123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　身為總裁，應(yīng)該不多講就讓下屬能體會(huì)，不多做就讓下屬努力，不多管就讓下屬能自動(dòng)自發(fā)，不授權(quán)就讓下屬能盡責(zé)，不發(fā)威就讓下屬能警醒?？偛貌槐厝ヌ幚硎?，卻必須把它交給合適的人去處理。找對(duì)人，讓他自由自在、自動(dòng)自發(fā)去解決，則事必順成。有些總裁舍不得，不放心，沒(méi)有條件放手，終于累壞自己，也拖垮了企業(yè)。舍得讓下屬表現(xiàn)，舍得讓大家分享利益，也舍得回饋社會(huì)，更舍得禮賢下士，這樣的總裁，才能得人，因而成事。

作者簡(jiǎn)介

　　曾仕強(qiáng)教授，被稱為是“中國(guó)式管理之父”，是當(dāng)今中國(guó)具有影響力的管理大師與國(guó)學(xué)大師。研究中國(guó)管理哲學(xué)三十年，中國(guó)式管理，名動(dòng)政、商、學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問(wèn)淵深，世情洞達(dá)。他曾是央視《百家講壇》主講者之一，以其深厚的中國(guó)文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)在中國(guó)管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，被國(guó)學(xué)家錢文忠教授尊為“我們這個(gè)時(shí)代的天人之師”。

圖書(shū)目錄

章總裁的觀念
中國(guó)的企業(yè)重視集團(tuán)性
總裁不能專制
總裁要以無(wú)為師
第二章總裁的修養(yǎng)
總裁應(yīng)有的三種境界
總裁要樹(shù)立三大目標(biāo)
總裁要牢記三句金言
總裁要用好三張嘴
第三章總裁要“替天行道”
以天道為準(zhǔn)則
關(guān)鍵在于領(lǐng)悟“善變”
總裁要培養(yǎng)前瞻力
總裁要崇尚虛靜不爭(zhēng)
總裁必須虛懷若谷
總裁好自然無(wú)為
第四章總裁要掌握整體
組織分為三階層
各階層有不同使命
高階要“清楚地含糊”
中堅(jiān)要“清清楚楚地清清楚楚”
基層要“含含糊糊地清清楚楚”
第六章總裁要善任
善任是總裁要緊的能力
用人的標(biāo)準(zhǔn)在于平淡
不能重用偏才
通才的重要性
第七章總裁的六大任務(wù)
禮遇顧問(wèn)
配合趨勢(shì)
重視基層
訓(xùn)練中堅(jiān)
注意公關(guān)
維護(hù)家庭
第八章總裁應(yīng)該做的
不多講大家便能體會(huì)
不多做大家便能努力
不多管大家便能自動(dòng)
不授權(quán)大家便能負(fù)責(zé)
不緊張大家便能快速
不發(fā)威大家便能謹(jǐn)慎
第九章總裁不應(yīng)該做的
不要獨(dú)斷獨(dú)行
不要事必躬親
不要縱容親信
不要鼓勵(lì)員工對(duì)立
不要迫害功臣
不要冤枉好人
第十章總裁如何立于不敗之地
掌握形、勢(shì)、情的變化
有效領(lǐng)導(dǎo)促成團(tuán)結(jié)
促使大家同心協(xié)力
關(guān)懷導(dǎo)向以得人心
不能犧牲人來(lái)完成工作
時(shí)時(shí)保持合理心態(tài)
后記