持股0.02%就能控制公司。還有在A股上市的不知名公司，比阿里合伙人制度還早7年設(shè)計(jì)的防野蠻人機(jī)制，被600多家公司學(xué)習(xí)。 2. 從6個(gè)層面掌握公司控制權(quán)從股權(quán)、股東會(huì)、董事會(huì)、董事長(zhǎng)、管理層、法定代表人6個(gè)層面提供數(shù)十個(gè)案例。有人0元出資持股70%，有持股1%的小股東扳倒99%的大股東決定。有6種同股不同權(quán)模式，有人持股0.02%控制公司，也有人持股99%沒(méi)有控制權(quán)。 3. 用3種工具控制公司包括股東協(xié)議、公司章程、股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議。有人簽錯(cuò)股東協(xié)議，持股89%也沒(méi)有控制權(quán)。公司章程一句話，也能讓持股90%的大股東沒(méi)有控制權(quán)。因?yàn)闆](méi)開(kāi)好會(huì)議，持股99%也被持股1%的小股東推翻。

作者簡(jiǎn)介

　　盧慶華（網(wǎng)名：竹子）資深股權(quán)律師，有超過(guò)20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)投融資方面的服務(wù)，善于用“管理法律”思維解決股權(quán)問(wèn)題。高級(jí)人力資源管理師，“股權(quán)道”公眾號(hào)創(chuàng)辦人。2016年萬(wàn)科之爭(zhēng)時(shí)，率先在“股權(quán)道”公眾號(hào)提出“沒(méi)按規(guī)定披露信息的股東視為放棄表決權(quán)”，簡(jiǎn)稱(chēng)“股權(quán)道條款”。2020年3月開(kāi)始實(shí)施的修改后的《證券法》中加入了類(lèi)似的規(guī)定，要求違規(guī)購(gòu)買(mǎi)股票的股東不得行使表決權(quán)。2020年在比特大陸兩位創(chuàng)始人爭(zhēng)奪公司控制權(quán)的事件中，應(yīng)相關(guān)方的邀請(qǐng)參與了決定性的工作。

