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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下，我們見(jiàn)證了國(guó)貨品牌的井噴，多樣化的國(guó)貨品牌不斷地取代國(guó)外大牌。新消費(fèi)的滔天巨浪帶來(lái)的不僅僅是概念扎堆、玩法多樣的新生品牌，也促使老字號(hào)紛紛掀起回潮復(fù)興的熱浪。加之近年來(lái)新產(chǎn)品和新品牌的迭代加速，中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化，構(gòu)成了中國(guó)商業(yè)變革的巨大勢(shì)能，無(wú)數(shù)兼具技術(shù)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的新國(guó)貨品牌強(qiáng)勢(shì)崛起，新商業(yè)格局蔚然成型。本書(shū)選取了近年來(lái)在衣食住用行等各行業(yè)新生崛起的22個(gè)國(guó)貨品牌作為案例，從審美取向、營(yíng)銷(xiāo)方式、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，展現(xiàn)了一幅新國(guó)貨品牌崛起歷程的群像圖。

作者簡(jiǎn)介

　　吳曉波頻道成立于2014年，專(zhuān)注于“泛財(cái)經(jīng)、泛商業(yè)”領(lǐng)域，是由微信公眾號(hào)矩陣、視頻媒體矩陣、強(qiáng)勢(shì)KOL資源、高端社群組成的融媒體平臺(tái)。目前已聚合8000萬(wàn) 新中產(chǎn)用戶(hù)，形成了“圖文音頻視頻會(huì)員體系線(xiàn)下活動(dòng)”全渠道覆蓋的內(nèi)容鏈。新匠人新國(guó)貨促進(jìn)會(huì)新匠人新國(guó)貨促進(jìn)會(huì)由890新商學(xué)正式發(fā)起，由著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。旨在聚合新匠人群體、新國(guó)貨領(lǐng)軍企業(yè)與上下游企業(yè) ，共同推動(dòng)新匠人新國(guó)貨事業(yè)發(fā)展。通過(guò)知識(shí)共享、資源對(duì)接、品牌造勢(shì)等服務(wù)來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)者，陪伴新國(guó)貨成長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

復(fù)興美好：人是新匠人，貨是新國(guó)貨　/1
章　　新審美：從博物館走出的國(guó)潮美學(xué)
鐘薛高：一個(gè)優(yōu)等生的煩惱　/3
永璞咖啡：如何做一只聰明的黃雀　/13
BOSIE：呼應(yīng)潮流的少年并不反叛　/24
毛戈平：做品牌就是做長(zhǎng)線(xiàn)　/36
朱炳仁·銅：不跟風(fēng)的老字號(hào)　/49
于小菓：用新美學(xué)傳承食文化　/60
妙手回潮：審美賦能，不能只做“包裝設(shè)計(jì)公司”　/72

第二章　　新技術(shù)：不是引導(dǎo)需求，而是創(chuàng)造需求
極米科技: 創(chuàng)造新賽道，打破國(guó)際品牌壟斷　/87
永藝家具：塑造全球通路，打造新國(guó)貨　/97
SKG：大健康市場(chǎng)里持續(xù)的“自我攻擊”型創(chuàng)新　/108
90 分旅行箱：整合全球供應(yīng)鏈，重塑箱包行業(yè)格局　/117
品羅科技：用極致產(chǎn)品力，在“紅海”中突出重圍　/126
啟爾酒具：用航空人的精益求精改變行業(yè)　/134
萬(wàn)殊堂：散打起步如何飛躍？　/145
睡眠博士：深耕睡眠領(lǐng)域，打造品牌矩陣　/153

第三章　　新連接：傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音
認(rèn)養(yǎng)一頭牛：善用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，打造差異品牌　/165
大希地：做品牌比做APP 難　/175
江小白：品牌唱好戲，產(chǎn)業(yè)鏈搭臺(tái)　/188
林清軒：用新品類(lèi)樹(shù)立專(zhuān)家形象，用本土文化征服消費(fèi)者　/198
小仙燉：爆火破圈背后，如何讓中式滋補(bǔ)乘風(fēng)破浪？　/208
佩妮6 1：向傳統(tǒng)品牌學(xué)習(xí)，做寬做長(zhǎng)賽道　/217
樂(lè)范：深耕移動(dòng)健康領(lǐng)域，以爆品“破圈”　/226