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認知本性：有效學習與組織績效

定　價：￥58.00

作　者：	[英] 馬克·伯恩斯，安迪·格里菲斯著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515829906	出版時間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	224	字數：

內容簡介

　　深度學習的有效的模型——KASH模型六大學習品質——“煥然一新（REFRESH）”擊碎三大學習障礙——超負荷運轉、低關系信任、認知偏差設計有效學習方案必不可少的三階段模型——“我—我們—你” 本書探討了高效學習的常見障礙，并提出了一系列實用工具和策略，以幫助組織機構建立更積極的學習文化并從中獲益。他們一起規(guī)劃了學習過程的關鍵階段，并為想要改善團隊學習狀況的領導者和管理者提供了分步指南。他們還為設計和實施有效的培訓項目提供了基本指導。無論你是經驗豐富的領導者，還是剛開始擔任領導職位，這本易于使用的手冊都將幫助你提高團隊績效，并對團隊成員的學習產生強有力的影響。

作者簡介

　　馬克·伯恩斯，MALIT有限公司的聯(lián)席董事，奧西里斯教育培訓中心首席培訓師，在改善教育教學和領導力方面有著卓越的成就。他與入選富時100指數（FTSE 100）的零售商和第三方機構合作，提升他們的學習和發(fā)展項目的質量和影響。安迪·格里菲斯，MALIT有限公司的創(chuàng)始董事，曾獲得英國的國家教育培訓獎，并曾為BBC和Comic Relief等許多組織提供咨詢。其主要研究方向是設計培訓和學習機會。馬克和安迪的工作項目入圍2018年英國人力資源協(xié)會（CIPD）人才管理獎的“學習與發(fā)展計劃—公共/第三部門類別”名單。二人還著有《從優(yōu)秀教學到卓越教學：讓學生專注學習的實用教學指南》。

圖書目錄

部分變：學習解決一切團隊問題
003 章　學習的重要性
004 本章節(jié)中包含了什么？
004 我們所說的“學習型團隊”是什么意思？
005 學習是在什么情況下發(fā)生的？
006 為什么說學習型團隊至關重要而不是聊勝于無？
007 提高工作質量
009 抱持人人皆可學習和成長的信念
010 學習動機是“粘合劑”
011 培養(yǎng)好奇心
012 我們愿意投入學習中，不是嗎？
018 總結
020 第二章　學習—績效模型
020 本章節(jié)中包含了什么？
021 設計不當的學習方式有什么潛在影響？
023 預備，瞄準，開火：建立一個連貫學習計劃的重要性
023 我們現(xiàn)在置身何處？
024 高績效者—低績效者
030 愿意學習—拒絕學習
032 人的自我——學習的剎車踏板
033 你的團隊起點是什么？
037 下一步是什么？
第二部分破：三擊粉碎學習障礙
048 第三章　超負荷運轉
049 本章節(jié)中包含了什么？
049 我們所說的超負荷運轉是什么？
050 為什么超負荷運轉會成為學習的阻礙？
051 超負荷運轉的主要成因是什么？
057 減輕超負荷運轉的策略
074 第四章　低關系信任
075 本章節(jié)中包含了什么？
076 我們所說的關系型信任是什么？
077 為什么低關系信任會成為學習的障礙？
080 對他人的高度個體尊重
087 對他人的高度職業(yè)尊重
092 領導力榜樣的重要性
098 第五章　認知偏差
099 此章節(jié)中包含了什么？
099 認知偏差的類型
101 認知偏差1：高估工作表現(xiàn)
102 認知偏差2：高估學習開放性
106 認知偏差3：低估工作表現(xiàn)
107 認知偏差4：對潛力的低估
111 縮小認知偏差的策略
112 自我反饋
122 他人反饋
131 樹立REFRESH的榜樣
第三部分立：設計有效的學習方案
140 第六章　反向計劃
140 此章節(jié)中包含了什么？
141 “反向計劃”是什么意思？
142 步：定義KASH目標
147 第二步：確定學習者的KASH基礎
159 第七章　建立明確的共識
160 此章節(jié)中包含了什么？
160 “明確的共識”是什么意思？
163 “我—我們—你”三階段模型
165 學習的階段：“我”
174 學習的第二階段：“我們”
181 第八章　學習的后階段：“你”
181 嘗試“多做一點”
182 此章節(jié)中包含了什么？
198 附錄一　反饋調查
201 附錄二　學習項目計劃表
203 致謝