供應鏈管理：重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的解決方案

序言一　我是怎么關注起重資產(chǎn)的
序言二　成本問題要從三個層面解決
作者簡介
致謝
本書與其他5本書的關系
章
垂直整合后，重資產(chǎn)難逃劣質(zhì)化的宿命 1
復雜度越高，固定資產(chǎn)就越重 4
【小貼士】資產(chǎn)輕重的行業(yè)特點 6
能力越低，固定資產(chǎn)就越重 12
【小貼士】管理能力不足，資源的邊際回報呈遞減趨勢 14
【小貼士】資產(chǎn)從輕到重再到輕是不是必經(jīng)之路 18
供應商管不好，重資產(chǎn)成為替代方案 21
【案　例】和亞馬遜的自建物流 25
【小貼士】在重資產(chǎn)決策上，強勢的創(chuàng)始人是把雙刃劍 33
垂直整合的重資產(chǎn)，終難逃劣質(zhì)化的命運 36
【小貼士】沒脾氣也沒能力的內(nèi)部供應商 44
【案　例】“一站式”并購激起同行反彈 47
如何應對垂直整合的高成本 49
【小貼士】精益在美國的導入和完善歷程 57
本章小結 74
第二章
外包：剝離重資產(chǎn)，依賴專業(yè)供應商 77
【案　例】一個高科技公司的外包戰(zhàn)略 78
訂單層面的外包：資源和能力互補 84
【小貼士】如何應對資源互補外包中的不確定性 86
產(chǎn)品層面的外包：自制還是外購 87
【小貼士】新產(chǎn)品開發(fā)時重資產(chǎn)出手的風險 93
【小貼士】所有供應商的報價都很高怎么辦 95
【案　例】海爾外包次要產(chǎn)品 101
結構性外包：工廠是持有還是剝離 107
【小貼士】全面成本分析，支持結構性外包 112
【小貼士】是什么阻止了資產(chǎn)剝離 115
重資產(chǎn)的剝離：請神容易送神難 117
【小貼士】重資產(chǎn)的剝離方式 124
本章小結 125
第三章
外包的核心能力建設 127
聚焦核心競爭力，外包非核心業(yè)務 130
【小貼士】我自己的核心競爭力分析 138
【小貼士】沒有核心競爭力怎么辦 147
【案　例】有些問題是無法外包的 150
【案　例】外包過度，核心競爭力喪失 153
推動產(chǎn)品的模塊化，支持外包 159
【小貼士】模塊化的驅(qū)動因素 166
【小貼士】產(chǎn)品結構與供應鏈結構要匹配 180
【小貼士】流官制度與模塊化 186
【案　例】大眾汽車的平臺化、模塊化和組件化 187
【小貼士】汽車行業(yè)模塊化和外包的早期經(jīng)驗教訓 192
外包后，供應商管理的能力是關鍵 194
【小貼士】采購是外包的主導職能 216
【案　例】不能供應商績效不理想，就想到自制 217
【小貼士】與代工企業(yè)的三種關系 227
【案　例】關了的工廠又建起來了 232
本章小結 235
附錄
改善運營效率，繼續(xù)重資產(chǎn)的良性存在 237