高手身影2：中國(guó)商業(yè)原生態(tài)實(shí)戰(zhàn)案例

推薦語(yǔ)
代 序 王明夫董事長(zhǎng)就確?？蛻魸M意度致全體和君人書(shū)

戰(zhàn)略與發(fā)展篇
第一章 特大型央企的千億元發(fā)展戰(zhàn)略 ——華僑城集團(tuán)
第二章 民企從創(chuàng)業(yè)到百億元規(guī)模的成長(zhǎng)之路 ——益客集團(tuán)

園區(qū)與小鎮(zhèn)篇
第三章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的升級(jí)和經(jīng)營(yíng)之道 ——東升博展
第四章 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資 ——江南藥鎮(zhèn)
資本與產(chǎn)融互動(dòng)篇 第五章 市值管理的理念與實(shí)操 ——某上市公司的實(shí)操案例
第六章 賦能式投資的理念與實(shí)操 ——某制造業(yè)上市公司的實(shí)操案例
第七章 政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的發(fā)展思路和管理模式 ——重慶市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金

組織管理篇
第八章 上市公司的組織變革和管理提升 ——首創(chuàng)股份
第九章 央企集團(tuán)的管理創(chuàng)新 ——中國(guó)環(huán)保集團(tuán)

運(yùn)營(yíng)管理篇
第十章 家族企業(yè)的成長(zhǎng)和突破 ——力豐集團(tuán)
第十一章 民營(yíng)醫(yī)院“民營(yíng)公管”模式的創(chuàng)建與管理 ——玲瓏英誠(chéng)醫(yī)院

品牌建設(shè)篇 第十二章 特大型央企的品牌戰(zhàn)略 ——中國(guó)中車
第十三章 區(qū)域公共品牌全生命周期的規(guī)劃與實(shí)施 ——齊魯糧油
第十四章 全國(guó)性消費(fèi)品名企的品牌文化建設(shè) ——習(xí)酒

營(yíng)銷突破篇
第十五章 從 100 億元到 600 億元的工業(yè)品營(yíng)銷革命 ——海科化工
第十六章 農(nóng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷 —— 一顆紅心雞蛋
第十七章 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的社區(qū)化營(yíng)銷 ——五糧液邯鄲永不分梨酒業(yè)

文化與人才篇
第十八章 制造業(yè)地方國(guó)企集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè) ——陜鼓集團(tuán)
第十九章 全國(guó)性著名公司的企業(yè)文化建設(shè) ——華潤(rùn)雪花啤酒
第二十章 上市公司的企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) ——新開(kāi)普

附錄 1 和君原創(chuàng)思想 ECIRM 模型： 如何思考中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題
附錄 2 和君原創(chuàng)思想 FLA 模型： 解讀產(chǎn)融互動(dòng)的完美范例