小煤礦精細(xì)化管理研究與實(shí)踐

第1章 精細(xì)化管理綜述
1．1 基本概念
1．2 理論淵源與內(nèi)容
1．2．1 理論淵源
1．2．2 內(nèi)容
1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．3．1 國外研究現(xiàn)狀
1．3．2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第2章 精細(xì)化管理理論方法研究
2．1 巡視式精細(xì)化管理
2．1．1 作用
2．1．2 理念培植
2．1．3 要求
2．1．4 運(yùn)行模式
2．2 隱患閉環(huán)式精細(xì)化管理
2．2．1 管理工作體系
2．2．2 影響隱患整改率的因素
2．2．3 管理流程
2．2．4 創(chuàng)新管理方法
2．3 REC精細(xì)化控制管理
2．3．1 管理流程
2．3．2 目的與內(nèi)容
2．3．3 操作程序
2．3．4 管理特色
2．4 獎(jiǎng)懲精細(xì)化管理
2．4．1 考核的要求
2．4．2 考評結(jié)合機(jī)制
2．4．3 獎(jiǎng)懲與末位淘汰制
第3章 精細(xì)化管理平臺構(gòu)建與務(wù)實(shí)
3．1 財(cái)務(wù)管理平臺與務(wù)實(shí)
3．1．1 以目標(biāo)利潤倒逼生產(chǎn)成本
3．1．2 夯實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化核算基礎(chǔ)
3．1．3 突出財(cái)務(wù)分析
3．1．4 成本目標(biāo)控制
3．2 生產(chǎn)安全管理平臺與務(wù)實(shí)
3．2．1 基本原則
3．2．2 采掘技術(shù)裝備
3．2．3 采掘設(shè)備管理
3．2．4 生產(chǎn)管理
3．2．5 安全管理
3．2．6 經(jīng)營管理
3．3 人力資源管理平臺與務(wù)實(shí)
3．3．1 樹立“以人為本”的理念
3．3．2 實(shí)行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
3．3．3 實(shí)行KPI考核
3．3．4 實(shí)施安全獎(jiǎng)懲
3．3．5 建立職工績效工資量化考核辦法
3．4 “三違”及事故管理平臺與務(wù)實(shí)
3．4．1 “三違”管理
3．4．2 事故管理
第4章 精細(xì)化管理的發(fā)展
4．1 精細(xì)化管理的優(yōu)勢
4．2 推進(jìn)精細(xì)化管理的必要性
4．3 推進(jìn)精細(xì)化管理的方法
4．4 精細(xì)化管理創(chuàng)新
4．5 精細(xì)化管理后語
參考文獻(xiàn)