跨境供應(yīng)鏈管理及案例解析

第1章供應(yīng)鏈管理概述
1.1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念002
1.1.1供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景002
1.1.2供應(yīng)鏈的概念004
1.1.3供應(yīng)鏈管理的概念004
1.2供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展005
1.2.1供應(yīng)鏈管理在國(guó)外的產(chǎn)生006
1.2.2供應(yīng)鏈管理在國(guó)外的發(fā)展006
1.2.3供應(yīng)鏈管理進(jìn)入我國(guó)007
1.2.4供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展008
1.3供應(yīng)鏈管理的主要類(lèi)型008
1.3.1供應(yīng)鏈分類(lèi)008
1.3.2效率型供應(yīng)鏈管理010
1.3.3響應(yīng)型供應(yīng)鏈管理010
1.3.4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)鏈管理011
1.4供應(yīng)鏈管理的最新研究發(fā)展及趨勢(shì)012
1.4.1供應(yīng)鏈管理的最新研究發(fā)展方向012
1.4.2供應(yīng)鏈管理的最新研究趨勢(shì)012

第2章跨境供應(yīng)鏈管理概述
2.1跨境供應(yīng)鏈及跨境供應(yīng)鏈管理的概念015
2.1.1跨境供應(yīng)鏈及跨境供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景015
2.1.2跨境供應(yīng)鏈的概念018
2.1.3跨境供應(yīng)鏈管理的概念018
2.2跨境供應(yīng)鏈管理與其他供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別019
2.2.1跨境供應(yīng)鏈管理與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別019
2.2.2跨境供應(yīng)鏈管理與全球供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系和區(qū)別020
2.3跨境供應(yīng)鏈管理研究的意義020
2.3.1跨境供應(yīng)鏈管理對(duì)世界的意義021
2.3.2跨境供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)的意義021
2.3.3跨境供應(yīng)鏈管理對(duì)“一帶一路”倡議的意義022
2.3.4跨境供應(yīng)鏈管理對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的意義023
2.3.5跨境供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)鏈管理模式的意義024
2.4跨境供應(yīng)鏈管理的未來(lái)024
2.4.1跨境供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)024
2.4.2跨境供應(yīng)鏈管理面臨的機(jī)遇026
2.4.3跨境供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)027

第3章跨境供應(yīng)鏈管理的類(lèi)型和特征
3.1跨境供應(yīng)鏈管理的主要類(lèi)型030
3.1.1根據(jù)跨境供應(yīng)鏈范圍分類(lèi)030
3.1.2根據(jù)跨境供應(yīng)鏈穩(wěn)定性分類(lèi)031
3.1.3根據(jù)跨境供應(yīng)鏈中國(guó)企業(yè)的地位分類(lèi)032
3.1.4根據(jù)跨境供應(yīng)鏈不同的模式分類(lèi)033
3.2跨境供應(yīng)鏈的特點(diǎn)035
3.2.1中國(guó)主體性035
3.2.2虛擬復(fù)雜性035
3.2.3高風(fēng)險(xiǎn)性037
3.2.4動(dòng)態(tài)選擇性037
3.2.5整體協(xié)調(diào)性038
3.2.6覆蓋面廣038
3.2.7高技術(shù)要求038
3.3跨境供應(yīng)鏈管理的特征039
3.3.1合作博弈管理039
3.3.2與跨境電商共同發(fā)展040
3.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理041
3.3.4以消費(fèi)者為中心043
3.3.5信息技術(shù)支撐043

第4章跨境供應(yīng)鏈的構(gòu)建與設(shè)計(jì)優(yōu)化
4.1跨境供應(yīng)鏈的體系框架046
4.1.1跨境供應(yīng)鏈構(gòu)建的實(shí)際原則046
4.1.2跨境供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)047
4.1.3跨境供應(yīng)鏈的流程047
4.1.4跨境供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)050
4.1.5跨境供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)051
4.2跨境供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色053
4.2.1制造商企業(yè)在跨境供應(yīng)鏈中的角色053
4.2.2中間商企業(yè)在跨境供應(yīng)鏈中的角色054
4.2.3零售商企業(yè)在跨境供應(yīng)鏈中的角色055
4.2.4物流企業(yè)在跨境供應(yīng)鏈中的角色057
4.3跨境供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化058
4.3.1跨境供應(yīng)鏈相關(guān)理論058
4.3.2跨境供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素060
4.3.3跨境供應(yīng)鏈的基本設(shè)計(jì)步驟061
4.3.4基于顧客的跨境供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)062
4.3.5跨境供應(yīng)鏈的優(yōu)化063

