人力資源管理智慧與實(shí)操

第1章 大浪淘金：人力資源管理面面談
1.1 什么是人力資源管理
1.1.1 人力與人才
1.1.2 人力資源
1.1.3 人力資源管
1.2 什么樣的人適合做人力資源管理
1.2.1 如何成為一個(gè)合格的HR
1.2.2 給HR新手的幾點(diǎn)建議
1.2.3 優(yōu)秀HR的職業(yè)能力與素養(yǎng)
1.2.4 HR職業(yè)生涯成長樹
1.3 人力資源管理工作定位：服務(wù)vs管理
1.4 如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃
1.4.1 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃
1.4.2 人力資源規(guī)劃的程序
1.5 了解不同組織機(jī)構(gòu)才能大展身手
1.5.1 自上而下的管理：職能型組織
1.5.2 分權(quán)并立的管理：事業(yè)部型組織
1.5.3 縱橫交錯(cuò)的管理：矩陣型組織
1.5.4 扁平化的管理：流程型組織
1.5.5 外包化的管理：網(wǎng)絡(luò)型組織
1.5.6 平臺(tái)化的管理：創(chuàng)客型組織
1.6 傳統(tǒng)管理過時(shí)了嗎
第2章 慧眼識(shí)英雄：得人才者得天下
2.1 我們需要什么樣的人才
2.1.1 合適比優(yōu)秀更關(guān)鍵
2.1.2 怎樣的人才最合適
2.2 人才大戰(zhàn)中如何做好戰(zhàn)而有備
2.2.1 為什么需要進(jìn)行人才儲(chǔ)備
……
第3章 人才與團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成與完美匹配
第4章 老板滿意與員工滿足可以兼得
第5章 管人是一種能力，更是一門藝術(shù)
第6章 優(yōu)秀HR的自我成長
參考文獻(xiàn)