EPC工程總承包組織管理

第一章EPC工程總承包概述

第二章建設項目管理組織

第三章EPC工程總承包進度控制

第四章EPC工程總承包質量控制

第五章EPC工程總承包投資控制

第一節(jié)EPC工程總承包投資控制概述

第二節(jié)EPC工程總承包投資目標

第三節(jié)EPC工程總承包投資控制重難點

第四節(jié)基于BIM的投資控制管理

第六章EPC工程總承包施工管理

第一節(jié)EPC工程總承包施工管理概述

第二節(jié)EPC工程總承包管理職責

第三節(jié)EPC工程總承包施工管理內容

第四節(jié)EPC工程總承包施工管理要點

第五節(jié)EPC工程總承包分包商管理

第七章設計管理、采購管理、施工管理的接口總體關系與協(xié)調

第一節(jié)設計管理、采購管理、施工管理的關系

第二節(jié)設計與采購工作接口關系與協(xié)調

第三節(jié)設計與施工工作接口關系與協(xié)調

第四節(jié)采購與施工工作接口關系與協(xié)調

第八章EPC工程總承包組織關系協(xié)調措施

第一節(jié)對組織協(xié)調的認識

第二節(jié)項目組織協(xié)調范圍及內容

第三節(jié)工程項目關系管理問題

第四節(jié)項目組織協(xié)調原則

第五節(jié)項目內部關系協(xié)調

第六節(jié)項目外部關系協(xié)調

第七節(jié)項目建設管理組織協(xié)調的方法

第九章EPC工程總承包安全及文明施工控制措施

第十章EPC工程總承包風險管理

第十一章EPC工程總承包案例分析

第一節(jié)工程概況

第二節(jié)項目的管理組織結構

第三節(jié)項目的質量控制要點

第四節(jié)項目的進度控制要點

第五節(jié)項目的投資控制要點

第六節(jié)項目的安全管理要點

第七節(jié)項目的風險管理要點

第十二章EPC工程總承包各階段工作內容及文件要求

第十三章EPC工程總承包數字簡語

參考文獻