第5章跨境供應(yīng)鏈供應(yīng)商選擇研究及案例解析
5.1供應(yīng)商選擇研究概述068
5.1.1供應(yīng)鏈中的供應(yīng)關(guān)系068
5.1.2供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的意義068
5.1.3供應(yīng)商選擇方法研究進(jìn)展069
5.1.4供應(yīng)商選擇常用方法070
5.2跨境供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系072
5.2.1供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系072
5.2.2跨境供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系074
5.3跨境供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇方法及案例解析080
5.3.1用單一的層次分析法來(lái)選擇跨境供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商080
5.3.2基于模糊數(shù)層次分析法的跨境供應(yīng)商選擇實(shí)例研究083
5.3.3使用層次分析法/數(shù)據(jù)包絡(luò)法綜合評(píng)價(jià)法來(lái)選擇跨境供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商092
5.3.4基于部門(mén)偏好用層次分析法/數(shù)據(jù)包絡(luò)法綜合評(píng)價(jià)法來(lái)選擇跨境供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商094
5.3.5選擇跨境供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商時(shí)不同部門(mén)之間的博弈分析097

第6章跨境供應(yīng)鏈運(yùn)輸方式選擇研究及案例解析
6.1跨境供應(yīng)鏈運(yùn)輸方式分類(lèi)101
6.1.1公路運(yùn)輸101
6.1.2海洋運(yùn)輸103
6.1.3鐵路運(yùn)輸106
6.1.4航空運(yùn)輸108
6.1.5多式聯(lián)運(yùn)110
6.2構(gòu)建層次分析法模型112
6.2.1層次分析法模型概述112
6.2.2利用層次分析法選擇跨境供應(yīng)商運(yùn)輸方式114
6.2.3層次分析法選擇運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)述116
6.3基于模糊層次分析法的跨境供應(yīng)鏈運(yùn)輸方式選擇實(shí)例研究117
6.3.1模糊層次分析法概述117
6.3.2模糊層次分析法的應(yīng)用過(guò)程118
6.3.3模糊層次分析法的數(shù)學(xué)模型119
6.3.4模糊層次分析法的建立120
6.3.5基于模糊層次分析法的跨境供應(yīng)商運(yùn)輸方式選擇實(shí)例123

第7章跨境供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究及案例解析
7.1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)概述134
7.1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義134
7.1.2風(fēng)險(xiǎn)的特征135
7.1.3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義135
7.1.4供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源136
7.1.5供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理137
7.2基于SCOR模型的跨國(guó)制造企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別138
7.2.1供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型138
7.2.2供應(yīng)鏈運(yùn)作模型流程要素139
7.2.3SCOR模型的分層結(jié)構(gòu)及應(yīng)用140
7.2.4跨國(guó)制造企業(yè)供應(yīng)鏈外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素140
7.2.5跨國(guó)制造企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素141
7.2.6跨國(guó)制造企業(yè)供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)149
7.3基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)制造企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估150
7.3.1BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)150
7.3.2BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)用于評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的可行性分析152
7.3.3BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的應(yīng)用153
7.3.4BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的建立154
7.4跨境供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析156
7.4.1A公司的基本情況介紹156
7.4.2A公司的經(jīng)營(yíng)范圍和基本情況157
7.4.3A公司的供應(yīng)鏈分析157
7.4.4A公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施159
7.4.5基于MATLAB的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)A公司風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估實(shí)現(xiàn)163
7.4.6A公司跨境供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理175

附錄A公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷179

參考文獻(xiàn)182