從零開始學(xué)公司管理全集套裝：小公司管理術(shù)+小公司營(yíng)銷術(shù)+小公司財(cái)務(wù)術(shù) 暢銷套裝（全三冊(cè)）

《小公司管理術(shù)》：
第一章 大道至簡(jiǎn)：小公司管理越簡(jiǎn)單越好
制度太多，等于作繭自縛
最簡(jiǎn)單的管理是最好的
讓簡(jiǎn)化成為一種管理習(xí)慣
簡(jiǎn)化的極點(diǎn)：零管理層
打破層級(jí)過多的管理“瓶頸”
無(wú)邊界組織：砸斷組織的鎖鏈
一頁(yè)備忘錄：把問題搞清，把事情搞透
立竿見影的“一分鐘管理”術(shù)
人員最少化，效率最大化
精兵簡(jiǎn)政，為公司“瘦身”
一個(gè)簡(jiǎn)單有效的愿景勝過干言萬(wàn)語(yǔ)
第二章 自我管理：江山之固，在德不在險(xiǎn)
魅力是統(tǒng)率員工的指揮棒
吸引下屬追隨你赴湯蹈火
以身作則，當(dāng)好“帶頭大哥”
帶動(dòng)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，然后提供舞臺(tái)
變“照我說的做”為“照我做的去做”
對(duì)工作投入初戀一樣的熱忱
將寬容融入管理中
管理盡量做到一碗水端平
對(duì)員工的傲慢是一種“犯罪”
與你員工心心相印，同甘共苦
第三章 人才管理：善于用人，小公司一樣是巨人
人才引進(jìn)要與公司職位相匹配
尋找員工中的“潛力股”
二流人才在公司中不可或缺
為“空降兵”在公司著陸開綠燈
聘用兼職員工，可收一箭雙雕之效
用對(duì)人才做對(duì)事，知人善任輔大業(yè)
用人佳境：人得其位，位得其人
把合適的人放在合適的地方
任用強(qiáng)人，讓自己變得更強(qiáng)
給每個(gè)員工一片馳騁的舞臺(tái)
建立后備軍，注重人才梯隊(duì)建設(shè)
第四章 權(quán)力管理：是猴子給座山，是龍給條江
不懂授權(quán)，管理就累到倒
管理不能一竿子插到底
放權(quán)，讓下屬施展自己的拳腳
將權(quán)力放心地交給下屬
為自己選一個(gè)好主管
是猴子給座山折騰，是龍給條江撲騰
精準(zhǔn)授權(quán)：授權(quán)有術(shù)，管理有道
高效授權(quán)的六大原則
不當(dāng)安享清閑的“甩手掌柜”
授權(quán)如放風(fēng)箏，能放亦能收
第五章 溝通管理：心通了，管理就通了
管理就是溝通、溝通、再溝通
和諧溝通，家和萬(wàn)事興
有效溝通，從“心”開始
走走動(dòng)動(dòng)，讓管理流動(dòng)起來(lái)
推心置腹，坦誠(chéng)地與下屬溝通
沒有平等就沒有真正的溝通
傾聽，開啟員工的心門
聊天溝通術(shù)，聊著聊著就“通”了
餐桌溝通術(shù)，邊吃邊溝通
批評(píng)有術(shù)，員工心悅誠(chéng)服
高效開會(huì)：凡會(huì)議，必產(chǎn)出
話多不如話少，會(huì)長(zhǎng)不如會(huì)短
……
第六章 激勵(lì)管理：趕員工跑，不如讓員工自己跑
第七章 薪酬管理：鞭打快牛，給員工合理報(bào)酬
第八章 結(jié)果管理：拿結(jié)果說話，靠結(jié)果生存
第九章 團(tuán)隊(duì)管理：管理定江山，團(tuán)隊(duì)打天下
第十章 打破“富不過三代”咒語(yǔ)，締造長(zhǎng)青公司
《小公司財(cái)務(wù)術(shù)》：
第一章 兵馬未動(dòng)糧草先行，管好公司錢匣子
公司財(cái)務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身
做公司就是做數(shù)學(xué)，管理就是管數(shù)字
財(cái)務(wù)紊亂，資金斷流，公司翻船
兵馬雖未動(dòng)，糧草須先行
打造“防火墻”，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
抓好摟錢的耙子，管好盛錢的匣子
小公司管理者要有現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念
小公司管理者必須懂財(cái)務(wù)和賬目
小公司管理者必須看懂三張表
小公司管理者必須抓牢7個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
第二章 現(xiàn)金管控術(shù)，打造旺盛的公司“血脈”
現(xiàn)金為王，資金鏈斷裂滿盤皆輸
控制固定資產(chǎn)，“青山”別太多
留足流動(dòng)資產(chǎn)，儲(chǔ)足公司“口糧”
讓現(xiàn)金流入流出源源不絕
縮短應(yīng)收賬回收期，加速現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)
6個(gè)小技巧，輕松緩解現(xiàn)金流困境
估算一下公司的資金是否充足
9個(gè)小竅門，讓資金越轉(zhuǎn)越快
加快存貨周轉(zhuǎn)速度，加速資金回籠
錢越多越好？看看資金比率是多少
慎用周轉(zhuǎn)資金，別讓公司“血液”斷流
多管齊下，現(xiàn)金收支長(zhǎng)袖善舞
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的“鐵腕控制”
第三章 賬款回籠術(shù)，將錢一分一分地追回來(lái)
應(yīng)收賬款過多，公司會(huì)被拖垮
小公司要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理
把好關(guān)口，防止呆賬死賬的生成
制定預(yù)警制度，確保資金回籠
用活信用政策，加速賬款回收
設(shè)置好應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬
重視應(yīng)收賬款賬齡和回收率分析
及時(shí)核銷壞賬，減少公司損失
把握時(shí)機(jī)，快速追討回公司欠款
按程序催款，按規(guī)矩收賬
催款是個(gè)技術(shù)活，要講究策略
13個(gè)催款小技巧，讓死賬“復(fù)活”
第四章 降本贏利術(shù)，既要花得少又要贏得多
成本控制是公司利潤(rùn)之源
成本降一成，利潤(rùn)翻一番
不要重蹈“皮洛士的勝利”
建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算
成本再小也是一塊“肥肉”
零基思維：小處做精細(xì)，大處不糊涂
事前控制比事后算賬更重要
砍掉產(chǎn)品研發(fā)中過高的成本
把好采購(gòu)關(guān)，控制采購(gòu)成本
提高運(yùn)輸效率，減少物流成本
嚴(yán)控營(yíng)銷費(fèi)用，降低營(yíng)銷成本
聚沙成塔，從細(xì)節(jié)中“摳”成本
……
第五章 剔除浪費(fèi)術(shù)，馴服公司“最兇惡的敵人”
第六章 省錢擠錢術(shù)，干毛巾也要擰出水來(lái)
第七章 全員增效術(shù)，讓每一個(gè)員工產(chǎn)生價(jià)值
《小公司營(yíng)銷術(shù)》