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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書共9章：第1章總論，闡述了商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與輕型化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，商業(yè)銀行價(jià)值**化戰(zhàn)略導(dǎo)向的本質(zhì)以及戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的思路；第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖，介紹了戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，并提出了戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項(xiàng)；第3、第4章分別探討了價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程優(yōu)化與再造、全面風(fēng)險(xiǎn)管理；第5章介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，歸納了商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的維度管理內(nèi)容；第6章基于管理會(huì)計(jì)維度，探討了責(zé)任中心之間的業(yè)務(wù)劃分，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)和運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本及其他成本的分?jǐn)偅坏?章闡述了戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置的主要管理工具，包括全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)限額管理和經(jīng)濟(jì)資本管理；第8章探討了如何開展戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理；第9章對(duì)支持戰(zhàn)略管理全過(guò)程的多維度盈利能力分析進(jìn)行了概述。本書還穿插了作者與上海理工大學(xué)中小銀行研究中心趙洪進(jìn)教授、陳玉菁副教授、許學(xué)軍副教授在多家中小銀行從事相關(guān)課題研究時(shí)研發(fā)的案例，同時(shí)得到了上海市高原學(xué)科上海理工大學(xué)管理科學(xué)與工程建設(shè)項(xiàng)目的支持，希望本書提供的思路和方法，對(duì)商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)能夠提供一點(diǎn)幫助。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章總論
1.1 商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與輕型化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向——價(jià)值最大化
1.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
2.1 戰(zhàn)略管理概述
2.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
2.3 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
2.4 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項(xiàng)
2.5 戰(zhàn)略地圖
第3章價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程優(yōu)化與再造
3.1 ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程銀行建設(shè)
3.2 OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)在流程安全評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
3.3 商業(yè)銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4 商業(yè)銀行流程體系的建設(shè)與管理
3.5 組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
第4章價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 風(fēng)險(xiǎn)治理與組織分工
4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
4.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
第5章戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)報(bào)告與維度管理
5.1 戰(zhàn)略管理工具——管理會(huì)計(jì)報(bào)告
5.2 責(zé)任中心維度——戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)
5.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)維度框架
第6章戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)劃分與成本分?jǐn)?br /> 6.1 業(yè)務(wù)劃分與成本分?jǐn)偢攀?br /> 6.2 業(yè)務(wù)劃分方法
6.3 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)——內(nèi)部資金收入與成本劃分
6.4 作業(yè)成本法與運(yùn)營(yíng)成本分?jǐn)?br /> 6.5 風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本及其他成本的分?jǐn)?br />第7章戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源配置管理
7.1 全面預(yù)算管理
7.2 風(fēng)險(xiǎn)限額管理
7.3 經(jīng)濟(jì)資本管理
第8章戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理
8.1 績(jī)效管理概述
8.2 績(jī)效管理程序
8.3 “風(fēng)險(xiǎn)—收益”平衡的績(jī)效薪酬體系
8.4 崗位職責(zé)體系與崗位價(jià)值評(píng)估
8.5 “風(fēng)險(xiǎn)—收益”平衡考核的薪酬制度設(shè)計(jì)
第9章多維度盈利能力分析——支持戰(zhàn)略管理全過(guò)程
9.1 多維度盈利能力分析的管理意義
9.2 客戶盈利能力分析
9.3 產(chǎn)品盈利能力分析
9.4 業(yè)務(wù)線盈利能力分析
9.5 其他維度盈利能力分析
主要參考文獻(xiàn)