商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計研究

定　價：￥68.00

作　者：	宋良榮著
出版社：	立信會計出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787542967015	出版時間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	392	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共9章：第1章總論，闡述了商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與輕型化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，商業(yè)銀行價值**化戰(zhàn)略導(dǎo)向的本質(zhì)以及戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計體系構(gòu)建的思路；第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖，介紹了戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、戰(zhàn)略實施要點，并提出了戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項；第3、第4章分別探討了價值創(chuàng)造戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程優(yōu)化與再造、全面風(fēng)險管理；第5章介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計報告的編制，歸納了商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計的維度管理內(nèi)容；第6章基于管理會計維度，探討了責(zé)任中心之間的業(yè)務(wù)劃分，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價和運營成本、風(fēng)險成本、資本成本及其他成本的分?jǐn)?；?章闡述了戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置的主要管理工具，包括全面預(yù)算管理、風(fēng)險限額管理和經(jīng)濟資本管理；第8章探討了如何開展戰(zhàn)略導(dǎo)向績效考核與薪酬激勵管理；第9章對支持戰(zhàn)略管理全過程的多維度盈利能力分析進(jìn)行了概述。本書還穿插了作者與上海理工大學(xué)中小銀行研究中心趙洪進(jìn)教授、陳玉菁副教授、許學(xué)軍副教授在多家中小銀行從事相關(guān)課題研究時研發(fā)的案例，同時得到了上海市高原學(xué)科上海理工大學(xué)管理科學(xué)與工程建設(shè)項目的支持，希望本書提供的思路和方法，對商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計體系的建設(shè)能夠提供一點幫助。

作者簡介

暫缺《商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計研究》作者簡介

圖書目錄

第1章總論
1.1 商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與輕型化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向——價值最大化
1.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計體系構(gòu)建
第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
2.1 戰(zhàn)略管理概述
2.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
2.3 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施
2.4 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項
2.5 戰(zhàn)略地圖
第3章價值創(chuàng)造戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程優(yōu)化與再造
3.1 ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程銀行建設(shè)
3.2 OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)在流程安全評價中的應(yīng)用
3.3 商業(yè)銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4 商業(yè)銀行流程體系的建設(shè)與管理
3.5 組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
第4章價值創(chuàng)造戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面風(fēng)險管理
4.1 風(fēng)險治理與組織分工
4.2 風(fēng)險管理文化建設(shè)
4.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險管理機制
第5章戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計報告與維度管理
5.1 戰(zhàn)略管理工具——管理會計報告
5.2 責(zé)任中心維度——戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計的起點
5.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計維度框架
第6章戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計的業(yè)務(wù)劃分與成本分?jǐn)?br /> 6.1 業(yè)務(wù)劃分與成本分?jǐn)偢攀?br /> 6.2 業(yè)務(wù)劃分方法
6.3 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價——內(nèi)部資金收入與成本劃分
6.4 作業(yè)成本法與運營成本分?jǐn)?br /> 6.5 風(fēng)險成本、資本成本及其他成本的分?jǐn)?br />第7章戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源配置管理
7.1 全面預(yù)算管理
7.2 風(fēng)險限額管理
7.3 經(jīng)濟資本管理
第8章戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核與薪酬激勵管理
8.1 績效管理概述
8.2 績效管理程序
8.3 “風(fēng)險—收益”平衡的績效薪酬體系
8.4 崗位職責(zé)體系與崗位價值評估
8.5 “風(fēng)險—收益”平衡考核的薪酬制度設(shè)計
第9章多維度盈利能力分析——支持戰(zhàn)略管理全過程
9.1 多維度盈利能力分析的管理意義
9.2 客戶盈利能力分析
9.3 產(chǎn)品盈利能力分析
9.4 業(yè)務(wù)線盈利能力分析
9.5 其他維度盈利能力分析
主要參考文獻(xiàn)