圖書(shū)目錄

前言
部分　公司控制權(quán)的基礎(chǔ)
第1章　企業(yè)的主要類(lèi)型002
1.1　公司制為股東財(cái)產(chǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)隔離墻003
1.2　一人公司風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限004
1.3　有限責(zé)任公司與股份有限公司007
1.4　掌握公司控制權(quán)的工具之一：有限合伙企業(yè)011
1.5　有限責(zé)任公司和有限合伙企業(yè)的區(qū)別011
1.6　設(shè)立企業(yè)的4點(diǎn)建議013
第2章　真假九條股權(quán)生命線014
2.1　“持股67%有控制權(quán)”不靠譜，有人持股75%無(wú)控制權(quán)014
2.2　“持股51%有相對(duì)控制權(quán)”純屬臆想，大股東持股70%無(wú)控制權(quán)020
2.3　“持股34%有否決權(quán)”也會(huì)不適用023
2.4　持股30%的上市公司要約收購(gòu)線023
2.5　持股20%的上市公司警示線和“股權(quán)道”條款024
2.6　持股10%有兩種權(quán)力027
2.7　持股5%的上市公司受監(jiān)管線034
2.8　持股3%的臨時(shí)提案權(quán)039
2.9　持股1%的代位訴訟權(quán)039
2.10　股權(quán)生命線與公司控制權(quán)040
第3章　防“野蠻人”的七大招數(shù)042
第二部分　用小股權(quán)控制公司的九種模式
第4章　用小股權(quán)控制公司的九種模式048
4.1　合伙企業(yè)模式：馬云不任職，只持股11%控制螞蟻集團(tuán)048
4.2　工會(huì)持股模式：任正非持股1%控制華為056
4.3　美股、港股、A股上市公司及非上市公司的多種AB股模式067
4.4　超級(jí)AB股模式：小股東持股0.02%控制公司080
4.5　雙層架構(gòu)模式：主板上市也能變相實(shí)行AB股082
4.6　A股專(zhuān)用模式：不知名上市公司非同一般的操作084
4.7　阿里合伙人模式：馬云持股5%就能控制公司086
4.8　一致行動(dòng)模式091
4.9　委托投票模式093
4.10　控制權(quán)模式組合使用：拼多多AB股合伙人組合096
4.11　九種控制權(quán)模式小結(jié)098
第三部分　從六個(gè)層面掌握公司的控制權(quán)
第5章　從股權(quán)層面控制公司102
5.1　股權(quán)的特殊處理，投資0元也能成為大股東102
5.2　持股1%的小股東也能扳倒持股99%的大股東的決議109
第6章　從股東會(huì)層面控制公司114
6.1　股東會(huì)里的玄機(jī)，被架空的股東會(huì)114
6.2　股東之間的權(quán)力分配，6種同股不同權(quán)模式120
6.3　公司控制權(quán)的5條線，持股99%也會(huì)沒(méi)有控制權(quán)121
6.4　創(chuàng)始人用特權(quán)控制公司135
6.5　小結(jié)146
第7章　從董事會(huì)層面控制公司147
7.1　董事會(huì)的權(quán)力設(shè)計(jì)147
7.2　控制董事人選，上市和非上市公司的兩種做法150
7.3　董事會(huì)的決策規(guī)則，兩種一票否決權(quán)152
7.4　過(guò)度操控董事會(huì)，被法院判決解散公司153
7.5　小結(jié)158
第8章　從董事長(zhǎng)層面控制公司159
8.1　花瓶與實(shí)權(quán)并重的董事長(zhǎng)之位159
8.2　董事長(zhǎng)拒絕主持會(huì)議被免職162
8.3　董事長(zhǎng)用假公章坑了公司164
8.4　與霸道董事長(zhǎng)爭(zhēng)權(quán)而進(jìn)監(jiān)獄166
8.5　給董事長(zhǎng)之位加保險(xiǎn)168
第9章　從管理層層面控制公司174
9.1　CEO的權(quán)力設(shè)計(jì)174
9.2　總經(jīng)理與董事會(huì)的權(quán)力之爭(zhēng)176
9.3　鎖定CEO之位，兩家公司不同做法179
9.4　總經(jīng)理與董事長(zhǎng)爭(zhēng)奪控制權(quán)179
9.5　總經(jīng)理之位爭(zhēng)奪戰(zhàn)，大股東被踢下臺(tái)184
9.6　對(duì)管理層的激勵(lì)和約束186
第10章　從法定代表人層面控制公司189
10.1　不可替代的法定代表人，換人就改變命運(yùn)190
10.2　法定代表人把公司給坑了194
10.3　爭(zhēng)奪法定代表人之位，公司被吊銷(xiāo)執(zhí)照196
10.4　找人做掛名法定代表人，還是要進(jìn)監(jiān)獄197
10.5　打四場(chǎng)官司，只為爭(zhēng)奪法定代表人之位200
第四部分　用三種工具控制公司
第11章　股東協(xié)議204
11.1　簽這樣的股東協(xié)議，持股89%也沒(méi)有控制權(quán)205
11.2　上市公司的股東協(xié)議，幫小股東保住董事會(huì)席位205
11.3　51:49股權(quán)結(jié)構(gòu)下的玄機(jī)，大股東受制于人208
11.4　四種類(lèi)型的一致行動(dòng)協(xié)議210
第12章　公司章程220
12.1　公司章程的一句話，讓持股90%的大股東沒(méi)有控制權(quán)220
12.2　公司章程的8個(gè)字，決定誰(shuí)能控制公司222
12.3　如此公司章程，能讓持股61%的大股東沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)227
12.4　工商局不同意公司章程備案的處理231
12.5　持股90%還被小股東壓制的大股東意外逆轉(zhuǎn)232
12.6　矛盾的公司章程，讓股權(quán)結(jié)構(gòu)變死局233
第13章　股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議237
13.1　沒(méi)開(kāi)好股東會(huì)會(huì)議，持股76%的股東決定被推翻238
13.2　開(kāi)會(huì)操作不當(dāng)，辦了工商登記也被撤銷(xiāo)了241
13.3　開(kāi)會(huì)通知時(shí)間不對(duì)，持股90%也沒(méi)有用244
13.4　只因相差30分鐘，被持股1%的小股東推翻了決議245
13.5　弄錯(cuò)會(huì)議主持人，踢掉持股69%的四個(gè)股東又反轉(zhuǎn)248
13.6　只因議題沒(méi)寫(xiě)清楚，持股51%的股東被踢出局252
13.7　上市公司也會(huì)犯錯(cuò)誤，控制董事會(huì)也沒(méi)用258
13.8　董事長(zhǎng)不組織開(kāi)會(huì)，持股70%也被踢下臺(tái)261
13.9　利用開(kāi)會(huì)操作把大股東踢下臺(tái)266
13.10　有水平地開(kāi)會(huì)，把兩大投資人踢出局271
13.11　小結(jié)281
第五部分　公司控制權(quán)綜述
第14章　公司章程與股東協(xié)議284
14.1　公司章程與股東協(xié)議的5個(gè)不同284
14.2　股東協(xié)議會(huì)落空，公司章程更靠譜286
14.3　濫用權(quán)利被法院判無(wú)效289
14.4　關(guān)于公司章程的7點(diǎn)提醒292
第15章　股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)295
15.1　股權(quán)結(jié)構(gòu)與差股權(quán)結(jié)構(gòu)295
15.2　“活的”股權(quán)設(shè)計(jì)，幫你牢牢掌握公司控制權(quán)299
第16章　頂層架構(gòu)與公司控制權(quán)305
后記308